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第五章 工程监理激励细则第一节　工程监理费用控制价第三十一条　工程监理激励评价采用先确定工程监理费用控制价，在工程结算之前对监理工作的综合评价进行评分，在结算价款中予以落实的方式。第三十二条　监理费控制价是监理合同的价款上限。第三十三条　监理费控制价（一）监理费的概算费用计算标准按照国家电网公司定额站《关于调整输变电工程监理费计算标准的通知》中的相关规定执行；（二）监理费控制价按照工程监理费批准概算的90%确定。按下式计算：工程监理费控制价=工程监理费概算价×90%。第二节　监理激励评价依据与要素第三十四条 监理激励评价主要依据：（一）《国家电网公司输变电工程设计施工监理激励办法》；（二）《国家电网公司输变电工程设计、施工、监理招标集中管理规定（试行）》；（三）《国家电网公司基建管理综合评价办法》；（四）《国家电网公司业主项目部标准化管理手册》；（五）《国家电网公司施工项目部标准化管理手册》；（六）《国家电网公司监理项目部标准化管理手册》；（七）《国家电网公司输变电优质工程评选办法（2008版）》；（八）《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2005版）》；（九）《国家电网公司输变电工程安全质量管理流动红旗竞赛实施办法》；（十）《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》；（十一）《国家电网公司电网建设进度计划管理办法》；（十二）《国家电网公司输变电工程设计变更管理办法》；（十三）《国家电网公司输变电工程量计算与编制规范（试行）》；（十四）《国家电网公司输变电工程结算管理办法》；（十五）《国家电网公司电网建设项目档案管理办法（试行）》；（十六）《国家电网公司电力生产事故调查规程（2005版）》；（十七）《电力工程建设监理管理办法》；（十八）《建设工程监理与相关服务收费管理规定》；（十九）《国家电网公司电力建设工程施工质量监理管理办法》；（二十）《国家电网公司环境保护管理办法（试行）》；（二十一）国家电网公司颁布的规程、规范、标准；（二十二）其他与工程安全、质量、进度、造价、环保与档案等有关规定；（二十三）工程监理合同。第三十五条 监理激励评价主要内容及要素：包括项目部设置、项目管理、安全管理、质量管理、造价管理和技术管理六个评价体系。（一）监理项目部的人员配置、资源配置、制度建设、工作效果；（二）项目的监理策划、进度管理、合同管理、组织协调、信息与档案管理、工程总结、工作效果； （三）监理策划、分包安全管理、安全检查签证、安全文明施工管理、安全检查管理、安全风险和应急管理、工作效果； （四）监理策划、设备材料核查、过程质量控制、质量事故处理、质量验收、工作效果；（五）监理策划、进度款管理、设计变更费用管理、结算管理、费用索赔管理、工作效果；（六）技术监督管理、设计监督管理、工作效果等；（七）设置加分项，鼓励监理项目部加强管理、争先创优。第三节　监理激励方法与流程第三十六条　工程监理费结算价由工程监理费合同价和调整系数构成。即：工程监理费结算价=工程监理费合同价×调整系数。第三十七条　调整系数（一）调整系数由对监理工作的综合评价的评分结合激励要素确定；（二）监理奖惩幅度为本工程工程监理费合同价的±10%，暨总分值的控制下限是90分，控制上限是110分；（三）每一分对应工程监理费合同价的1%，按下式计算：调整系数=监理工作综合得分/100。第三十八条　工程监理费用控制价、监理合同价与监理费结算价的关系（一）监理合同价不得超过工程监理费控制价；（二）输变电工程监理费结算价不得超工程监理费的批准概算。第三十九条　监理激励评价流程：（一）在工程竣工投产后一个月内，业主项目部针对监理综合评价进行激励评分，经建设管理单位初审后并提交公司基建部审核，建设管理单位应以审核批准意见调整工程监理费结算价；（二）获得省（部）级及以上工程奖项，在后续工程评标时给予获奖监理单位加分。各建设管理单位可依据相关合同条款对获奖监理单位予以奖励。附件5输变电工程监理承包商考核评价打分表序号评价项目（指标）标准分评分标准检查方法评价时间检查得分扣分说明开工前施工中竣工后1监理项目部设置201.1人员配置151.1.1按要求设置监理项目部，人员数量满足要求并及时到位5（1）项目总监应与投标文件一致，若调整，应征得建设单位书面同意，并报公司备案，扣1分。未经批准调整项目总监扣2分，未经任命扣1分。（2）未按要求组建监理项目部，人员数量不足，扣2分（3）未及时到位，每人扣1分查项目投标文件、项目总监任命文件、监理项目部成立文件、项目总监调整批复文件、项目总监职称、执业资格证及安全管理资格证复印件、监理部人员到位情况。●●1.1.2项目总监、专业监理人员和安全监理工程师上岗资质符合要求8项目部管理人员配备应符合“国家电网公司监理项目部标准化管理手册”