富丽国际花B1-B9住宅楼工程质量管理体系与措施.docxVIP

工程建设地点及设计概况富丽国际花园B1-B9住宅楼工程位于阜新市细河区东风路以南、人民大街以东。其南侧为居民住宅楼（海鑫国际），北侧紧临东风路。地下一层，建筑总高度75.7m，1~2层为商业网点,三层以上为住宅，塔楼地下一层为车库。本工程结构形式主楼为剪力墙结构，车库为框架结构，其基础形式采用筏板基础。填充墙为混凝土空心砌块，防水卷材采用自粘橡胶改性沥青防水卷材。外窗采用单框双玻塑钢窗。住宅电梯22部。外墙装饰网点部分为花岗岩饰面，住宅部分为外墙涂料。2、主体施工工程特点（1）本工程场地狭窄，施工平面难于布置根据现场实际基坑回填土后场地仍比较狭窄，主体施工用吊车、提升机、砂浆搅拌站及钢筋、木工加工场地等分布间距太小，最大优化现场利用率是一难点。（2）立体交叉施工多主体框架施工、填充墙施工、装饰施工立体交叉施工多，合理组织施工是个难点。质量管理体系与措施质量目标工程检验批质量验收一次合格；确保市优质样板，争创辽宁省世纪杯；总体措施及质量保证体系项目质量管理和质量保证要素控制（1）贯彻国际标准ISO9001质量保证体系，编制切实可行的各专业质量保证计划，作为该项目施工过程中实施质量保证和质量控制的纲领性文件。（2）本工程成立以项目经理为组长，并与生产副经理、项目工程师等组成项目质量管理领导小组，全面负责质量保证工作。主控职能部门是技术管理部，而质安组通过质检员对工序的监控和计量检测站对材质监控，设置从施工准备过程、施工生产过程和交工验收过程质量控制点及其管理程序，应严格按ISO9001 程序要求进行。（质量保证体系具体人员见项目管理机构组成质量保证体系图项目经理各施工班组质量自检项目工程师质检员装饰装修队安装质检员土建队质检员装饰队技术员工长安装队技术员工长土建队技术员工长材料设备预算财务技术质量生产安全图5-1工程施工依据严格按照现行的国家部颁规范、规程、标准、设计图技术核定单施工外，还应遵照施工组织设计及技术方案等措施进行施工。质量管理体系及职责：施工质量管理体系是整个施工质量得以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接地评价，同样质量管理体系设置和科学性对质量管理工作的开展起到决定性作用。（1）施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系整个质量保证体系能否顺利地运转及操作。（2）质量管理职责根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制，各岗位各行其责。项目经理：项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，应对工程质量管理全过程及质量结果负责。建立质量保证体系，确定各级人员的质量责任。项目工程师：根据工程质量目标，组织有关人员编制贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面有关规定，法规等。检查各部门的技术方案的贯彻及落实情况，解决工程施工中的技术问题，对质量问题审查整改方案，根据工程进行定期检查和阶段验收。项目副经理：对工程质量负领导责任，具体负责贯彻落实质量目标及进度计划，掌握施工过程中的质量情况并做好记录，针对现场发生的一切质量问题进行处理和调查，并提出处理意见上报公司质量部，协调各专业工种之间的矛盾，解决施工中的疑难问题，具体管理工作。技术质量：熟悉工程图纸，解决设计图纸中的技术问题，制定工程各工序技术施工方案，并贯彻到各专业施工操作层，负责协调各专业之间的技术矛盾，保证工程质量，对质量问题制定整改方案。负责工程项目的施工过程质量控制，组织人员严格按工程设计及施工方案指挥施工。质检员：组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题的处理；参与工程质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构验收和交接检；参与样板的审议、验收、检验、实施与首检；核定分部、分项工程质量，准确真实地反映工程施工质量状况；在分承包工程款结帐单上就工程质量问题提出具体评价签字。施工员：施工员为分部分项工程或专业分包工程施工的组织者和指挥者，对单位工程质量等级负责，要严格按施工方案组织施工，组织自检、互检和交接检的内部验收。各专业工长：熟悉本专业图纸，施工规范，解决工序交叉中出现的质量问题，负责本专业的技术质量交底工作，组织按图纸、按规范施工，对违反操作规程的要进行处理，把质量问题消灭在施工过程中。材料员：必须保证工程需要的材料、半成品及时地供应，并保证质量，及时向有关技术部门提供材料的各种合格证，并对材料进行及时标识，以免误用。试验员：进行各种材料的复试和施工试验工作，并将复试和试验结果及时汇报工程技术部。严格执行混凝土、砂浆配合比，试块及时送标养室或试验室，发现问题及时向有关领导汇报。施工质量控制体系质量控制体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量控制体系的设置可