[第6章现代企业技术创新管理.ppt

一、产品设计准备的组织工作 产品设计的要求 产品结构方面： 工艺性好，便于加工制造； 尽可能以标准化、通用化的零部件和以生产过的部件为基础，采用组合式或“积木式”的产品设计，以较少的零部件的变化组成新产品； 简化结构，减少零件数目； 便于采用先进的生产组织形式，减少生产技术准备及生产组织的工作量； 设计的产品应能达到最高的制造经济效果，使各种消耗少、成本低。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、产品设计准备的组织工作 设计准备的程序和内容 编制技术任务书（技术建议书）。包括以下内容： 说明新产品的用途和使用范围，对国民经济的作用，试制该产品的理由和根据，设计该产品的必要性和现实意义。 同国内外同类先进产品进行比较，说明该产品在结构特征及技术经济指标分析对比的情况。 初步确定产品的基本性能、结构和主要参数。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、产品设计准备的组织工作 设计准备的程序和内容 技术设计。主要内容是： 绘制产品总图，部件装配图，液压、电气、冷却等系统图及主要零部件图。 编制零部件明细表。 确定详细的技术经济指标，制造、验收条件和产品试制程序。 编写设计计算说明。 制定外购件、外协件、特殊用料明细表等。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、产品设计准备的组织工作 设计准备的程序和内容 工作图设计。主要内容包括： 各种零件图、部件图、总图、包装图、安装图等。 零部件明细表、备件、附件明细表。 确定原材料、外购件、外协件等技术条件的明细表。 编制产品使用、维护说明书，验收交货技术条件，产品证明书等。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、产品设计准备的组织工作 产品设计的组织机构 在总工程师的领导下，由技术科（或设计科）负责，主要任务是：技术标准化工作；新产品设计和老产品的改进设计；搜集、整理应用国内外和本企业有关的技术情报资料，进行科研工作，大力发展新产品；负责设计文件的修改和解决生产车间在产品制造过程中有关设计方面的问题。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、工艺准备的组织工作 工艺准备工作的任务 提高制造质量。保证毛坯制造、零部件加工及产品装配符合产品设计所规定的技术条件，降低废品率和返修率。 提高劳动生产率。工艺工作应保证节约人力和劳动时间，有利于采用先进的生产组织形式，充分合理地利用机器设备，尽可能地提高劳动生产率。 提高材料利用率。工艺工作应保证降低原材料、燃料消耗，提高材料利用率，如大力推广模锻和精铸先进工艺方法。 改善劳动条件，保护职工的身体健康。在工艺工作中，要逐步实现操作和搬运的机械化、半机械化、自动化、半自动化，以减轻工人劳动强度。防止产生公害，保护生产环境。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、工艺准备的组织工作 工艺准备工作的内容 产品图样的工艺分析和审查。 有关产品结构的工艺性审查。 零部件设计的工艺分析与审查。所选用的材料是否合适；零件的几何形状、尺寸和配合是否合适；精度等级和尺寸链的标注是否正确；零件是否具有足够的强度，能否保证加工时不振动，紧固时不变形；加工、装配与检查时安装基面的配置和方便程度是否合适等。 审查设计产品在本企业现有设备与技术条件下制造和提高工效的可能性，能否采用先进的生产组织形式等。 制定工艺方案。它是根据产品的设计性质（创新或仿制、基型或变型、通用或专用）、产品生产