工程部精细管理汇报.ppt

精细化管理汇报 一、质量周报制度 工程质量控制是满足业主需要和符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的一项重要的专业技术活动。为了更好地做到工程质量事前、事中控制及事后补救，由土建组与安装组抽调人员组成工程质量检查小组，通过巡检与定期检查施工过程中存在的质量问题或质量隐患，使之及时得到预控，汇总形成质量周报，以利于公司管理层及时了解与掌控工程施工质量情况，同时对工程管理人员专业技能的提升和管理水平的提高有很大的促进作用。经过半年多的实践，质量周报制度对于工程现场的质量管理及工程管理人员的素质提高是卓有成效的! 质量周报表附后: 二、深基坑工程检查表 工程部、监理单位、施工单位相关人员组成深基坑质量安全检查小组，结合基坑监测单位提供的监测报告每周一、周四对基坑周边道路、围墙、支护、相邻建筑物等进行检查，认真、如实记录基坑安全现状，及时发现安全问题及事故隐患。针对存在问题及时采取对应措施，确保基坑安全。截止目前，基坑安全、可靠，保证了工程正常实施。 深基坑工程检查表附后 三、三轴水泥搅拌桩质量控制 检查桩机水平及垂直度； 检查水灰比，全程跟踪（机不停人不离）；记录水泥进场总量及每根桩水泥用量； 按设计要求控制钻杆下钻及提升速度，保证水泥土拌合均匀。 检查机械运转情况，及时检修钻杆漏浆及堵塞。 严格记录套打情况。 通过上述控制，除了三处施工缝外，整个止水帷幕基本无渗漏水。在以后的三轴搅拌桩施工中还需加强对施工缝的技术处理。 四、合同摘要 一个工程项目往往有几十个合同，合同管理在项目管理中的地位非同小可，离开它，项目管理就无从谈起。合同是项目管理的依据。要熟悉合同并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键要素、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的条款做到心中有数，需要花费大量时间和精力，并且很多时候是重复劳动。工程管理涉及到工程质量、进度、安全，成本控制等管理，为了更好更快捷地做好工程合同管理工作，根据合同特点，把各个合同的主要内容包括工程范围、建设工期、开工与竣工时间、工程质量标准、工程造价、技术资料交付时间、材料设备供应、质量保修范围和保证期、双方互相协作条款等编制成合同摘要模板，在合同管理过程中就不需要重新“复习”合同，只要看这个合同摘要模板就能够一目了然。通过合同摘要的编制和使用，大大提高了工作效率，并且使管理者做到重点突出，有的放矢！ 五、隐蔽工程验收记录表 由于北城项目功能复杂，修改繁多，造成有效和无效的技术文件满天飞，这对工程管理来说是十分可怕的事。为预防工程实物偏离，编制《隐蔽工程验收记录表》，用以理清施工蓝图、图审纪要、联系单、商家工程条件的有效性，在部门内部多人签字核对，把工作错误或失误减少到最低限度。 六、监理工作抽检表 如何有效的发挥监理公司作用，但又能合理监控其作为，是令很多建设单位头痛的问题。通过一年的精细化管理，拟制定监理工作抽检表，从资料工作抓起，顺藤摸瓜，既给予监理公司一定职权，又能起到监督作用，从而理顺现场三方关系，最终达到建设单位的目标值。 七、完工确认章制度 完工确认章制度：施工蓝图、联系单、图纸会审纪要，各商家工程条件等内容在现场施工完成以后，经相关人员确认，并经主管复核签字后，在相应复印件上加盖“完工确认章”，确保工程实物符合目标值的要求。 完 * *