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工程质量管理办法实施细则 一、总 则 1、为规范工程质量管理工作，确保施工质量，根据《中铁二十一局集团质量管理办法》，制定本实施细则。 2、本办法使用于项目部所有工程质量管理工作。 二、质量管理机构 项目部设劳动与安全部，成立质量管理领导小组，施工队设专职或兼职质量检查员，班组设兼职质量检查员。 质量管理领导小组： 组 长：张宗团 副组长：李振举 周书宝 王俊庄 组 员：伍 俊 张有青 王 亮 焦明刚 门 浩 孙彦银 三、工程质量责任制 1.建立和落实工程质量逐级负责制和岗位责任制。 项目部建立逐级负责的质量责任制，对所承担的施工项目明确各级责任人，并将质量责任分解落实到各个岗位和员工，按各自的职责对其施工的工程质量负终身责任。 2．工程质量责任制： （一）项目经理： 对施工的工程质量负直接领导责任。 建立项目工程质量管理体系和组织机构，组织建立质量管理制度。 组织质量培训教育活动，组织编制质量计划及施工组织设计，明确创优目标。 严格按施工程序组织均衡生产、文明施工。组织领导各架子队或班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施进行施工，并经常督促检查。 组织质量检查，推行全面质量管理。随时掌握工程进度和质量情况，认真贯彻各种技术措施，严格执行质量奖惩规定，对存在的质量问题，组织分析原因和制定整改措施。 依法分包工程，依法使用劳务。 1 确保使用合格材料和设备。 对发生的质量事故按规定上报。参与质量事故调查处理。 （二）总工程师 对所属的质量管理工作负具体组织领导责任。 认真贯彻执行国家有关保证工程质量的方针、政策、规定以及上级颁布的规章制度。 编制工程施工组织设计，组织技术交底。 组织开展质量管理工作和质量管理小组活动，定期组织员工学习施工技术和召开施工经验交流会，开展技术攻关和TQC小组活动，推广应用“四新”科技成果和工法，落实创优规划和目标，开展创优质工程活动。 负责测量、检验、试验和计量工作。加强对工地实验室和计量等质量基础工作领导，督促正确使用和管理检测设备，严格按操作规程进行科学实验。 参加每月的定期质量检查，召开质量分析会议。 参加质量事故的调查处理。 （三）施工队队长 对施工工程质量负直接管理责任。 严格按设计文件、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、技术交底组织施工并督促检查。 认真开展质量教育活动，参加质量管理小组工作，针对存在的质量通病，组织质量公关。组织开展创优活动。 掌握好施工进度和质量之间的关系，严格按程序办事搞好文明施工 对违反操作规程，质量低劣着必须责令改正或返工。 对发生的质量事故按规定及时上报。参与质量事故调查处理。 （四）班组长（工长） 对所施工的工程质量负直接责任。 严格按照技术交底、规范、规程、标准和工艺流程组织施工。 坚持班前讲话制度，开展质量教，落实创优措施。 认真执行自检、互检和交接检制度，使工序操作始终处于受控状态。随时检 2 查和分析本班组的工程质量状况。 对发现的质量问题（事故）及时上报。 （五）作业人员 牢固树立“质量第一”的思想，严格遵守各项质量管理规章制度，严格按照技术交底施工。 积极参加质量管理小组活动，刻苦学习新工艺、新技术、新方法，苦练基本功，做到熟悉设备性能、熟悉质量标准、熟悉操作规程。 爱护原材料和各种构件及半成品，正确使用工具和仪表设备，做到精心维护，保持良好状态 不使用不合格材料。不合格的工序不交接，不合格的产品不交工。不违章作业，有权拒绝违章指挥和越级反应质量问题。 （六）劳动与安全保部 贯彻执行国家、行业有关工程质量的方针政策、法律、法规、规范、标准和各项规章制度。 制定和完善各项质量管理规章制度。 开展保证工程质量的教育培训和贯标活动。 定期和不定期组织对项目质量管理方面的落实情况进行检查，对质量管理情况进行评估，并根据规定提出奖罚意见。对检查中发现的问题要求限期整改。配合有关部门做好质量检查验收工作。 负责对申报验工计价的工程质量审查签证。 监督检查创优计划的实施、组织工程评优和申报工作。 负责质量管理小组的组织领导和日常管理工作，办理课题登记和注册，组织召开成果发布会，评选表彰优秀质量管理小组 按规定及时向上级质量管理部门报送质量情况和统计报表。 参与质量事故调查处理。 （七）工程技术部 严格按照国家、行业有关工程质量的方针政策、法律、法规、规程、规范、标准，编制施工组织设计，负责技术交底。 3 对采用“四新”成果的项目进行技术把关，确保满足工程质量要