管理寓言--钱茹梅论述.ppt

* Confidential * Confidential 钱茹梅 2011年6月21日 管理寓言 为人处事篇 1 工作管理篇 2 修身养性篇 3 管理寓言 1.铸剑 生铁经过几轮火中灼烧,打造,淬火,终于变成了钢,最后制成 一把锋利的剑.碳对剑说: “你只要人一只小拇指就可以将你卷起, 俗称‘绕指柔’ ,但依然可削金断铁,吹气断毛发,为什么呢?剑说: “我来自生铁，硬度不小，但剑不是越硬越好,俗话说‘至硬则易 摧’只有经历锤炼﹐才能变成像我这样能屈能伸的模样. 管理寓言之为人处事篇 启示: 1.人的成长需要历练,积累能力和能量 2.处事需学会适当的妥协 3.一味坚持原则的人虽可爱可敬,但并不真正高明 4.即柔即刚,方可成就一片天地 Breakthrough Leadership Forum 2.两面人的防范 一个狐狸被猎人追赶,它看到樵夫赶紧求救.樵夫让它身躲在 自己的小茅屋里.猎人追来问樵夫是否看到狐狸经过.樵夫虽说没 看到却手指茅屋.可猎人没看到猎人的手势就离开了.狐狸见猎人 走了立刻跑了出来,没向樵夫道谢就要离开.椎夫责备它不知感恩. 狐狸回答说: “如果你表里如一,我就会向你道谢了.” 管理寓言之为人处事篇 启示: 1.与人相处,需细心的感触和体会 2.做一个成功的两面人,也需懂得适当的掩饰 管理寓言之为人处事篇 两面人的防范 3.反躬自省 狐狸跨越篱笆时脚下滑了一下,幸而抓住一株蔷薇才不致摔 倒,可脚却被蔷薇的刺扎伤了流了好多血.受伤的狐狸埋怨说:“ 你太不应该了,我是向你求救的,你怎么能伤我呢? ”蔷薇回答说: “我本性如此,你自己要小心才不会被我刺到呀! ” 管理寓言之为人处事篇 管理寓言之为人处事篇 反躬自省 启示: 1. 慌而不乱, 谨慎应变 2.与人相处,出现问题,应先检讨自己是否有错 4.金人 从前,有个小人国的人来到中国,进贡给皇帝三个一模一样的 小金人,皇帝高兴坏了.可这个小国的人并不厚道, 出了一道题目: 这三个小金人哪一个最好?皇帝请来最好的珠宝匠,称重,量测尺 寸,都一模一样.这可急坏了皇帝,使者等着回去报告,泱泱大国,这 点小事都不懂?最后,一位退位的了老大臣说有办法.他拿了一根 稻草,从第一个金人的耳朵插进去,稻草从另外一只耳朵里冒出 来.从第二个金人的耳朵里插进去,稻草从嘴巴里掉出.从第三个金 人的耳朵里插进去,稻草进去掉在肚子里,什么响动也没有.老臣当 即说:第三个金人最有价值. 管理寓言之为人处事篇 启示: 1.能说的人未必是最有价值的人 2.善于倾听,才是成熟人最基本的素质 Breakthrough Leadership Forum 5.把你自己的杯子倒空 南隐是日本明治时代的著名的禅师,他以一杯茶的故事引人启发 一天,一位大学教授特地来向南隐问宗禅,南隐以茶水,他将茶 水注入访客的杯中,杯满之后他还继续注入,这位教授眼睁睁的看 着茶水不停地溢出杯外,直到再也不能沉默下去了,终于说:“已经 满出来了,不要倒了.” “你的心就象这个杯子一样,装满了你自 己的看法和主张,不先把你自己的杯子倒空,叫我如何对你说禅?” 南隐意味深长的说. 管理寓言之为人处事篇 启示: 1.心太满,什么东西都装不进去,心不满,才有足够的 空间容纳得更多 2.满招损,谦受益 3.把自己的杯子倒空是佛学禅义,也教会我们要虚 怀以待 Breakthrough Leadership Forum 管理寓言之工作管理篇 1.地毯下的蛇 从前有一位经营地毯的阿拉伯商人,对自己地毯店的外观陈 设十分上心.一天,他意外地看见自己布置的地毯中央鼓起一块, 上前用脚将它弄平;然而,似乎有什么东西在专门和他作对,隆起 接连在不同的地方出现,不不停的去弄,可总是有新的地方隆起. 一气之下,阿拉伯商人干脆拉开地毯的一角,一条蛇立刻溜了出来 启示: 解决问题涉及方方面面的细致环节,忽略重要环节,就会盲目处理却解决不了问题. 1.发现问题→分析问题→确定原因→拟定对策→解决问题 重要 管理寓言之工作管理篇 2.大雁怎么吃 兄弟俩打猎,一只大雁飞过来. “我把它射下来煮着吃.”哥拉开弓瞄准说. “鹅是煮着好吃，但大雁还是烤着吃更香。”第第说。 “煮着好吃！” “烤着好吃” 两个人争论不休，就到一个人那里去评理。 那个人告诉他们，把大雁分成两半，一半煮，一半烤。兄 弟俩觉得有道理，就回去找那只大雁，但大雁早就不见踪影了。 大雁怎么吃 启示: 1.做事要分轻重缓急，不要在无关紧要的争论上浪费时间 2.想象固然美妙,但现实同样重要 管理寓言