[第2章软件计划.ppt

第二章 可行性研究与软件计划 可行性研究 系统流程图 软件计划 成本/效益分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 可行性研究 一、目的 可行性研究的目的是用最小的代价在尽可能短 的时间内确定问题是否能够解决。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 可行性研究的目的不是解决问题，而是确定问题 是否值得解决。怎样达到这个目的呢？当然不能靠主 观猜想而只能靠客观分析，必须分析几种主要的可能 解法的利弊，从而判定原定的系统目标和规模是否现 实。系统完成后所能带来的效益是否大到值得投资开 发这个系统的程度。因此，可行性研究实质上是要进 行一次大大压缩简化了的系统分析和设计的过程。也 就是在较高层次上以较抽象的方式进行系统分析和设 计的过程。 可行性研究 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、可行性研究集中在如下四个最为敏感的方面: 1.经济可行性 这个系统的经济效益能超过它的开发成本吗？ 2.技术可行性 使用现有的技术能实现这个系统吗？分析技术冒险的各种因素，例如有关的技术是否已进步到足以支持该系统？能否有胜任开发该系统的熟练技术人员？为开发项目的所有硬、软件资源是否能按期得到？ 可行性研究 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3.操作可行性 系统的操作方式在这个用户组织内行得通吗？ 4.法律可行性 确定由于开发软件项目是否会侵犯他人、集体或国家的利益，是否会违反国家的法律，并由此承担法律责任。可行性研究最根本的任务是对以后的行动方针提出建议，如果问题没有可行的解，分析员应该建议停止这项开发工程以避免时间、资源、人力和金钱的浪费。如果问题值得解，分析员应该推荐一个较好的解决方案，并未工程制定一个初步的计划。 可行性研究 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、可行性研究需要的时间长短取决于工程的规模。 一般说来，可行性研究的成本只是工程总成本的5％～10％。 可行性研究 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 四、可行性研究的步骤 1、 复查系统规模和目标 分析员访问关键人员，仔细阅读和分析有关的材料，以便改正含糊或不正确的叙述，清晰的描述对目标系统的一切限制和约束 2、 研究目前正在使用的系统 ① 新系统必须解决旧系统中存在的问题 ② 运行使用旧系统所需要的费用是一个重要经济指标，如果新系统不能增加收入或减少使用费用，那么从经济角度看新系统就不如旧系统。 可行性研究 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ③ 注意了解并记录现有系统和其它系统之间接口情 况，这是设计新系统时的重要约束条件。 常见的错误做法是花费过多时间去分析现有的系统。 3. 导出新系统的高层逻辑模型 优秀的设计过程通常总是从现有的物理系统出发，导出现有系统的逻辑模型（数据流图和业务流程图），