富巷扩建业用房技术标书.doc

第一章 技术标综合说明 一、技术标编制说明 上海富巷实业公司： 首先，我公司对荣幸接获贵工程之招标文件向贵建设单位表示诚挚的谢意！并借此机会再次表示我公司对承建贵工程具有充分的诚意，同时我公司承诺贵工程之招标文件中的全部条款，并决定委派我公司最优秀的项目管理班，施工队伍和最精良的施工机械设备，确保贵工程的顺利建成，达到贵公司所期望的工期和质量目标，具体综合说明如下： 我公司对承建贵工程具有极其信心，对与建设单位的合作充满诚挚的意望。在收到招标文件及施工设计图纸后，我们组织了有关工程技术人员对文件进行了细致的探讨，并组织了有关工程技术人员踏勘现场，详细了解现场情况，并根据初步设计和招标文件提供的资料，精心编制了工程投标技术书，明确了工程施工方针、目标管理及施工措施。编制的本技术标文件供审阅，如我公司有幸中标承建，我们将依靠本公司管理技术的优势，遵循设计，信守合同，精心组织，确保工程优质按期完成。 （一）、主要管理能力与类似施工经验 自改革开放以来，我公司曾承建了一系列的系统的工程，紧凑合理的施工工期，优良的施工质量，热诚的服务态度，深得建设单位好评；我公司深知本工程的特殊性和环境保护的特殊要求，我公司有能力也有信心承建贵工程。 （二）、项目经理和项目管理部简介 我公司对承建贵工程具有十分的诚意和信心，我公司各部门在施工调度、质量、安全监督上予以保证，如有幸中标承建贵工程，我公司将由某工程项目管理部具体负责承建。 该工程项目管理部是我公司实力最强的工程管理部之一。公司将调派具有资深施工经验的工程技术人员和管理人员组成项目管理部，施工现场将调派具有国家二级建筑师的同志担任本工程项目经理。该同志以服务于社会以己任。在施工项目管理中，严格执行ISO9001：2000质量体系标准。重诺守信，视质量为项目部的灵魂，勇于创新。在施工项目管理中，围绕创优目标落实岗位，严把“材料、施工、验收”三关，强化过程控制，摸索和积累一套行之有效管理方法，确保创优项目的顺利实现。获社会各界纷纷赞誉。受到建设单位、专家、同行的肯定和好评，在施工现场，我公司将抽调有丰富施工经验、有工作效率的管理人员协调、帮助项目经理部全面履行对贵公司的承诺和本工程的施工承包合同。 项目经理表示，将尽心尽力，全心全意为建设单位服务，切实做到精心组织，精心施工，质量放心，服务称心。 （三）、施工总工期与节点工期的保证 经详细阅读建设单位的招标文件及认真踏勘现场后，我公司对贵工程之总工期与工点工期进行了周密科学地安排，现我公司自报施工总工期为 90个日历天，我公司的进度安排拟定2012年5月30日开工（正式开工期以建设单位正式书面通知为准）到2012年8月29日前为竣工目标。 为保证本工程总工期的顺利完成，我公司在总进度计划的编制中充分考虑了招标文件中工期要求及本工程土建、节能、安装的搭接，组织好劳动力、材料、机械设备的投入，在本工程实施过程中采用网络法施工，既抓住主要关键工序线路、又要控制关键工序时间，并通过主要节点工期的有效控制，确保施工总工期的如期完成。 如果由于我公司自身的原因延误工期，延误工期处罚办法详见商务标有关条文。 （四）、质量保证措施、安全、文明保证措施 本工程质量保证达到一次性合格，经济处罚措施详见商务标。以优质、快速、低成本建设本工程来树立我公司的良好形象。我公司一旦中标，我们坚持质量兴业的方针，贯彻ISO9001：2000质量标准化管理，推行现代企业制度，完善自身的质量管理和质量保证体系，努力与国际标准接轨，同时，我公司坚持贯彻ISO9001：2000质量标准化管理体系，将从每道工序开始，从抓分部分项工程着手。加强质量控制，隐蔽工程和其他关键工序，实行旁站监督，三级验收和质量否决制，在施工过程中确保质量保证体系的顺利实施，贯穿始终。在工程质量上以ISO9001：2000质量保证体系指导工作的具体实施。在过程控制中，对合格分包商，材料供应商的选择等多方面实行严格控制，对其他各特殊专业分包工程的管理也纳入我公司的质量保证体系，进一步强化在施工过程中各个环节监控工作，严格执行国家、上海市现行的有关施工操作规程、验收规范和质量检验评定标准，实行全方位监控管理，实现我公司的管理目标，在工程施工过程中，服从现场监理工程师的指挥和管理。 安全管理目标：标化工地，确保工程施工全过程安全生产无重大伤亡事故。 （六）、其他承诺和保证 1、一旦中标，我公司项目管理部将立即进驻工地，落实施工准备工作，抓紧做好开前各项工作。我公司将充分的尊重建设单位、设计、监理和其他单位，并与他们保持良好的合作关系。 2、我公司承诺：施工中由我公司采购的材料，在品牌、价格等事先均征得贵建设单位的意见，以满足贵建设单位招标文件上的要求，待贵建设单位认定后再行办理。 3、我公司将严格按照ISO90