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企业安全达标和政府动态监管（2009）版 2010年7月 建筑施工安全质量标准化工作概述 2004年1月9日，国务院颁发了《关于进一步加强安全生产工作的决定》（国发[2004]2号），决定把安全质量标准化作为加强安全生产工作的一项重要基础工作。 为在建设领域有效贯彻落实此项工作，建设部颁布了《关于开展建筑施工安全质量标准化工作的指导意见》（建质[2005]232号），要求将安全质量标准化工作，作为建筑施工的一项基础管理要求。 基本概念 “管理的标准化” 建筑行业、企业、施工现场、班组四个层面安全管理—落实管理职责； “人的标准化”——从监督人员直至施工现场作业人员的资格、数量、行为等； “物的标准化”——建筑施工现场实物状态 目标:市场行为规范化、管理流程程序化、场容场貌秩序化、施工现场安全防护标准化 ?????适用??范围 各类从事建设工程施工活动的建筑施工企业(包括专业承包及劳务分包)，以及建设工程施工现场。 标准化实施 ——重行为。鼓励管理到位。对管理不到位的，即使不发生事故也要严格监管。 ——重结果。基本以安全管理绩效结果（包括标准化的确认结果）作为依据，同时对严重违规或事故的加大惩戒力度。 强调连续性和系统性 几点强制性做法 新作业人员应佩带明显的标识进行区别管理，经有经验、熟悉现场环境的作业人员带领或看护不少于3个月后，方可独立作业。 班组长必须对作业人员的出勤情况进行考勤统计，并应按作业人员的身体状况合理安排作业内容；统计、安排结果应及时上报项目部。 实施危险性较大的施工作业时，必须按规定指派现场安全监护人员，进行全过程监控。 发现安全险情时，必须立即停止作业并上报项目部，不得擅自处理，根据项目部要求排除险情后方可恢复作业。 对完工后，因客观原因暂时无法解除的隐患，应及时上报项目部，并做好警示标识。 建设工程班组安全管理 企业负责人---理念,企业对项目的管理 项目负责人----项目如何管理,管理业绩对自身的影响,对企业的影响 专职安全管理人员----实施和操作 实施班组安全管理的基本要求 班组安全管理作为加强总包对分包管理的抓手。总包单位应将标准作为分包单位进场准入、日常考核以及清退的依据；分包单位应依据标准提供合格的班组、班组长及安全协管员，并依据标准加强自我管理，通过分包——班组——组员的逐级管理，将安全生产责任制落实到人。 应严格执行强制性条文，落实班组实施班前、班中、班后管理要求，将对班组的检查→考核→奖惩→处罚一系列的行为管理贯穿于施工全过程。 1、新进作业人员的管理。新进现场工作期限在三个月内的工人要佩戴明显的识别标志（安全帽、胸卡或臂章），明确一名工龄在五年以上的带教师傅。 2、加强班组考勤管理要求。项目部应落实责任，班组应做好考勤记录，及时将当天作业人员的动态情况报告项目部；相关项目管理人员应督促班组如实考勤并及时上报，及时掌握班组人员到岗数量、作业点分布、危险作业内容等情况。 3、加强班组动态考核。专职安全管理人员及其他相关管理人员在日常巡查过程中，应加强对班组班前、班中、班后自我管理状况、班组长、班组安全协管员职责落实情况的考核。 结 束谢谢 * *