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四川大学管理学院 李光金 第1章 战略管理综观 区分——战略与战略管理 明确——战略层次 熟悉——战略术语 构筑——战略制定框架 了解——战略类型 名 言 爱默生：商业是一场游戏，需要精湛的技艺。在这场游戏中有许多人在玩。但玩得得心应手的却寥寥无几。 德鲁克：最糟糕的是什么事都作，但都只作一点点。 孔子：人无远虑，必有近优。 一、著名学者的“战略” 加拿大明次伯格：5P 战略即观念（perspective) 战略即定位（position)（放短片6-34’53‘’） 战略即模式（Pattern) 战略即计划（Plan) 战略即策略（Ploy) 二、很中国的企业战略 原著 刘冀生（清华大学） 改编 李光金（四川大学） 根据外部环境及内部资源和能力，为使企业可持续发展，并获得新的竞争优势，对发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划。 举例：健力宝何处去 三、战略层次 公司:进入领域、地理位置，以及业务如何组合——实现增长 业务:如何竞争——取得竞争优势 职能：RD,市场营销，人力资源，财务，生产——提高效率 运作：职能领域的部门——降低成本 四、公司治理与战略 高层管理与战略 大——CEO 小——董事长 补充：董事会构成 中小：7-8人，40% 大：11人，80% 战略家 优秀战略家特征 《哈佛商业评论》1992认为： 独立认识和把握各类事物的意义，不受当时流行的观点、变换不定的态度及个人偏见的影响 迅速作出决策，并采取相应行动，不会因为看到危险便裹足不前 《孙子兵法》 智、信、仁、勇、严； 道、天、地、将、法。 领导类型的发展：《企》04/09/86 天神式——神奇式——传奇式——仆从式 商学院可以提高学生的平均水平—如何发掘潜力、避免误入企图——自杀性行为。 六、战略与战略管理 战略管理：三个过程 勾画愿景——美景源自心愿 定位使命——为所“欲”为 知内知外——商战不殆 公司目标——有“的”放矢 确定战略——“矢”为何物 吸引顾客——效用价格 防御对手——攻强防弱 战略管理经典故事 有两位在同一产业相互竞争的公司经理，正在进行一次野营以商讨可能的两个公司合并。当共同走入密林深处时突然遇到一只灰熊。灰熊直立起身子向他们吼叫。其中一位立即从背包中取出一双运动鞋。另一位经理忙说，“喂，你不要指望跑得过熊。”那经理回答道：“我可能跑不过那支熊，但肯定能跑得过您。” 七、公司战略类型 1、增长型战略 集中增长——一体化 举例：印刷机所有权：日报与周刊。 多元化—同心多元化 定义：增加新的但与原业务相关的产品/服务。价值链环节相关 举例： 娃哈哈：儿童饮料——成人饮料——儿童服装； 多元化—离心多元化 定义：增加新的、与原有业务不相关的产品/服务。 关于多元化后面还有专题 2、稳定型战略 维持不变战略 适用：一切如愿情况 暂停/谨慎前进战略 适用：在未来不确定的产业中或资源有限时 例：dell:”我们2年增长了285%，已经患了快速膨胀病，所以。。“ “为利”是图战略 适用：为利润而减少成本、投资，或只是为暂时赢利而涉足新业务。 例：巨人集团涉足生物制药 3、收缩战略 收缩战略：减少成本或/和资产而重组(改变企业财务或业务体系)企业,并致力企业核心业务。 精简战略： 仅从数量上缩减员工或设备但不改变业务组合构架。 出售/剥离战略：出售整个企业/任何一部分。 破产/清算战略：为实现有形资产价值而将公司全部资产交法院处理/分块出售。 补充：关联交易—郎咸平的模式 本章总结 战略定义包含“外部、内部、目标、途径、手段”十字方针。 战略管理指战略制定、实施与评价。 战略术语：核心理念、愿景、使命、长期目标和年度目标。 战略层次： 公司战略：实现增长 业务战略：获得优势 职能战略：提高效率 战略制定流程——如何制定 战略类型——增长、稳定和收缩 * * 本章的目的是 . . . Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 高 低 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profil