[生产性指标管理教材.ppt

Z.Lee LGETA Consulting 改善的基本思路—— 删除、合并、重组、简化 S.T： T.T： L/B： 生产数量： 生产性： 96.84 M sec/EA 11.8 sec. 75% 305.1 Hr/EA 27.7 M Hr/EA 92.64 M sec/EA 9.8 sec. 86% 367.3 Hr/EA 33.4 M Hr/EA 21% 项 目 改善前 改善后 改善率 对生产线改善5个作业细节，生产性提高了21％ 浪费改善－Line Balance改善 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 休息！休息一下～ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 生产性指标管理 以设备为中心的管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Z.Lee LGETA Consulting 设备综合效率 1、设备服务于“适品 · 适量 · 适时”的生产目标。 2、做好设备维护，最大限度地提高设备可动率。 3、设备运转率取决于市场需求，并非越高越好。 启示： JIT的基本思想是:只在需要的时候、按需要 的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式。 JIT的核心是：零库存和快速应对市场变化。 精益生产不断消除所有不增加产品价值的工作，所以，精益是一种减少浪费的经营哲学。 Just In Time Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 生产性指标管理 引言 1.生产性 2.以人为中心的管理 3.设备为中心的管理 4.附件名词解释 5.考试 生 产 性 指 标 管 理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业在其成长过程中，常常会经历各种不同的阶段和遇到不同层面的许多问题点。对于企业来说，发展战略是成功的坚实基础，但是企业往往失败在战术方面。所谓的战术失败，指的是在生产现场的问题点没能得到及时、有效的解决，从而也相应的使问题层出不穷。 这种战术上的失败极有可能导致战略上的失败。因此，分析企业生产现场所常遇见的各类问题，以及研究企业对问题处理过程中所通常贯用的方式，是很有现实意义的。 生 产 性 指 标 管 理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 本课程的目的 Z.Lee LGETA Consulting 1)了解生产性指标管理的概念 2)知道影响生产性的Loss 3)能做生产情报的(Loss)分析 4)知道改善方法，并且做有目的的改善 学习本课程的目的 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 生产性 Z.Lee LGETA Consulting 1)生产性： 生产性= 产量 生产要素 成品数量，企业投入成本后受益的部分 在生产性管理中，将投入成本看做分母 A 产量增加 B 减少投入的浪费 提高生产性的方法 通过生产活动的产出量和为此而投入的投入量的关系比率，是表示生产各要素的有效利用度 2)生产性提高： 提高投入和产出的关系比率来降低投入生产要素，提高产出物量，以LOSS改善活动为