论坛课程及内容.doc

论坛内容 时间 　　　　　　　　　　　　　 题目 　　　　　　　　　　　形式 2011年04月　　　　　 后人力资源管理时代的赢家之道　　　　　　精品课程 2011年05月 　　　　　　　高效度的标准化面试技巧　　　　　　　　主题研讨 2011年06月 　　　　　胜任有道—胜任力模型开发与实践　　　　　　精品课程 2011年07月 　　人力资源管理职业化—塑造卓越的人力资源经理 　　主题研讨 2011年08月 　　　　　　无领导小组讨论的操作与设计 　　　　　　精品课程 2011年09月 　　　　　选人有道—精准选拔的全面解决方案 　　　　精品课程 2011年10月 　　　　搭建适应战略需要的人力资源管理体系 　　　CHO圆桌论坛 2011年11月　　　　　　 公文筐实施与设计技巧 　　　　　　　　精品课程 2011年12月 　　　培训有道—人力资源管理者的培训新思维 　　　　主题研讨 2012年01月 　　　　基于卓越绩效的领导力开发与评价中心 　　　　精品课程 2012年02月 　　　　　如何建立真正的企业评价中心 　　　　　CHO圆桌论坛 2012年03月　　　 绩效魔方—基于业绩改善的绩效管理体系 　　主题研讨  精品课程：后人力资源管理时代的赢家之道 课程对象： 大中型企业董事长、总裁、总经理、副总经理与人力资源总监、人力资源经理等高层管理岗位 课程目标： “赢未来者赢天下”人才是决定企业未来的首要因素，未来的人才管理直接决定了企业未来的管理效率。本课程立足未来人力资源管理，与学员分享企业面临的人力资源管理新挑战、如何让人力资源部门成为盈利单位、突破人才管理的七大障碍、后人力资源管理时代的两架马车等企业未来人力资源管理的前沿话题，为学员奉献一道人才管理知识的饕餮盛宴。 课程内容： 引述：“危”“机”并存 1、人力资源管理者的三个层次与职业路径选择 2、人力资源管理者面临的四大挑战 3、企业面临的人力资源管理新挑战 组织篇 1、未来企业人力资源部门的定位与组织 2、成长性企业与成熟性企业人力资源管理的差距 3、未来企业人力资源管理发展的六大趋势 4、如何让人力资源部门成为盈利单位 策略篇 一、突破人才管理的七大障碍 二、提升人力资源管理效率的利器——发展同盟 三、如何让领导者重视人力资源管理工作 四、非常时期的人力资源管理策略 工具篇 一、后人力资源管理时代的两架马车 1、植根本土企业的胜任力模型开发策略 2、评价中心（Assessment Center）的新趋势与价值延伸 二、提升企业运营效率的驱动力——领导力开发 1、领导力开发的价值 2、领导力开发的层次 3、领导力开发的过程 4、领导力开发的风险规避  主题研讨：高效度的标准化面试技巧 我们为什么找不对人？ 一、选拔失败的原因及对策 课堂讨论：如何选拔合适的人 二、基于胜任力的人才选拔标准 1. 课堂讨论：制定培训主管的选拔标准 2. 胜任指标 3. 胜任力模型 4. 素质结构与素质剖面技术 5. 构建胜任力模型的步骤 6. 素质等级描述与剖面描述对比 7. 定义测评指标的步骤 课堂实践：团队能力和执行能力的指标定义 三、面试题目设计与技巧 1. 面试题目类型 2. 导入型题目 3. 行为型题目 4. 意愿型题目 5. 行为型题目 6. 情境型题目 7. 应变型题目 课堂实践：设计团队能力和执行能力的行为与情境面试题目 四、基于胜任力的面试技巧 1. 如何考察应聘者的意识（观念与价值观） 2. 如何考察应聘者的行为 3. 基于胜任力的面试评分技巧 课堂实践：现场评分练习 五、选拔方案设计与实施 1. 设计选拔方案的技巧 2. 选拔方法的选拔 3. 选拔数据的整合 4. 如何做出高效的录用决策 精品课程：胜任有道—胜任力模型开发与实践 课程特色： 是否掌握胜任力模型开发技术是衡量人力资源管理者和企业现代管理水平的关键标准；是否将胜任力模型应用于管理过程是企业实现高绩效的根本。寇家伦老师在继承了胜任力理论精髓的基础上，根据本土企业的特点独辟蹊径，利用长期实践的丰富经验，开发总结了高度实用性的胜任力模型开发技术。本课程从理念、技术、技巧三个层面为您全面展开胜任力模型构建全过程，并将其应用技巧揉和在授课过程中，我们期待与您分享高度实战性的智慧盛宴。 课程特点： 是否掌握胜任力模型开发技术是衡量人力资源管理者和企业现代管理水平的关键标准；是否将胜任力模型应用于管理过程是企业实现高绩效的根本。寇家伦老师在继承了胜任力理论精髓的基础上，根据本土企业的特点独辟蹊径，利用长期实践的丰富经验，开发总结了高度实用性的胜任力模型开发技术。本课程从理念、技术、技巧三个层面为您全面展开胜任力模型构建全过