安全管理组结构.docVIP

安全管理组织机构 一、 安全管理组织 工程项目部建立以项目经理为现场安全保证体系第一责任人的安全生产领导小组。本安全生产保证体系规定的安全活动由项目经理负管理职责，项目部管理层其他人员负责配合。 本项目部应确保各级人员理解安全生产、环境保护管理计划并贯彻执行，本项目部的任何部门都对偏离本计划的现象进行抵制，并对安保体系的实施情况进行管理和跟踪。 具体组织如下（见安全组织结构网络图）： （1）安全生产领导小组拟定落实安全管理目标，制订安全保证计划，根据保证计划的要求，落实资源的配置。 （2）负责安全体系实施过程中的运行实施监督、检查。 （3）对安全生产保证体系运行过程中，出现不符合要素的要求，施工中出现的隐患，制订纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。 （4）安全生产领导小组名单： 组长：陈天民（项目经理） 副组长：彭良生（项目书记） 畅卫国（项目副经理兼安全总监） 蓝宏峰（项目副经理） 组员：陈 涛（项目总工） 刘忠华（项目办公室主任） 李 洲（项目计划部长） 刘配全（项目设备物资部长） （5）文明施工领导小组名单： 组长：陈天民 副组长：彭良生 畅卫国 蓝宏峰 组员：陈 涛 刘忠华 李 洲 刘配全 （6）防汛、防台领导小组名单： 组长：畅卫国 副组长：彭良生 蓝宏峰 组员：陈 涛 刘忠华 李 洲 刘配全 （7）防火领导小组名单： 组长：畅卫国 副组长：彭良生 蓝宏峰 组员：陈 涛 刘忠华 李 洲 刘配全 （8）综合治理领导小组名单： 组长：陈天民 副组长：彭良生 畅卫国 蓝宏峰 组员：陈 涛 刘忠华 李 洲 刘配全 二、 工程项目部安全保证体系要素及职能分配表（详见安保体系要素及职能分配表） 武汉轨道交通四号线四标项目部安全保证体系要素及职能分配表 序号 安全保证体系要素 项目经理 项目副经理 项目工程师 项目部管理人员 施工员 技术员 材料员 设备员 安全员 综合员 资料员 3.2.1 安全目标 ☆ △ △ △ △ △ △ ○ △ △ 3.2.2 危险环境辩识 ☆ △ △ △ △ ○ △ △ 3.2.3 法律法规 ☆ △ △ △ △ ○ △ △ 3.2.4 保证体系 ☆ △ ○ △ △ △ △ ○ △ △ 3.3.1 组织结构 ☆ ○ △ △ △ △ △ △ △ △ 3.3.2 教育培训 ☆ △ △ △ △ △ △ ○ △ 3.3.3 文件控制 ☆ △ △ △ △ △ ○ △ ○ 3.3.4 采购及验收 ☆ △ △ △ ○ ○ ○ △ △ 3.3.5 分包控制 ☆ △ △ △ △ △ △ ○ △ 3.3.6 施工过程控制 ☆ ☆ △ ○ △ △ △ △ ○ △ 3.3.7 应急救援 ☆ △ △ △ △ △ ○ △ △ 3.4.1 安全检查 ☆ ○ △ △ △ △ △ ○ △ △ 3.4.2 纠正和预防措施 ☆ △ ○ △ △ △ ○ △ △ 3.4.3 内部审核 ☆ △ ○ △ △ △ △ △ △ △ 3.4.4 安全评估 ☆ △ △ △ △ △ △ ○ △ △ 3.4.5 安全记录 ☆ △ △ △ △ ○ △ ○ 注：★—主管领导●—主管部门（人） ▲—相关部门（人）三、 安全管理网络图 四、职责与权限 本项目部制定并执行了严格的安全生产责任制，对各职能部门及各层次人员的职责、职权和相互接口关系有明确规定。 1、项目经理对安保体系建立、安全管理目标的制订、健全并有效地运行的决策负责，对本项目最终管理目标的实现和安全管理工作全面负责，并亲自组织管理评审工作； 2、项目副经理、项目工程师在项目经理的领导下，按安全生产责任制的规定，分别承担各自的责任； 3、各部门为保证安保体系有效运行，保证实现安全管理目标，按安全生产责任制的规定，分别承担各自的责任； 4、各级各类人员按规定履行本岗位的安全职责，并以自身的工作质量确保安保体系的运行和最终目标的实现。本项目部保障并支持从事与安全管理和监督有关的工作人员，特别是需要独立行使权力的人员的工作不受干扰，赋予他们越级反映安全问题的权力和义务。 项目部管理层安全职责 1、项目经理：陈天民 （1）贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，承揽合同，严肃履约。 （2）组织安全策划，确立安全管理目标，领导编制施工组织设计、施工现场安全生产保证计划；确保项目工程安全施工，对工程项目的安全生产全面负责； （3） 组织建立健全安全生产责任制度、安全生产规章制度和安全生产技术操作规程； （4）确保安全生产费用的有效使用； （5）根据工程特点组织制订安全施工措施，消除事故安全隐患； （6）支持项