[第七章薪酬管理.ppt

结构工资中绩效工资的设计 1.具体设计 组织管理人员人均的绩效工资标准= 组织的税后净利×3‰／管理人员数量 2.绩效工资的发放 每季人均绩效工资标准=上一年度的净收益×3‰／4 ／管理人员数量 每个人的绩效工资=每季人均绩效工资标准×70% ×绩效工资系数×考核分数 3.绩效工资系数随岗位连动，即与岗位工资一样采取“岗位等级制”，制定一份“岗位工资等级表” Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 新思路学校：教育部考试中心指定助学单位 咨询电话：400-610-6166 科学出版社 出版 人力资源开发与管理 21世纪高等院校教材·人力资源管理系列·科学版 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第七章 薪酬管理 把握薪酬的含义和其基本构成 掌握目前常见的几种工资形式及其优缺点 掌握组织薪酬政策制定中的影响因素及决定因素 熟练掌握薪酬体系设计的基本步骤与方法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 本章主要内容 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 导入案例 “不公平” 效益与收入挂钩 薪酬分配 岗位评估 我们的薪酬体系到底出了什么问题？？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一节 薪酬管理概述 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 表7-1典型的工资类型及特征 工资类型 绩效工资 技能工资制 年功工资制 职务工资制 结构工资 分配原则 根据员工近期绩效决定工资 根据工作能力确定工资 根据年龄、工龄、学历和经历确定工资 根据与职务相关的不同因素决定工资 综合考虑员工年资、能力、职务等绩效确定工资 特点 与绩效直接挂钩的工资，随绩效浮动 因人而异，技能增长薪酬提升 工龄与工资同步增长 一岗一薪、薪随职变 由基本工资、年资工资、职务工资、绩效工资及各种补贴、津贴构成结构工资 常见形式 计件工资制、销售提成制 八级工资制 日本式年功工资制 职位工资制、年薪制 岗位技能工资制 优点 激励效果明显 鼓励员工学习技术，有利于人才队伍建设 能稳定员工队伍，增强员工安全感和忠诚度 鼓励员工争挑重担，承担责任 结合考虑员工对组织所能付出的劳动，易产生公平感，有较好的激励作用 缺点 易助长员工短期行为，不利提高员工技能和素质，不适合合作性强的复杂性工作 工资与绩效和责任没有关系，致使员工对工作挑拣 论资排辈，不利于调动员工的积极性 激励涉及面受职务多少的限制 设计和总体实施都比较麻烦 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 奖金 奖金是员工有效超额劳动的薪酬，奖金制度的实施是为了更好地调动员工的积极性，管理者在具体设置和实施奖金举措时，必须根据奖金的特点，慎重选择本组织实情的奖金确定方法，使每项奖金达到各自的激励效果。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client