广州某大学质量创优实施细则(争创鲁班奖).doc

工程质量创优实施细则 目 录 第一章、工程质量管理体系 第一节、质量目标 第二节、质量管理机构 一、质量管理组织机构 二、质检人员配置原则 三、职责分工 第三节、质量保证体系 第四节、质量保证程序 一、质检程序 二、原材料控控制 三、现场质量控制 第五节、质量保证组织、技术及思想措施 一、质量保证组织措施 二、质量保证技术措施 三、质量保证思想措施 第二章、主要分部、分项工程质量保证措施 第一节、土建部分、分项工程质量保证措施 第二节、装饰工程施工质量保证措施 第三节、安装及调试工程质量保证措施 第三章、质量通病防治措施 第四章、推广应用“四新”技术 第五章、主要分部、分项工程质量内控标准 第一章 工程质量的保障体系 第一节、质量目标 教学区：文科教学楼、社科实验楼和艺术实验楼达广东省优良样板标准，同时争创鲁班奖。 生活区：包括10桩学生宿舍及1桩食堂，工程质量达广州市优良样板标准。 检验批、分项工程一次验收通过率100%，分部（子分部）验收合格率达100%，确保结构实体检测、钢筋保护层检测达标率100%，使用功能检测通过率100%，所有分部工程有70%以上达优良标准，观感质量的评定得分率达85%以上。基础工程、主体工程、市政工程必须达到优良标准。 第二节、质量管理机构 一、质量管理组织机构 成立以***指挥长为组长，***总工程师和***副指挥长为副组长的***房建工程项目质量管理小组。 质 量 管 理 组 织 机 构 图  二、质检人员配置原则 明确专职质检人员，指挥部设安全质量部，设质检工程师3人；项目部设安全质量科，各项目部分别设置质检工程师3人，施工队设专职质检员，各工班设兼职质检员。各项目部分别设置测量队，配测量、试验工程师各1人，试验人员2人，测量人员5人。 三、职责分工 建立从项目经理、施工队长到操作工人的岗位质量责任制、明确各级管理职责，管生产必须管质量，， （1）组织领导本单位的质量工作，对工程质量负全面责任。 （2）认真贯彻执行国家有关工程质量的方针政策、规范和标准，审批本项目质量管理的各项规章制度。 （3）定期组织召开质量工作会议，总结质量工作经验，掌握和分析本单位的质量状况。 （4）支持技术、质检人员的工作，实行质量一票否决制。 2、副经理的质量管理责任 （1）协助经理搞好质量工作，在组织、指挥生产中，认真贯彻执行指挥部的质量发展规划和质量总目标。 （2）组织定期的质量检查及重点工程质量的抽查。 （3）检查项目部工程施工计划执行情况时，同时检查工程质量的保障工作，对施工中带有普遍性的质量问题及时召开质量分析会，制定措施，并组织落实。 3、项目部总工程师的质量管理责任 （1）在项目经理的领导下，负责项目的工程技术、质量管理、测量试验工作，对工程质量负技术责任。 （2）组织编制项目实施性施工组织设计，制定技术、质量管理措施，完善各级技术人员岗位职责。 （3）解决影响工程质量和产品质量的技术问题，根据工程质量存在的薄弱环节，带领技术人员和工人进行现场质量攻关。 （4）制定指挥部科技发展计划，组织“四新技术”的推广应用。 （5）对未按质量要求和有关规定要求采购的原材料，构（配）件产品，有权对责任者提出处理意见。 4、施工技术科的质量管理责任 （1）按照制定的质量计划和目标，合理科学地组织施工。 （2）管理中，做好预防性的质量控制。 （3）做好工程技术的档案管理，检查施工中技术、质量资料的及时性、齐全性、真实性，保证工程质量的总评定。 （4）参加质量检查和质量分析会，纠正违章施工，处理质量事故，及时解决工程质量上的技术问题，组织各工序技术交底并检查落实情况。 5、安全质量科的质量管理责任 （1）负责项目的质量管理监控工作，贯彻执行国家和上级部门颁发的规范、规程和各项质量标准，检查施工质量，纠正违章施工，必要时下达整改通知书和停工命令，及时向领导反映工程质量情况和提供必要的事实和数据。 （2）协助领导组织季度质量检查或不定期的质量抽查，对查出的问题，及时采取有效措施并督促落实整改。 （3）严把质量关。组织原材料、成品、半成品质量的检验确认，对工序质量全过程检验评定。 6、设备、物资科的质量管理责任 （1）做好机械设备的管理维修工作，提高机械设备的完好程度，对由于机械设备原因造成的工程质量事故负责。 （2）按规定对特种工组织培训、考核，取得当地政府劳动部门颁发的操作证后，持证上岗。 （3）建立机械设备的技术档案，及时记录调试、使用、维修保养情况，实行专机专人，保证在施工中正常运行。 （4）所供材料必须符合国家的有关标准规定。 （5）建立材料、设备的检查验收制度，凡购进的材料、成品、半成品都必须要