工程管理实讲座.doc

工程项目管理 1、什么是工程项目管理 （1）企业运用系统的观点、理论和科学技 术对施工项目进行的计划、组织、监 督、控制、协调等全过程管理。 （2）是系统的管理过程。 工程项目管理是 人、财、物、责、权、利 诸要素的协调 2、工程项目管理的内容 （1）? 编制“项目管理规划大纲”和 “项目管理实施规划” （2）? 项目进度控制 （3）? 项目质量控制 （4）? 项目安全控制 （5）? 项目成本控制 （6）? 项目人力资源控制 （7）? 项目材料管理 （8）? 项目机械设备管理 （9）? 项目技术管理 （10）? 项目资金管理 （11）? 项目合同管理 （12）? 项目信息管理 （13）? 项目现场管理 （14）? 项目组织协调 （15）? 项目竣工验收 （16）? 项目考核评价 （17）? 项目回访保修 3、工程项目管理的几个概念 项目是为完成某个唯一性的产品或服务所做的一次性的努力。 （1）工程项目的特征（六个特征） a、唯一性——明确的目标，提供特定的产品或服务 b、一次性——每个工程项目都有确定的终点 c、整体性——多个子项目和多个部位组成 d、固定性——所在地资源、气候、地质、政府影响 e、不确定性——受客观环境影响，不可预见因素多 f、不可逆转性——不重复、一定的顺序达到目标 （2）工程项目建设周期（四个阶段） a、工程项目策划和决策阶段 .投资机会的选择 .可行性研究 .项目评估和业主决策 b、工程项目准备阶段 .初步设计和施工图设计 .计划的制定和工程项目征地及建设条件的准备 .工程项目招标及承包商的选定 .签订工程项目承包合同 c、工程项目实施阶段 .通过施工，实现工程项目目标 .工作量大 .投入的人力、物力、财力最多 .工程项目管理的难度也最大 d、工程项目竣工验收阶段 .测试、调试 .试营业、试运转 .工程竣工验收 .工程维修 （3）工程项目管理（四个手段） a、计划 b、组织 c、协调 d、控制 （4）工程项目管理的基本原理（两个方面） a、目标管理 b、过程管理 工程项目本身既是一个目标，又是一个过程，是项目的两个方面 （5）工程项目管理的目标管理（三大目标） a、进度 b、费用 c、质量 （6）工程项目管理的过程管理（五个过程） a、启动——认识到项目应当开始并努力实现之 b、计划——找出目标并设计实现这些目标的有效方案 c、执行——协调人力和其他资源以执行这个计划 d、控制——对进展进行监测，必要时采取纠正措施以达到目标 e、收尾——正式地接收项目并使其有条理地结束 （7）总承包项目管理（两种形式） a、施工总承包项目管理---指在工程施工阶主负总责的项目管理（包括 土建施工、设备安装、装饰装修、园林绿化等） b、工程总承包项目管理---是指从事工程总企业受业主委托，按照合同的约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工试 若干阶段的承包的项目管理. (8）项目风险管理---项目风险的识别、评估、管理规划与决策、管理规划实施与检查等过程。 （9）项目生产要素管理---对项目的人力资源、材料、机械设备、资金、技术、信息等进行的管理。 （10）项目合同管理---对施工合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等进行的管理。 （11）项目信息管理---施工项目事实过程中，对信息收 集、整理、处理、储存、传递与应用等进行的管理。 （12）项目现场管理---对施工现场内的活动及空间使用所进行的管理。 （13）项目竣工验收---承包人按施工合同完成了全部任务，经检验合格，由发包人组织验收的过程。 （14）项目回访保修承包人在施工竣工验收后对工程使用状况和质量问题向用户访问了解，并按照有关约定，在保修期内对发生的质量问题进行修理并承担相应经济责任的过程。 项目现场管理 做到： 文明施工、 安全有序、 整洁卫生、 不扰民、 不损害公众利益。 1、? 项目经理部应 负责