课题名：海尔物流.doc

1.我们的课题 海尔物流 2.物流能力 决胜未来 3. 海尔物流介绍 海尔集团总部在中国青岛。海尔集团是中国第一大白色家电制造商。海尔集团2010年实现全球营业额1357亿元人民币，同比增长9%，其中海尔品牌出口和海外销售额55亿美元，占总营业额的26%，全年实现利润62亿元人民币。海尔物流之所以能够取得如此大的收获很大程度是源于1999年海尔物流的成立。 4. 海尔物流 海尔物流依托海尔集团的先进管理理念以及海尔集团的强大资源网络构建海尔物流的核心竞争力，为全球客户提供最有竞争力的综合物流集成服务，成为全球最具竞争力的第三方物流企业 海尔物流管理注重整个供应链全流程最优与同步工程，不断消除企业内部与外部环节重复无效劳动，让资源在每个过程流动时都实现增值，使物流业务支持客户实现快速获取与满足定单的目标。 5. 海尔物流发展战略 在海尔国际化战略指引下，实施物流重组，进行供应链整合建设，使物流能力成为海尔的核心竞争能力，从而获得基于时间的竞争优势，达到以最低的物流总成本向客户提供最大附加价值服务的战略目标。 6.海尔物流三个发展阶段 物流重组 供应链管理 物流产业化 7. 物流重组： 统一采购：实现每年环比较低材料成本6% 统一仓储：海尔建立两个全自动化物流中心, 不仅减少20万平方米仓库，而且呆滞物资降低90%，库存资金减少63%。 统一配送：目前海尔在全国可调拨16000辆车辆，运输成本大大降低。 8. 供应链管理： 内部：实施一体化供应链管理，下达订单的周期由原来的七天以上缩短为现在的一小时内;同时实现看板管理2小时送料到工位。 外部：延伸至供应商各部，使海尔的订单响应速度由整合前的36天缩短至现在的不到10天。 9. 物流产业化： 海尔物流整合了全球配送资源网络，积极拓展社会化分拨物流业务，通过现代物流科技的应用来创造增值服务。海尔物流成功应用世界最先进的SAP R/3系统和SAP LES 物流执行系统，拥有600亿海尔集团物料的管理运作经验和能力。同时利用现有网络开展社会化服务，解决成本,响应速度的问题，以客户为中心提供全方位的物流增值服务。 10.海尔发展阶段 名牌战略阶段 （1984---1992） 多元化战略阶段 （1992---1998） 国际化战略阶段 （1998--- 现在） 从1999年开始，海尔集团开始实施国际化战略，在集团范围内以现代一体化物流革命为突破口，对原来的业务流程进行重新设计和再造，并以“市场链”为纽带对再造后的流程进行了整合，从根本上扭转了企业以单体参与市场竞争的局面，使通过全球供应链网络参与国际竞争成为可能。在经营规模比较大的条件下，实现了高速度发展。支持这个网络体系的就是海尔现代物流管理体系。 11. 张瑞敏（海尔集团CEO）曾说： 在网络经济时代，一个企业，如果没有现代物流就意味着没有物可流。 12.“一流三网” 1999年开始，海尔开始进行以“市场链”为纽带的业务流程再造，创造了富有海尔特色的“一流三网”的同步物流模式。“一流”是以订单信息网为中心；“三网”分别是全球供应资源网络、全球配送资源网络和计算机网络。“同步”即“三网”同步运行，为订单信息流的增值提供支持。 周行说，海尔进行的以“一流三网”为主要标志的物流革命，其核心就是以订单信息流为中心对仓库进行革命，通过同步模式以高效物流运作实现“与用户零距离”的战略目标，使海尔通过现代物流一只手抓住用户的需求，另一只手抓住可以满足用户需求的全球供应链，获得企业核心竞争力。 13.支撑物流产业大厦的全部活动可以分为6大基本活动 运输，储存，包装，装卸，加工和物流信息。其中，有三大支柱性活动，即运输，储存和加工，它们是最主要的物流活动，是直接创造物流三大功能的活动。其余三类物流活动，即包装，装卸和物流信息则是辅助性的物流活动，是为运输和加工活动服务的。 14. 下面就以JIT为例介绍 内向物流　　海尔市场链流程再造与创新过程中，JIT采购配送中心整合海尔集团的采购与配送业务，形成了极具规模化、网络化、信息化的JIT采购及配送体系。 15.JIT------JUST IN TIME 即时生产制，没有库存，以订单拉动生产 海尔物流管理JIT采购管理体系： 　　实现为订单而采购，降低物流采购成本；推行VMI模式，建立与供应商的战略合作伙伴关系，实现与供应商的双赢合作。目前，JIT采购面向包括50余个世界500强企业的供应商实施全球化采购业务，在全面推进实施寄售采购模式的同时可为用户提供一站到位的第三方服务业务。 　　信息同步，一体化的计划保障了信息的准确性，实现了准时采购；采购、备料同步，使供应链上原材料的库存仅有7天；距离同步，建立了两个国际工业园，已有7家国际化供应商在工业园建厂，同时爱默生等12