工程项目创目标计划.doc

芳湖苑住宅小区“F”标段 工程质量创优实施细则 江西中煤建设工程有限公司 芳湖苑住宅小区项目部 二O一0年十二月十四日 目 录 第一章 工程质量的保障体系 4 第一节、质量目标 4 第二节、质量管理机构 5 一、质量管理组织机构 5 二、质检人员配置原则 7 三、职责分工 7 第三节、质量保证体系 12 第四节、质量保证程序 14 一、质检程序 14 二、原材料控制 14 三、现场质量控制 16 第五节、质量保证的组织、技术及思想措施 17 一、质量保证组织措施 17 二、质量保证技术措施 18 三、质量保证思想措施 19 第二章、主要分部、分项工程质量保证措施 23 第一节、土建分部、分项工程质量保证措施 23 第二节 、装饰工程施工质量保证措施 27 第三节、安装及调试工程质量保证措施 33 第三章、质 量 通 病 防 止 措 施 34 第四章、推广应用“四新”技术 44 第五章、主要分部、分项工程质量内控标准 47 第一章 工程质量的保障体系 第一节、质量目标 “F”标段工程质量达南昌市优良样板标准; 具体见下表： 序号 单体名称 层数 建筑面积（m2） 创优目标 1 3#地下室 1 13920.28 市优 2 73#住宅 6 2347.1 市优 3 74#住宅 11 8809.68 市优 4 75#住宅 6 2347.1 市优 5 76#住宅 6 2347.1 市优 6 77#住宅 6 2347.1 市优 7 78#住宅 6 2347.1 市优 8 79#住宅 6 3722.28 市优 9 80#住宅 6 3603.37 市优 10 81#住宅 6 3722.28 市优 检验批、分项工程一次验收通过率100%，分部（子分部）验收合格率达100%，确保结构实体检测、钢筋保护层检测达标率95%，使用功能检测通过率100%。 第二节、质量管理机构 一、质量管理组织机构 成立以董续生项目经理为组长，熊涛项目副经理、董新伟项目副经理、徐波总工程师、葛雷工程部经理、尚长根安全部经理为副组长的芳湖苑住宅小区项目质量管理小组。具体如下： 项目质量管理领导小组： 组长：董续生 指挥长（项目经理） 副组长：熊 涛 项目副经理 徐 波 项目总工程师 董新伟 项目副经理 葛 雷 工程部经理 尚长根 安全部经理 成员： 涂 伟 工程部副经理 叶海舟 出纳材料员 吴起水 施工员 和安民 安全员 李树芳 资料员 质 量 管 理 组 织 机 构 图 二、质检人员配置原则 明确专职质检人员，项目部设安全质量部，设置质检工程师2人。设置测量队，测量人员1名，试验工程师1人，试验人员2人,各施工区分别设置专职质检员2名,各工班设兼职质检员1名。 三、职责分工 建立从项目经理、施工队长到操作工人的岗位质量责任制、明确各级管理职责，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，以实行优质优价政策，将经济效益与质量挂钩。 1、项目经理的质量管理责任 （1）组织领导本单位的质量工作，对工程质量负全面责任。 （2）认真贯彻执行国家有关工程质量的方针政策、规范和标准，审批本项目质量管理的各项规章制度。 （3）定期组织召开质量工作会议，总结质量工作经验，掌握和分析本单位的质量状况。 （4）支持技术、质检人员的工作，实行质量一票否决制。 2、项目副经理的质量管理责任 （1）协助项目经理搞好质量工作，在组织、指挥生产中，认真贯彻执行项目部的质量发展规划和质量总目标。 （2）组织定期的质量检查及重点工程质量的抽查。 （3）检查项目部工程施工计划执行情况时，同时检查工程质量的保障工作，对施工中带有普遍性的质量问题及时召开质量分析会，制定措施，并组织落实。 3、项目部总工程师的质量管理责任 （1）在项目经理的领导下，负责项目的工程技术、质量管理、测量试验工作，对工程质量负技术责任。 （2）组织编制项目实施性施工组织设计，制定技术、质量管理措施，完善各级技术人员岗位职责。 （3）解决影响工程质量和产品质量的技术问题，根据工程质量存在的薄弱环节，带领技术人员和工人进行现场质量攻关。 （4）制定项目部科技发展计划，组织“四新技术”的推广应用。 （5）对未按质量要求和有关规定要求采购的原材料，构（配）件产品，有权对责任者提出处理意见。 4、施工技术部、工程部的质量管理责任 （1）按照制定的质量计划和目标，合理科学地组织施工。 （2）管理中，做好预防性的质量控制。 （3）做好工程技术的档案管理，检查施工中技术、质量资料的及时性、齐全性、真实性，保证工程质量的总评定。 （4）参加质量检查和质量分析会，纠正违章施工