试用期员工管理规定.doc

1.目的 为帮助试用期员工熟悉公司文化，掌握岗位技能，融入公司环境，规范试用期员工管理，集团（以下简称公司）特制定本规定。2.范围 2.1本规定包括公司试用期员工的管理方式、管理职责、试用期考核和转正等方面的内容。2.2本规定所指试用期员工为与集团公司订立劳动合同、约定有试用期，且在试用期内的员工。 2.3本规定适用于公司总部。各产业集团及控股子公司可参照执行。 3.职责3.1人力资源总部负责试用期员工的培训、考核和劳动合同管理。 3.2集团公司各部门负责。 4.1集团公司对新进员工实行试用期制度。劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。试用期包含在劳动合同期限内。对试用期有特别约定的，在经批准后按约定执行。 试用期员工在试用期间工作岗位发生变更，其试用期由人力资源部根据岗位变化的原因另行决定。试用期试用期带教7.1集团公司实行试用期带教帮助试用期员工熟悉工作环境、了解工作程序、理解岗位要求、学习企业文化。 带教时间从试用期员工报到之日起至试用期结束。 带教者为试用期员工的直接上级。如遇直接上级离岗出差等情况，须由直接上级或部门负责人指定临时带教者。 7.4试1认真阅读《试用期带教手册》（见附录一），了解带教工作体系，理解工作要求，完成有关内容的填写。 .2深入了解企业文化，学习公司各项规章制度和工作程序，全面学习岗位所需知识和技能，认真完成带教者安排的各项工作。 .3及时完成《试用期带教手册》中的当月工作绩效考评记录交带教者审核并签署意见。 .4主动与带教者、人力资源部进行沟通交流。 7.5带教者职责 .1通过全面地向试用期员工介绍情况以及情感沟通，尽快消除试用期员工对新工作、新环境以及新同事的陌生感。 .2提供有助于试用期员工对其工作群体、工作环境建立积极的、真实的、有助其工作成功的看法和经验指导。 3根据《试用期带教手册》的要求，完成职前介绍工作；并为试用期员工制定第一个月的工作计划。经双方签字确认后于试用期员工上岗后的第2个工作日报人力资源部备案。 .4在试用期员工完成每月工作小结后的3个工作日内，完成《试用期带教手册》中的工作绩效考评，并辅助试用期员工制定后2个月的工作计划，报人力资源部签署意见。 .5在试用期结束前，完成对试用期员工工作的考核，提出是否通过试用期的建议。对不胜任工作岗位的试用期员工及时提出终止试用意见。 7.6人力资源总部职责 .1负责检查带教者职责的落实情况。 .2在收到《试用期带教手册》的3日内审核签署意见。 .3对未及时落实带教职责且督促无效的带教者，人力资源部有义务向其分管领导报。 .4每月与带教者及试用期员工进行沟通，听取他们的意见反馈。 .5对结束试用期的员工，办理相关手续。.试用期考核.1员工本人在试用期满前十日，完成《试用期带教手册》按照《试用期员工月度工作》试用期员工每月进行一次评试用期满提出是否通过试用期的意见。经所在部门负责人审核后提前一周上报人力资源部。考内容工作业绩工作能力、工作态度部。其中工作业绩、工作能力考评内容按照试用期员工所在岗位的岗位说明书要求确定。工作态度考评根据试用期员工协作精神、积极态度、敬业精神及遵守制度情况确定。 人力资源部接到《试用期带教手册》后，及时审核与评估该员工在试用期间的工作情况及综合表现，签署审核意见并报审批。 签署审批意见后，由人力资源部书面通知员工本人试用期考核的结果。对考核不合格的试用期员工，应与该员工进行考评沟通，并有书面记录 8.7试用期员工符合以下情况之一的，视为不符合录用条件： .1试用期内员工的工作业绩、工作能力等未达到岗位说明书规定的要求； 8.7.2月度考评结果连续两次低于60分； .3试用期考评结果低于60分； .4未通过试用期间培训、学习要求的； .5法律规章规定的其他情况。 出现以上情况的，试用期员工所在部门应在个工作日内，把《试用期考核表》报人力资源部。.提前转正.1在试用期间工作取得特殊成就或工作表现特别出色的，可给予提前转正。提前转正申请须由部门经理书面提交人力资源部。 .2试用期员工至少工作一个月后，部门方可提出提前转正申请。 .3提前转正程序与试用期满转正程序相同。 .试用期延长 试用期延长只限定为劳动法允许范围内的情况。对于需延长试用期的员工，由人力资源部负责办理相关手续。 11.试用期内劳动合同的解除 11.1员工在试用期内有下列情形之一的，可以解除劳动合同： .1.1在试用期间被证明不符合录用条件的； .1.2严重违反规章制度的； .1.3严重失职，营私舞弊，给造成重大损害的； .1.4员工同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经提出拒不改正的；