[欢乐谷锦里商业业态分析.ppt

旅游商业案例分析 09年8月8日 重点案例I：成都欢乐谷 主题：繁华都市开心地 核心元素：时尚、动感、欢乐、梦幻 规模：占地47万平方米 年游客量：200万 年总收入： 2.2亿 散团比：8：2 门票价格：130元/人 汇客装置：130余项体验观赏项目，包括43项娱乐设备设施、58处人文生态景观、10项艺术表演、20项主题游戏和商业辅助性项目。 重点案例I：成都欢乐谷 商业布局： 园区主干道附近汇集了欢乐谷所有的便利店、餐厅： 欢乐士多（便利店）：15㎡ 阳光港（主題商店）：420 ㎡ 欢乐时光（主题商店）：60㎡ 加勒比（主题商店）：120㎡ 巴蜀迷情（主题商店）：200㎡ 魔幻城堡（主题商店）：80㎡ 飞跃地中海（主题商店）：70㎡ 重点案例I：成都欢乐谷阳光港区 ——特点：全园的入口区域：主要以出口商店、入口餐厅、便利店为主 重点案例I：成都欢乐谷欢乐时光区 ——特点：游乐项目最丰富的区域，以主题餐厅、主题商店为主 重点案例I：成都欢乐谷加勒比旋风区 ——特点：以加勒比海为背景的大型水公园，突出滨水餐饮、休闲餐饮 重点案例I：成都欢乐谷巴蜀迷情区 ——特点：浓重巴蜀风格的区域，商业以民俗味为主调 重点案例I：成都欢乐谷魔幻城堡区 ——特点：以魔法精灵家园为背景，专为儿童设计的游玩区域，商业突出魔幻主题，销售品种偏向儿童市场 重点案例I：成都欢乐谷飞行岛区 ——特点：以欧洲皇家园林背景，休闲、停留型商业为主体 重点案例I：成都欢乐谷飞跃地中海区 ——特点：以地中海文化为背景，辅以多个重量级游乐设备，商业突出欧陆风情，密集度高 重点案例I：成都欢乐谷 ——总结 重点案例I：成都欢乐谷 ——总结 欢乐谷属于封闭式景区，以门票收入为主要收入来源，汇客装置主要是园区的各种游乐项目和表演，商业只是作为配套性服务而存在； 因此，商业主要以便利店、主题餐厅、主题商品店为主，基于为游客提供游玩之余的餐饮、零售、休息之用； 作为增值服务存在的商业，其采取的经营模式是以自营为主，合作经营为辅，这样能够最大程度保证服务的高标准和管理的统一性，保证欢乐谷的品牌价值最大化； 重点案例II：锦里 主题文化：全区统一以三国文化为主题，体现于每一处的建筑风格、商铺装饰风格、商铺名字包装等，商品以体现三国文化或川西民俗文化为主； 游客数量：420万（2007年） 业态：业态齐全，包含吃、住、行、游、购、娱一站式商业服务； 经营模式：整体租赁，以收取固定租金形式，同时规定经营品种； 重点案例II：锦里入口区域——特点：三国主题文化最突出区域，以餐饮、住宿、游憩、零售为主业态 重点案例II：锦里中段区域——特点：主要的演艺区域，通过表演聚集人气，商业通过花车、摊位围绕广场拉动消费 重点案例II：锦里后段区域——特点：民俗体验性消费区域，有成都著名的酒吧一条街，商业更偏重于提供民俗体验+食品、工艺品售卖； 重点案例II：锦里商业业态——总结 重点案例II：锦里商品种类——总结 重点案例II：锦里——总结 锦里地处成都市主城区繁华地段，通达性高，保证了城市居民客源的稳定性，同时，锦里与国家级景区武侯祠仅一墙之隔，保证了外来游客客源的稳定性。因此，锦里作为成都的RBD（游憩商业区），同时吸引外来游客和本地市民两大客源。 锦里属于开放式景区，以店铺租金为主要收入来源，汇客装置是依附于各种商业实体上的民俗表演和民俗演艺活动，因此，商业是作为主要吸引物而存在； 商业作为主要的收入来源，以小吃街、茶馆咖啡厅、餐厅、酒吧、工艺品商店为主要形态，基于吸引游客前往停留、消费为主； 通过免门票的经营模式，通过吸引人气，拉动区域商铺租金价格，整体出租，收取固定租金的方式保证经营，以快速的资金回吐、炒旺铺的方式为盈利目标； * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 概述： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 便利店 布局：前往欢乐时光区主干道附近 规模：15平 销售种类：冰淇淋、饮料、特色小吃、日用品等 主题风格：阳光