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第三章 企业内部条件分析 学习目标 学习本章后，你应该能够： 了解企业资源所包括的内容，并掌握企业资源的分析过程； 理解企业能力的重要意义和核心能力的涵义； 了解企业资源、企业能力、企业核心能力，以及企业竞争优势的关系； 掌握企业内部条件分析的一般方法； 掌握SWOT分析方法。 引例 老鹰从很高的岩石上向下俯冲，用它的利爪抓在小绵羊身上。穴鸟看到了，心想自己一定比老鹰强，就模仿老鹰的动作，也飞到绵羊身上。没想到脚爪却被绵羊弯曲的毛缠绕住，拔不出来。 牧羊人发现了，就跑过去把穴鸟的脚爪尖剪掉，把穴鸟带回去给孩子们玩。孩子们很想知道这是什么鸟，牧羊人说：据我所知，这是穴鸟，但是它却自以为是老鹰。 问题的提出 以波特为代表的产业组织理论认为，企业成功的关键是选择有吸引力的行业，建立进入壁垒，改变行业市场的结构，从而达到获取超额利润的目的。 20世纪80年代兴起的资源理论认为，最重要的超额利润源泉是企业长期积累形成的、独特的资源及其不可模仿和难以替代的竞争力——核心竞争力。 资源 →能力 →核心竞争力 →竞争优势 所谓的企业内部条件是指企业能够加以控制的因素。 企业在战略目标制定以及战略选择的过程中必须要做到知己知彼，才能取得最终的胜利。因此，企业不仅要对外部环境进行客观的分析，也要对企业的内部条件加以正确的估计。 企业内部条件分析的目的就是通过对企业资源和能力的分析，找出自身的优势和弱点，特别是明确作为企业竞争优势根源和基础的特异能力。 值得注意一点，内部条件分析和外部环境分析在战略制定过程中是同样重要的。 如果说外部环境分析的结果明确了企业可能的选择，即可能做什么，那么内部条件分析的结果则明确了企业能够做什么。 第一节 企业资源分析 企业资源的分类 企业资源按其是否容易辨识和评估来划分，可以分为有形资源和无形资源。 企业资源按其维持竞争优势可持续性的不同来划分，可分为短周期的资源、标准周期的资源和长周期的资源。 企业资源按其暂时性或可否及时调整来划分，可分为流量资源和存量资源。 对企业有形资源的战略评估包含以下三个问题： 有没有机会更经济地使用企业有形资源 有没有可能使得现有的有形资源在具有更高利润的地方利用 评估未来战略期内环境变化以及企业核心能力和竞争优势的发展目标 “全球最佳品牌” 英国品牌价值咨询公司Brand Finance日前发布了全球最有价值500品牌排行榜，沃尔玛仍然位居全球第一，品牌价值由2009年的406.16亿美元升至2010年的413.65亿美元；谷歌由去年的第五位上升至第二，品牌价值由292.61亿美元升至361.91亿美元；可口可乐由第二降至第三，品牌价值由327.28亿美元升至348.44亿美元；IBM由第三降至第四，品牌价值由315.30亿美元升至337.06亿美元；微软由第四降至第五，品牌价值由308.82亿美元升至336.04亿美 2010年全球最有价值品牌排行榜 排名 公司品牌 价值 市值(单位：百万美元) 2010 2009 公司 国家 2010 2009 2010 2009 1 1 沃尔玛 美国 41,365 40,6162 10,3902 44,058 2 5 谷歌 美国 36,191 29,2611 84,969 79,164 3 2 可口可乐 美国 34,844 32,7281 32,543 104,519 4 3 IBM 美国 33,706 31,5301 65,974 136,675 5 4 微软 美国 33,604 30,8822 61,135 152,137 6 6 通用电气 美国 31,909 26,6541 70,573 635,959 7 8 沃达丰 英国 28,995 24,647 -152,551 8 7 汇丰银行 英国 28,472 25,364 -131,577 9 9 惠普 美国 27,383 23,837 116,32 590,506 10 10 丰田 日本 27,319 21,995 139,699 217,481 本文来自:榜文网() 第二节 企业能力分