设计部管理制度1.doc

设计部管理制度 一、设计部岗位职责 2 1.1 设计部经理职责 2 1.2 设计工程师职责 2 二、绩效考核方法 3 三、技术方案设计流程 3 四、工程制图管理制度 4 五、外派人员管理制度 4 六、工作周报制度 5 七、周例会制度 6  一、设计部岗位职责 1.1 设计部经理职责 职位名称 设计部经理 所属部门 设计部 直属上级 副总经理 职位概要: 全面主持公司管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，实现公司的技术创新目标。向负责，在总经理的领导下，全面负责的组织、指导和管理工作，并能从机理上进行全面解释；就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议，挑选和配备各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍负责制定本部门人员岗位职责，负责部门内部人员的绩效考核、技能培训等工作根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作，制定工作计划，明确任务，下达工作安排，保证工作流程顺畅；组织工程施工前的技术交底、图纸会审工作管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案；组织制定技术方案、。，并能从机理上进行全面解释；国家强制性条文、标准、规范、规程及地方行业规定了解用户在技术与业务上的发展要求，解答客户、商所涉及产品的技术问题 在完成设计要求的同时，按需要做好预决算，要积极配合公司业务人员承接业务签定工程合同后应及时、准确地做好工程材料清单，经批准后送交公司采购部产品的现场技术支持公司产品性能分析、技术可行性研究与评定工作；收集竞争对手产品的功能、性能信息，分析比较本公司产品的优缺点，提出比较报告；完成上级交办的其他工作。根据员工工作态度、能力、工作等因素对员工部门制作的工程图纸，是工程实施的主要依据 表达必须准确无误；施工图内容宜详尽，应该让施工人员按图开展工作，不能有缺漏和错误。工程制图严格遵照国家有关建筑制图规范制图，不提倡个人绘图表达风格所有图面的表达方式均保持一致图纸目录参照下列顺序编制必须命名好字体样式（text style）和标注样式(dim style)，所有字体只用宋体，标题黑体要求具有规范的、统一的图框，图例，符号，字体，线条和标注方式方法设计：出方案校对：检查图纸与设计师的理念是否有出入审核：在领导确认前的检查审定：领导做确认 5