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山东交通学院 物流系统规划设计课程设计说明书 题目：EIQ分析法在物流中心规划中的 应用研究 院(系)别 业 物流工程 班 级 北物071升 学 号 姓 名 指导教师 二○一二年十二月  课 程 设 计 任 务 书 题 目 EIQ分析法在物流中心规划中的 应用研究 系 (部) 北方国际学院 专 业 物流工程 班 级 北物071升 学生姓名 李雅洁 学 号 071321117 11 月 22 日至 12 月 3 日 共 2 周 指导教师(签字) 系 主 任(签字) 2010年 11 月 18 日 一、设计内容及要求 物流中心规划的好坏直接关系到物流中心作业效率的高低和成本的降低与否，属于现代物流规划重要的内容之一。EIQ分析方法通过对订单的情况做深入分析，对物流中心规划的主要内容，如区位布置、拣选手段、商品分类管理、设备应用等，提供了参考依据，进行有效的指导。本设计主要是在详细案例中应用EIQ分析方法对物流中心进行全面规划。 1. 首先介绍EIQ分析法的理论； 2. 介绍物流中心规划设计的基本内容； 3. 结合具体的案例，说明EIQ方法在物流中心规划中的具体应用。 二、设计原始资料 （无） 三、设计完成后提交的文件和图表 1．设计完成后提交6000字左右的设计方案。 2．图纸部分：（无） 四、进程安排 序 号 项 目 内 容 时间分配 1 课程设计任务下达等组织准备工作 11.22 2 学生搜集资料，拟定课程设计提纲 11.23～11.24 3 课程设计进行阶段 11.25～12.2 4 评阅、答辩、上交最终资料 12.3 五、主要参考资料 [1] 张铎,柯新生.现代物流信息系统建设[J].北京:首都经济贸易大学出版社,2004. [2] 丁立言.国际物流学[M].北京:清华大学出版社,2000. [3] 魏连雨主编.建设项目管理[M].北京：中国建材工业出版社，2000. [4] 李彩云,牛海晨.浅议施工企业项目成本控制[J].山西建筑,2007,(06). [5] 陈慧玲，马太建．建设工程招标投标指南[M]．南京：江苏科技出版社，2000. [6] 刘联辉主编《》(M)．《》(M)．机械工业出版社尤建新(M)．清华大学出版社谢如鹤(M)．中国物资出版社 摘 要 EIQ分析是一个很好的进行物流中心定量分析的工具。无论是企业物流项目还是3PL企业的合同物流项目，如果能在物流中心规划设计时利用EIQ方法进行充分的分析、论证，则能确保物流中心投入运营后的正常运行，既不至于浪费设施资源，又不至于出现设施不够用的情况。物流中心的进出货具有出货时间不确定、前置时间短、出货量变化大等特点。面对这些品项繁多、数量庞大的订单，一般分析者都用平均值来概括估计相关需求条件，其结果往往与实际的需求变动产生很大的差异。如果能掌握数据分析的原则，通过有效的资料统计和进一步的相关分析，就会使物流中心的规划设计更具科学性和实用性，也确保经营单位的投资回报率最大化。本文对EIQ分析在物流中心规划设计中的应用做了具体介绍。 关键词：EIQ分析，物流中心规划，订单品项分析 目 录 1 背景 1 1.1 国内外物流中心规划现状 1 1.1.1 国外物流中心发展 1 1.1.2 我国物流中心发展 1 1.2 我国物流中心规划研究现状 1 1.3 EIQ分析方法研究现状 2 1.4 EIQ分析相关统计方法 2 2 物流中心规划设计的基本内容 3 2.1 物流中心基本功能及作业范围 3 2.1.1 物流中心的基本功能 3 2.1.2 物流中心的基本作业流程 4 2.2 物流中心作业区域分类 4 2.2.1 物流作业区 4 2.2.2 周边辅助活动区 4 2.3 物流中心系统规划的内容 5 2.3.1 物流中心系统规划 5 2.3.2 物流系统规划（物流中心设施规划） 5 2.4 物流中心规划流程 5 3 EIQ分析方法基础理论 6