质量工艺主管考核表.doc

质量工艺主管绩效考核评分表 被考核人 徐瑞琴 岗位 质量工艺主管 考核期 2012年10月1日～2012年10月30日 考核指标 考核项目 分值 考核细则 实际得分 考核人 基本绩效考核指标 20% 工作态度 4 1、主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成，是否按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。 办公司 2、责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。所管辖部门工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。 业务素养 4 1、思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 2、专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 工作协调 4 1、协调公司内部事务，确保主管工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。 2、协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工作误事或其他恶劣影响，每次扣1分，下不保底。 绩效考核 4 1、支持公司的各种政策，负责对主管部门绩效考核管理制度的编撰制定、落实执行，按时完成部门绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。 执行制度 2 1、执行公司管理制度，制定、完善部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。 关 键 绩 效 考 核 8% 工作管理 10 协助部长组建质量管理体系，制定质量方针，质量方案，检查验收制度与规范，编制生产工艺文件，每月每项少于一次，按缺少项次比例扣1分/项次。 严格按照质量管理体系履行职责，落实贯彻质量方针、方案，完善现有加工艺文件，违背扣5分/项次，偏离扣3分/项次。 制定检查员检查验收标准、制度与规范，缺少扣3分/项。 组织实施质量检验工作，落实质量检验制度、标准、规范执行并负连带责任，出现严重失误除按有关规定处理外，当月考核计0分。 带领本部门工作人员团结一致，积极有效工作。能与他人积极配合工作，协同其他部门开展工作，重视与他人之间的工作协调；有部门投诉扣3分，情节严重的当月计0分。 收集工作中检查验收、加工工艺过程中的有关信息，每月撰写工作过程报告，分析反映标准的正确性、方法的有效性、制度的适应性、手段的科学性、质量工艺意识的现有状态，无报告当月计0分，包扣不全扣3分/项，内容无效扣1分/项。 办公室 工作任务 30 1、负责质量检查验收人员的工作管理，质量检查验收的落实执行，当月违反劳动纪律及有关规定，纪律扣1分/次，规定扣1分/项，质量差错扣2分/项。 2、负责原材料检查验收工作，标准不明确扣、档案不规范扣、检测不到位，签收不认真扣2分/项次。供应商回复及改善效果不反馈扣2分。 3、当月无任何错漏检情况加2分，当月只出现1次错漏检满分，当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分。 4、 及时做好批量产品生产前首检工作、并留下正确完整记录。批量产品无首件扣3分，无记录扣2分，记录不规范扣1分（含日检）。 5 未按图纸或标准要求进行检验，发现一次扣5分。 6 未及时进行首检，发现一次扣5分。 7检验未按照要求填写检验记录或检验记录不真实者。 扣：5分 8 .未依据图纸、检验标准等要求进行检验者。 扣2分 9、及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未发现的严重问题，每次扣5分。 10品质异常在发生后1小时内应召集责任单位与生产技术单位发起改善,进行原因分析与对策的确定，,未及时处理延时一次扣2分,若当月所有异常都及时处理无延误的情况,则加分5分。未按要求开具书面（产品异常单或产品跟踪表），私自隐瞒问题者扣10分。 11、巡检或检验失误造成批量问题者扣5分。 12、验收单及报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣3分 工作效率 35 1、内部人员培训16小时为标准,依实际的培训时间统计,未达成少1小时则减分2分,达成目标,每增加1小时则加分2分。 2 及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。 3 未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分。1 能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,满分。 4 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分 沟通协调 5 1 有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白,满分。 2 有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。