建筑工程合同管理答案.ppt

* * * 二、这些风险按照不同的类型可以分为多种不同的种类 1、按风险造成的后果 A、纯风险 ：只会带来风险，不会带来收益 例：自然灾害、违规操作 B、投机风险：既可能存在造成损失的可 能，又可能存在获得收益的可能。 例：某工程中标，亏本保本盈利 2、按风险产生的根源分类 A、经济风险：在经济领域各种导致企业的经营受到厄运的风险。 例如：经济危机、金融危机、通货膨胀、通货紧缩、汇率波动。 B、政治风险：政治方面各种事件和原因给自已带来的风险。 例：战争、动乱、国际关系，政策，管理部门的腐败 C、技术风险：指所处的自然条件和工程的复杂程度。 D、管理风险：经营过程中不能适应客观形势的变化或因 主观判断失误或对已经发生的事特处理不当 造成的威胁。 例：对承包的项目控制和服务不力、项目管理人员 水平低、投标报价工作失误、投标决策失误 3、按风险控制的角度分类 A、不可避免的，例：因不可抗力造成的 B、可避免可转移的，例：技术难度大且自 身综合实力不足的情况。 解决方法：1、放弃投标 2、联合承包 3、采用保险进行风险转移 工程项目风险管理的概念 工程项目风险管理是指：通过风险识别、风险分析、和风险评价、去认识工程项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。 三、工程项目风险管理的意义 1、事关工程各方的生死存亡。 误工、增加支出、投资无法收回、工程质量等 2、直接影响经济效益 对资金、物资作出合理安排，增加效益 3、有助于建设项目顺利进行 平衡，分配风险 4、是各级单位在日常经营，重大决策过程中必须认真对等的工作。 有助于企业避害趋利 有利竞争 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 甲公司与乙公司签订买卖合同。合同约定甲公司 交货后3天内乙公司付款。交货前夕，甲公司听说乙 公司负债累累，怀疑乙不能按时支付货款。甲公司 遂暂时不向乙公司交货。（ ）是正确的。 A.甲公司不交货属于违约行为 B.甲公司行使的是不安抗辩权 C.甲公司有权不按约定交货，除非乙公司提供相应的担保 D.甲公司应按约定交货，除非有确切材料证明乙公司无付款能力 E.甲公司有权要求乙公司先支付货款 答案：AD 下列（ ）情形，债权人可以行使撤销权。 A、债务人放弃其到期债权，给债权人造 成损害的 B、债务人怠于行使其到期债权，给债权 人造成损害的 C、债务人无偿转让财产，给债权人造成 损害的 D、债务人以明显不合理的低价向不知情的第三人转让财产，给债权人造成损害的 E、债务人以市场价转让财产 答案：AC 1Z302050 合同的变更和转让 1Z302051 掌握合同的变更 合同变更成立的条件（4条） 1Z302052 掌握合同的转让 权利转让—— 应通知债务人 义务转移—— 必须债权人同意 概括转移—— 必须原合同当事人同意 1Z302060 合同的权利义务终止 1Z302051 掌握合同的解除 合同有效且没有履行完，双方协议或一方约定或法定，终止合同的权利义务 合同解除的法律后果 1Z302062 熟悉合同权利义务终止的其他情形 履行、抵消、提存、免除、混同 按照合同法的规定，( )属于合同变更。 A．原合同的标的物数量调整 B．原合同的付款方式改变 C．原合同的债权人增加 D．原合同的部分权利或义务转让给第三人 E．原合同的部分权利或义务增减 习题 答案：ABE 关于合同变更，错误的是（ ）。 A.合同变更必须是合同关系已经存在 B.合同变更必须在合同没有履行之前 C.合同变更必须双方协商一致，有变更协议 D.合同变更后原合同解除 E.合同变更必须符合法律、行政法规的要求 答案：BCD 甲公司与某合作商订立的合同尚未履行