让企业文化起来.doc

一诺千金讲信用一个企业最长远的资本就是企业的信誉，以诚相待是商场交际中最重要的筹码，也是创业者最应该具备的素养之一。大多数矛盾都可以用诚信的方法来解决。只要能以诚待人，赢得良好的声誉，获得他人的信任，就是获得一大笔无形资产，会让企业和个人终身受益。王永庆做生意时，十分讲究信用。台塑公司在1973年办理的现金增资案，最能表现他的诚实守信。1973年时，台塑为了扩大规模，再次办理现金增资。当时有很多人前来购买股票，台塑就提出按增资股权乘以每股244元的价位办理。但是，不久就碰上石油危机，世界金融受到影响，台湾的股市也大跌。所以，在1974年初进行承销抽签时，台塑的股价已经跌到238元，比原来的价格少了6元，因此股市投资人个个人心惶惶。很多被套牢的股民都四处喊冤。　　台塑公司马上就召开股东大会，而那些被套牢的股民代表，要求王永庆补偿承销价和市场价的差额。王永庆当着众多股民的面宣布，在6月30日以前，如果增资股的市价没能超过244元的承销价，台塑公司就以6月30日的收盘价作为弥补承销价和市场价的基准。股市到最后依然大跌，6月30日的收盘价仅为202元，很多股民也更加失望了。但王永庆此时仍按照约定，每股退回了42元来补偿差价。台塑这一次用来补偿差价的金额就达到4000万。　　其实，如果那些股东真的去打官司，未必可以赢过台塑，但是王永庆还是本着信守承诺的原则补偿他们。尽管这让台塑伤得很重，但是王永庆一诺千金的美名却远扬海外，至今还被很多投资人津津乐道，而且后来确实给了他丰厚的回报。王永庆此举让股民对他本人和台塑都产生了莫大的信赖。金融危机过后，股市恢复正常，台塑的市值迅速上涨，还顺利完成了增资的任务。　　曾经担任过经济部部长的江丙坤，曾在许多场合公开表扬过王永庆诚实纳税的事情。他说：“台塑1993年的销售额为12000亿台币，纯利润大约有1600亿台币。台塑的12万股东得到了利益，拥有9%股权的王董事长也取得相应的收益，但是他向政府缴纳的税金就高达1160亿台币。”让企业文化起来　企业作为现代社会生产的基本组织形式。既向社会提供着其赖以存在和发展的物质资料，同时又组织着社会主体人群，承担着确定基本社会关系、塑造主导社会精神的任务。因此，企业状况决定社会形态，企业和谐是社会和谐的基础，构建和谐社会必须首先构建和谐企业。贯彻落实科学发展观，构建社会主义和谐社会，建设和谐企业文化就成为具有根本性意义的重要内容。 在企业的发展进程中，企业文化是一种潜移默化的、长远起作用的推动力。企业的发展构建是建立在良好的企业文化氛围基础之上，植根于独特的企业文化土壤之中，受企业文化的影响和制约。优秀的、先进的企业文化对促进企业发展起着强大的推动作用。 企业文化是支持企业在激烈的市场竞争中搏击的精神支柱哲学家尼采说过：“当婴儿第一次站起来的时候，你会发现，使他站起来的不是他的肢体，而是他的头脑。”企业文化是企业的头脑”。 企业文化是企业之魂，是引导企业前进的方向；它明确企业应该怎样正确地对待客户，怎样正确回报股东，怎样正确激励员工，怎样正确确定企业的经营策略，怎样正确维护与合作伙伴的关系，怎样协调好企业发展与社会的关系等等。企业文化无影无形，却已渗透到企业的每个角落，浸润着企业的每一个细胞，让人随时随处都能感受到它的存在。被称为“经营之神”的松下幸之助认为，对于一个企业来说，技术力量、销售力量、资金力量以及人才等等都是重要因素，但是最根本的还是正确的经营理念。只有在正确的经营理念的基础上才能真正有效地使人员、技术和资金发挥作用。 企业文化是增强合作意识，锻造团队精神的利器 孟子曰，“天时不如地利，地利不如人和”，“人和”是成功的第一要义。表现在企业的运作上，“人和”即为团队精神。“人和”环境来自于“以人为本”的企业文化。“以人为本”是企业文化战略的灵魂和主旋律，其基本内涵是：人是企业活动的中心、企业治理的中心，企业治理应当着眼于激发人的创造力，开发人的潜能，企业的任务是提高员工的社会责任感和使命感，使企业成为命运共同体。在企业文化建设中，坚持“以人为本”，要求在企业治理实践中必须以人为中心，关心人、爱护人、尊重人、培养人；通过先进文化塑造人，挖掘人的文化潜力，发挥人的主体作用，调动人的主体性和自觉性，最大限度地激发员工的积极性与创造性。 通过构建企业文化激发员工的积极性与创造性 现代企业理论认为，企业不是冷冰冰的机器的组合，而是布满人文气息的团体。员工不再是工业社会之初死板的机器人，也不再是工业社会发展阶段的单纯的行为人。知识经济背景下的员工有着独立的思考能力、活跃的价值取向的思想人。企业核心竞争力的创新需要员工富有活力的思维来保障。在企业的发展进程中，企业文化是一种潜移默化的、长远起作用的推动力。企业的发展构建是建立在良好的企业文化氛围基础之上，植根于独特的