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本文结构 综述 基本理论 技术创新管理的现状 技术创新的管理对策 科技型中小企业技术创新管理现状 一、技术创新管理的认识误区 　　 （１）重视日常生产经营管理，忽视技术创新活动管理 　　（２）重视技术创新实际工作的开展，忽视技术创新过程的管理 　　（３）重视个别创新管理制度的制定，忽视创新体系的建立 　　（４）重视传统管理方法的运用，忽视管理创新工作的开展 二、不同创新模式下的管理问题 （１）自主创新模式中存在的管理难题 　（２）合作创新模式中存在的管理问题 　　　 三、技术创新过程的复杂性造成的管理问题　　　　 　　　科技型中小企业技术创新过程包括创意、开发、中试、生产、销售几个阶段，并根据不同阶段的特点采取不同的管理。但由于技术创新中既有常规性的特点，更有非常规性的方面，所以以阶段特点来对过程进行控制的管理模式在创新管理中往往遇到许多问题。 四、技术创新目标多元化带来的管　 　　理问题 （１）产品创新与工艺创新的目标冲突 （２）重大创新与增量创新的目标冲突 （３）技术创新与组织创新的目标冲突 （４）创新能力与创新效益的目标冲突 科技型中小企业技术创新的管理对策 一、计划管理　 　　计划是管理过程的第一步，是其它一切工作的基础。企业必须结合自身技术创新的有利和不利因素，对企业自身技术创新进行合理的定位，扬长避短，选择明确的技术创新目标，制定合理的计划，来开展技术创新活动。 二、组织管理 　　　 技术创新过程是随机性与逻辑性统一的过程，只有通过系统的管理，才能使创造性设想成为商业化的成果。只有充满活力、富有创造性的组织，才会有成功的技术创新。 　　　 三、员工激励 　　　 科技型中小企业必须着力营造人才的引进机制、培养机制和使用机制：首先，营造良好环境吸引人才；其次，既注重培养人才，又着力规范人才市场，保持人力资源的充分供给；第三，建立有利于人才发挥作用的激励机制第四，竞争激励，实行竞聘上岗、动态管理，激发技术创新人员的危机意识。 四、风险控制 　　　企业在技术创新过程中，要充分认识风险，并采取相应措施控制风险： 　　１）增强风险意识，加强民主监督； 　　２）组织制度建设； 　　３）做好技术创新的市场预测和论证； 　　４）建立快速反应机制，从宏观上驾驭 风险； 　　５）创新者必须学会并实践企业管理； 　　６）注意技术创新活动的融资风险及控 制。 结论 　　本文在对技术创新的有关概念以及我国科技型中小企业技术创新管理现状进行分析的基础上，得出了以下结论： 　（１）科技型中小企业技术创新的特点　　　（２）技术创新管理同常规管理的区别　　　（３）我国科技型中小企业技术创新管理中存在 　　　　的问题可以分为四类　　　 　（４）我国科技型中小企业要通过以下几个方面　　 　　　　加强技术创新管理：计划管理、组织管 　　　　理、员工激励以及风险控制。　　 * 大庆石油学院2006届 学士学位论文答辩 科技型中小企业技术创新管理研究 指导教师： 答 辩 人： 专 业：工商管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Prof