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有感领导、直线责任和属地管理 课程内容 有感领导的目的 怎样做到有感领导 有感领导与企业安全文化 有感领导与HSE管理原则 5. 有感领导的体现 （小组讨论与点评） 6. 有感领导方面常见问题 （小组讨论与点评） 有感领导的目的 领导 各级领导，含班组长以上的管理人员，带队伍的管理人员。 有感领导的含义 既闻其声，又见其人 清晰的传递其安全信念 给员工展示积极的安全态度 以身作则，安全榜样 渗透到整个组织 影响所有员工 让所有员工参与安全管理 体现有感领导的形式 以HSE原则为指南，把HSE原则体现在HSE各项管理工作之中； 主动策划HSE工作的思路和目标，以有感领导为核心推动力，不断提升HSE管理水平； 跟踪HSE工作进展，了解HSE管理方法和工具，指导解决问题，提供资源保障； 组织建立和完善HSE业绩考核与审核机制，参与审核活动； 以观察与沟通的形式，与员工平等交流； 身体力行，带头执行和落实各项安全制度和计划。 怎样做到有感领导 怎样做到有感领导 无论你有多好的管理系统，若不能亲自展现有感领导，那是无法达成目标的。 积极的个人参与且来自各级的有感领导； 急迫性、责任与发自内心； 建立高标准（“零”的目标）； 言行一致； 依照计划，定期衡量、分析执行状况，并采取适当的行动； 行为安全审核－利用审核辅导员工，这是直接而有效的。 怎样做到有感领导 管理层可以通过以下的方式显示有感领导和对安全的承诺: 通过一些例子来带头制定和遵守所有的安全规则和程序。 显示对安全的热情和对个人诚恳的关心。 领导安全委员会的会议。 参加各种日常会议并对安全事项进行讨论。 参加日常的安全观察。 参与高潜在的和严重的事故调查。 与有关的员工讨论，表达关心和增强从事故中所学到的东西。 开展一些公司的安全活动来承认/祝贺个人和部门所取得的好的安全业绩。 企业文化起始于领导文化 企业的安全文化起始于领导的安全文化 企业安全文化 企业内各级组织、所有人员在员工安全和公众安全方面所坚持的信念和价值观的共同体现，具体表现在企业的组织和个人在践行安全承诺，履行安全职责，沟通、改善安全，吸取经验教训等方面表现出的组织和个人行为特征。 企业安全文化 思维转换 演习战舰在阴沉的天气中航海数日，当时天色已晚，浓重的雾气使得能见度极低，因此船长也留在舰桥上压阵。 入夜后不久，舰桥一侧的瞭望员忽然报告：“右旋位置有灯光。” 船长问他光线的移动方向，他回答：“正逼近我们。”这意味着我们可能相撞，后果不堪设想。 船长命令信号兵通知对方：“我们正迎面驶来，建议你转向20度” 对方说：“建议你转向20度。” 船长说：“发信号，告诉他我是上校，命令他转向20度。” 对方回答：“我是二等水手，你最好转向20度。” 这是船长已勃然大怒，大叫道：“告诉他，这是战舰，让他转向20度。” 对方的信号传来：“这是灯塔。” 我们改变了航道 思维转换 我们随着这位船长经历了一次思维转换，结果整个情况都不同了。 这位船长因为身处迷雾而看不清事实，但看清事实在我们的日常生活中是极其关键的一环。 原则如灯塔，是不容动摇的自然法则。 有人根据自己的经历建立思维定势或者“绘制地图”，然后借此观察自己的生活和人际关系。但是地图不等于地域本身，它只是一种“主观的事实”，是对某一地域的描述。 以原则为中心的思维定式 原则，放之四海皆准的真理，和物理学中的万有引力法则一样，都是毋庸置疑、不容忽视的自然法则。 原则，并非一些深奥玄妙的宗教哲理，也不属于任何特定的宗教和信仰。 “诚信”与“正直”的原则是人类相互信任的基础。有了信任、才有可能互助合作，实现个人与群体的持续成长。 原则不同于实践。实践是特定的行为和活动，在某一情况下适用的实践未必能在另一种情况下适用。 实践是个别的、具体的、而原则是深刻的、基本的和普遍的。如果我们把原则内化为习惯，就能够用不同的实践方法应对任何局面。 原则是人类行为的指南针，历经考验，长盛不衰，要抓住它们的本质，最简捷的方法就是设想一下反其道而行之。 有感领导的体现 小组讨论 1. 借鉴杜邦模式，结合本企业的特点，找出差距； 2. 体现有感领导要点是什么？ 培训师点评 常见的问题 口头承诺型 只是口头重视，没有真心关注的行为； 批评下级型 在安全管理工作发生问题时，批评下级或安全主管； 甩手掌柜型 交给下级或安全人员做，自己不管不问； 推诿拒绝型 以强调种种困难为借口，不愿执行。 小组讨论 分析产生以上问题的根本原因。 主要措施是什么？ 培训师点评 直线责任 概述 安全与其它业务要素的重要性的比较 如何落实直线责任 为什么需要HSE部门 安全是日常经营活动的职责之一 安全与其它业务要素的重要性的比较 如何落实直线责任 有感