财务部设立要求.doc

下面这些问题将会在这次《财务经理人郑州网友沙龙》上与大家交流讨论，不在场的朋友们也一起思考一下吧： 公司为什么需要财务部门？（你的财务部门存在的理由和基础是什么？） 在其他人眼里，你们财务部门的形象是什么，你是怎么了解你的部门形象的？ 你是怎么与其他部门沟通的？ 你是如何与你部门的同事沟通的？ 你是怎样提高财务部门的服务质量和工作绩效的？ 你怎样取得其他部门对财务部工作的认可和肯定? 在工作中存在哪些因素，影响你们财务部工作质量，最终导致财务团队的绩效不高？ 建立财务部门，你认为哪几件事情是最基础的呢？你首先解决了哪几个问题呢？ 你们财务部门的基本工作职责有哪些？为什么是财务部来做这些工作？为什么不能把这些工作让其他部门来做？ 你的企业需要什么样的财务人员？（什么样的人适合在你公司做财务？）你怎么考察和评估财务人员的素质？ 你们财务部门的组织结构怎样设置？你觉得财务部门岗位分工怎样才科学合理？ 你们财务部门的基本工作流程有哪些？ 你认为什么样的团队才能称其为优秀的财务团队呢？或者说优秀财务团队具备的哪些特征是什么？ 要建设一个优秀的财务部门，财务经理的角色和职责是什么？ 你是如何提升财务部门的工作效率的？ 你是如何考核和激励财务部门的员工的？ 形象生动！以下是引用YIYUN在2010-3-12 22:19:00的发言：? 咱历来喜欢纸上谈兵，今天就再谈谈，呵呵? 第一个问题：? 公司为什么需要财务部门？（你的财务部门存在的理由和基础是什么？）? 1、如果把公司比作是一辆汽车，那么这个汽车需要一个导航仪，显示几个数据：? 历史：这个车已经跑了多少公里，这个车还剩下多少汽油。（提供历史的财务数据，显示公司运营成果）? 分析：这个车的性能怎么样？最高时速显示的是多少？现有的汽油还能跑多少公里？（对现状进行分析、准确的判断）??规划：本年这个汽车的目的地是哪里？需要多长时间到达目的地？过程中有多少个加油站可以利用？路程中可以加多少油？（配合公司老板进行战略规划，计算达成目标需要使用多少钱？我们有几个银行可以借钱？准备借多少？)? 预警：还有多少公里到达第一个目标，车上的油还能用多久？前面多少米有障碍物？旁边有多少障碍物？前面多少米有车祸？（在公司运营的过程中，做预算执行。提前显示出公司运营的困难，及对资源的消耗，对可能撞车（经营风险）的提醒）?2、有了导航仪还是不够的，这个车还得及时的加油，需要一个油箱。? 资源：如何配备一个大的油箱，以便可以方便的加油，同时里面装着合理的够用的油（如何的上市融资、借款，为公司争取到可以快速发展的资源，对于财务部门也很重要，当然里面的油不是越多越好，多了是资金利用效率低，少了资金有缺口，这个就要看财务的资金规划了） 3、有了邮箱还不行，最后还需要一个刹车器。? 控制：? 对外:在行驶的过程中，如何保证遵守交通规则，如何听交警的指挥(按照上市公司标准、国际内控标准、各项法则，进行账务处理，进行流程控制，在公司业务部门强力的踩油门的时候，财务总监能及时的踩踩刹车，控制风险）??对内：啥时候买油便宜，同时监控着不要漏油了，或发动机响着干耗油（成本控制，全面成本分析，凡是资源的价格都必须合理，资源的分配也必须合理，如果比较牛，也可以对油（原材料）的价格运用财务的套期保值等方式，实现财务增值。）? 简而言之，财务部门存在的三大作用：? 1、导航仪? 2 大油箱 3 刹车器 所以开车能离得开这三个装备不，如果不行，那公司肯定需要一个财务部啦，哈哈 1.????? 公司为什么需要财务部门？（你的财务部门存在的理由和基础是什么？） 我的理解： 公司为什么需要财务部门？一方面、公司作为市场经济中自负盈亏的经营主体，目的只有一个—盈利。公司上下各部门必须以创收、赚取收益为共同目标。财务部作为公司的核心部门，兼有公司的数据中心和信息中心的职能。起到其他部门不可替代的作用。表现在核算、反映公司经营成果，监督、调控资金流转，分析、预警企业经营风险等方面。财务部的职能要求财务部站在其他部门之上，收集、汇总其他部门财务、经营数据，形成独立的财务汇报体系，为企业决策层提供决策依据。 另一方面，企业需要一个部门负责对外联络沟通，与传递企业内部信息。需要与政府相关部门、税务部门、银行打交道。作为数据中心与信息中心的财务毫无反顾的担当起了这一角色。 综上所述：财务部存在于企业的理由是：核算职能、监督职能、沟通职能。 ? ?? 2.?????? 在其他人眼里，你们财务部门的形象是什么，你是怎么了解你的部门形象的？ 首先要考虑跟财务部门打交道的都有哪些人，我们依次做分析： 大类分为两类：一、外部人员? 二、内部人员 外部人员主要有： 政府部门包括：工办、统计局、计生部门、科技局、工商、海关、商检等 税务