[第5章竞争环境监视与竞争战略制定的竞争情报支持.ppt

一、理论与方法：环境监视与战略制定 二、我国合资基金公司发展历史及发展状况 三、合资基金公司发展应关注的环境因素 四、竞争情报分析指南 ?五、合资基金公司SWOT分析 5.3案例交流：金融业全面开放后我国合资基金管理公司的SWOT分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、理论与方法：环境监视与战略制定 1. 企业环境不确定性、环境扫描与战略 （1）组织环境是一个非常广泛的概念,包括组织以外的一切事物、现象,如文化、法律、社会、自然等,也包括企业的供应商、顾客、竞争对手、其他相关行业与企业、政府机构、社区和社会公众等,它是组织生存、成长、衰退的基础和决定因素。 （2）组织环境可以定义为组织外部一切可以对组织施加影响的力量,这些力量既包括机遇也包括威胁。　　 （3）组织环境分为宏观环境、中观环境和微观环境。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1. 企业环境不确定性、环境扫描与战略 （4）复杂动态环境是最能体现当今市场特点的环境类型。在现代企业组织理论研究中，引入了组织环境的不确定性这一重要概念，来描述组织所面临的复杂动态环境。 （5）组织无时无刻不在与外部环境进行着信息、资金、人才、物质资源等方面的交流。环境的不确定性加剧了组织的信息过程。 （6）环境扫描成为一个研究的重要课题。环境因素成为企业战略决策的重要依据，在战略制订与战略实施中都必须监视环境。并发展出一些相应对环境因素进行分析并制定战略的方法，如SWOT。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 图5-3 环境监视与战略制订与实施的关系 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、理论与方法：环境监视与战略制定 2.竞争情报的环境监视作用 竞争情报就是一种监视竞争环境的持续过程： ——收集有关竞争环境、竞争对手、竞争策略的信息； ——竞争情报分析：根据特定领域的分析模型对捕获的环境信息进行整理和分析； ——竞争情报扩散：将具有可操作性的竞争情报产品及时传递给企业决策者。 *竞争情报对环境的监视作用，有助于企业预测到市场上的威胁，从而使企业能够预先采取相应的措施，避开威胁，寻求新的发展机遇。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、理论与方法：环