[某航空公司SWOT分析.ppt

航空公司SWOT分析——战略制定  Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 合作团队 汪崧生、陈波、于昕、蔡泽华、喻江南 胡术勤、钟碧霞 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 探讨对象 优 势 S 机 会 O 1、快捷 2、安全 3、航线网络逐渐完善 1、GDP持续增长 2、加入WTO和推进CEPA促进了国际贸易增长 3、产业结构的调整使产品技术含量提高、运输质量要求也随之提高 4、物流产业的高速发展 劣 势 W 威 胁 T 1、价格高 2、腹舱运力有限难以做大规模 3、机场与市区、工业区距离较远，增加了运输时间 4、不能单独提供完整的门到门服务 1、火车提速 2、高速公路网络完善 3、航空公司间竞争激烈 4、客户竞争力增强 5、航空市场开放导致竞争对手曾多 问题：依据上述资料请分别制定其SO、WO、ST、WT战略 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 内部环境分析 优势分析 Strengths 该战略的优势 快捷； 安全； 航线网络逐渐完善。 如何发挥优势 购买新型飞机； 加大广告宣传力度； 增加航线扩充网络。 劣势分析 Weaknesses 该战略的劣势 价格高； 腹舱运力有限难以做大规模； 机场与市区、工业区距离较远，增加了运输时间； 不能单独提供完整的门到门服务。 怎样减少影响 严格的成本控制，开源节流； 购买纯货机，增加运力； 联合开发机场物流园； 与第三方合作增加机场巴士和物流配送能力。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 外部环境分析 机会分析 Opportunities 该战略提供的机会 GDP持续增长； 加入WTO和推进CEPA促进了国际贸易增长； 产业结构的调整使产品技术含量提高、运输质量要求也随之提高； 物流产业的高速发展。 如何充分利用机会 扩大机队规模，提升运输能力抢占市场； 扩展国际运输业务； 增加专用货机数量； 建设自己的物流园区，并加强与其它物流企业的合作。 威胁分析 Threats 该战略带来的威胁 火车提速； 高速公路网络完善； 航空公司间竞争激烈； 客户竞争力增强； 航空市场开放导致竞争对手曾多。 如何应对这些威胁 降价竞争，同时有选择性的放弃一些支线航班； 与第三方物流合作，空地联网扩大业务覆盖范围； 提升服务质量，保本增效； 加入航空联盟，强强联合。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. SWOT—SO、WO、ST、WT 内部因素 外部环境 机会（O） 1、GDP持续增长； 2、加入WTO和推进CEPA促进了国际贸易增长； 3、产业结构的调整使产品技术含量提高、运输质量要求也随之提高； 4、物流产业的高速发展。 威胁（T） 1、火车提速； 2、高速公路网络完善； 3、航空公司间竞争激烈； 4、客户竞争力增强； 5、航空市场开放导致竞争对手曾多。 优势（S） 1、快捷； 2、安全； 3、航线网络逐渐完善。 SO战略 2-3：加大广告宣传，提供差异化服务； 3-2：扩展国际业务； 3-4：强化与物流公司的合作。 ST战略 2-1.2：加大宣传力度，提供差异化服务； 3-3.4.5：扩大机队规模，健全网络覆盖，提升运输服务能力。 劣势（W） 1、价格高； 2、腹舱运力有限难以做大规模； 3、机场与市区、工业区距离较远，增加了运输时间； 4、不能单独提供完整的门到门服务。 WO战略 2-3：增加专用货机数量; 3-4：推进航空物流园区建设； 4-4：加强与物流企业的合作。 WT战略 1-1：降低成本，提升服务； 3-2：加强与地面物流公司的合作。 Evaluation