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第1章 ERP的演变 1. ERP的演变(1) 20世纪60年代制造业为了打破“发出订单，然后催办”的计划管理方式，设置了安全库存量，为需求与提前期提供缓冲。  20世纪70年代，企业的管理者们已经清楚地认识到，真正的需要是有效的订单交货日期，产生了对物料清单的管理与利用，形成了物料需求计划——MRP。 1. ERP的演变(2) 20世纪80年代，企业的管理者们又认识到制造业要有一个集成的计划，以解决阻碍生产的各种问题，而不是以库存来弥补，或缓冲时间去补偿的方法来解决问题，要以生产与库存控制的集成方法来解决问题，于是MRP-II即制造资源计划产生了。 1. ERP的演变(3) 20世纪90年代以来，企业信息处理量不断加大，企业资源管理的复杂化也不断加大，这要求信息的处理有更高的效率，信息的集成度要求扩大到企业的所有资源的利用、管理，从而产生了新一代的管理理论与计算机系统——企业资源计划ERP。 ERP发展史 APICS 和 Gartner APICS (美国生产与库存管理学会） ? MRP / MRP II 的创始单位 ? 企业资源管理教育协会 ? 培训教材及经典出版物 ? Gartner Group Inc. (加特纳集团公司） ? ERP 的命名单位 ? IT 系统项目论证与决策权威机构 ? 研究分析报告 ? 1. ERP的演变 1.0 起源：物料管理 1.1 基本MRP 1.2 闭环MRP 1.3 MRP-II 1.4 MRP-III 1.5 ERP 1.6 ERP的未来 1.7 国内外ERP软件现状 物料管理 物料管理 物料管理 订货点模型 订货点模型 产品结构 订货点模型 订货点模型 物料的同时可用性(1) 订货点的假设 物料需求是连续发生的 对各种物料的需求是相互独立的 物料需求的预定日期一旦确定则不再改变 库存消耗之后,应被重新填满 “何时订货?”是一个大问题 精确地计算安全库存量是非常重要的 物料的同时可用性(2) 同时需要 的物料数 服务水平 1 90% 95% 2 81% 90.2% 5 59% 77.4% 10 34.8% 59.9% 15 20.6% 46.3% 20 12.1% 35.8% 25 7.1% 26% 由于订货点法理论的局限性，它已不是库存管理的主流方法。 比较适用于成品和维修备件等相对独立的物料的库存管理 1.1 基本MRP 1.1 基本MRP 1.1 基本MRP 1.1 基本MRP MRP的逻辑流程图 1.1 基本MRP MRP 的原理与特点 原理 ? 基于时间坐标产品结构，物料集成模型 ? 基于制造业通用公式的需求优先计划 特点 ? 优先级计划 ? 分时段计划 ? 快速修订的计划 主要数据 ? 需求信息 ? 物料清单BOM( BOM必须完整准确 ) ? 工艺路线和提前期 ? 物料可用量(任何物料都要经过库存登记) 1.2 闭环MRP 1. 3 MRP II MRPII理论 1977年9月，由美国著名生产管理专家奥列弗·怀特（Oliver W·Wight）提出了一个新概念—制造资源计划（Manufacturing Resources Planning），称为MRPII。 MRPII是一种现代企业生产管理模式和组织生产的方式，是以物料需求计划（MRP）为核心的企业生产管理计划系统。 MRP II基本思想 MRP II系统实现了物流、信息流与资金流在企业管理方面的集成，并能够有效地对企业各种有限制造资源进行周密计划，合理利用，提高企业的竞争力。 1. 3 MRP II 1. 3 MRP II 1. 3 MRP II MRPⅡ扩展 是在MRPⅡ＋JIT的基础上，引入人工智能、专家系统，具有决策支持功能。MRPⅢ在工程数据库的支持下，由MRPⅡ从前序向后序安排长期物料供应和制造资源计划；由JIT 从后序向前序完成每日或每小时的调度管理;通过人工干预来保证交货的质量、柔性和服务工作； 专家系统用以解决MRPⅡ和JIT在运行中的矛盾冲突。 1. 5 ERP的形成 MRPⅡ的局限性 企业之间的竞争范围的扩大，这就要求在企业管理的各个方面加强管理，要求企业的信息化建设应有更高的集成度，同时企业信息管理