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美团网王兴：苦尽甘来 重启外延式扩张 来源:《福布斯》中文版 发布时间：2014-3-12 亿邦动力网整理： 在圣诞节后的那个星期六的上午，在一辆从山东枣庄开往聊城的大巴上，31岁的山东小伙子郑德磊不时翻看一下手机屏幕，心思完全没有在窗外的美景上，尽管枣庄是一个以悠久历史、湿地以及全球最大的石榴园林著称的旅游城市。 他正赶往聊城去参加月底的美团豫鲁区经营会议。他对这个城市已经太熟悉了，作为美团网枣庄市的城市经理，他在2013 年初通过竞聘单枪匹马来到这个三四线的城市，从那时起就开始了这种大部分时间都在路上的状态，从一个商户到另一个商户，一个城区到另一个城区。 现在，郑手下已经有一支14人的火力团队，其中绝大部分是面向商户拓展的销售人员。“没有一个人是需要长期呆在办公室的，我们都处于在路上的状态，每个人都拼尽全力以跟上业务增长的速度。”在电话的那端，大巴的发动机声音穿插其间。 在刚刚过去的12月份，美团在枣庄的交易额已经突破了1,000 万元，而在两个月前，这个数字还只有500万元。更重要的是，在短短一年内，枣庄业务已经接近盈亏平衡。郑将这一成绩归功于美团的规模优势，以及消费者对团购消费模式的越来越认可。 实际上，这样的情况不仅仅在枣庄出现，在美团开展业务的近200个城市，都或多或少感受到了这种形势的积极转变。2013年美团的交易额超过了160亿元，同比增长接近200%，在最后一个月，交易额达到了22亿元，而最后一天则突破了1亿元。 美团创始人王兴 而在一年半前，美团创始人王兴在接受《福布斯》中文版的访问时，控制和调整还是公司的主旋律。当时，美团一个月的交易额为3.7亿元，份额为21%，排名第二的窝窝团为2.5亿元，份额为14%，这表明当时行业仍然很分散，美团的领先优势也不太明显。 在整个2012年，美团一个新的城市都没有进入。受到资本市场对中国概念股信心下降的影响，以及团购领域的恶性竞争(在顶峰期的2011年，中国一共拥有超过5,000家的团购网站)，中国团购网站在这一年陷入了低谷，一半以上的网站倒闭。 但美团的内生式增长并没有停止，因为王兴在之前的泡沫膨胀期一直坚持有节制地扩张，因此，当竞争对手们纷纷陷入困境时，美团却有充足的资源和空间可以充分利用这一机会。 比如，在危机爆发前，美团的员工人数只有同等交易额规模的公司的一半左右(因此不用像其他网站那样大规模裁员，给员工士气造成糟糕的打击)，而且它没有像一些公司那样，为追求较高的毛利率和规模扩张，而转向需要线下物流的实物团购领域。 “这段时间我听到的最让我感到欣慰的事情之一，是我认识的一家团购网站的新CEO 上任后，所做的第一个重大决策，就是将前任留下的几百辆电动自行车处理掉，它们曾经是这家网站在实物商品团购领域雄心勃勃扩张计划的标志。”王兴回忆道。 实际上，一伺行业整体回暖(从2013年开始，这种趋势出现了)，美团又重新启动了外延式的扩张。2013年，美团开展业务的城市增加了16个，总数达到近200个，在所有团购网站中领先，这和其他因素一道，帮助美团牢牢确立了中国团购之王的地位。 根据第三方的团购监测网站团800 的数据，11月份美团交易额为17 亿元，排名第二的大众点评为10 亿元，两家公司分别占有45% 和26% 的份额，而一年前这个数据分别为29.4% 和18.7%，2013 年前11 个月美团和点评分别占41.6% 和23%。 和大多数成功创业者一样，王兴非常擅于抓住一个简单的商业模式，并将其潜力发挥到极致。这一点让他和其他几千名团购创业者区别开来。这位中学时被保送到清华大学电子工程系后又以全额奖学金赴美继续攻读电子工程(但他博士肄业便急着回国创业了)的创业者，自称非常坚信市场自身的力量。 体现在美团的创业史中，这种信念表现为：如果团购对商户和消费者都是有价值的，那么迟早会被接受和赋予相应的价值，而不用管资本市场、媒体和其他从业者如何看，只需坚持自己的节奏。 王兴说，在过去这些年，通过对他所尊崇的亚马逊公司的研究，他意识到要想创业之路能走得更远，就必须在看待事物的维度上做出改变。“你可能需要用三年、五年甚至十年去行动，并验证一个想法。”他说。 他认为美团过去一年多快速的增长，正是对团购价值的验证。“中国网民有6 亿，很多都有网上消费需求，而线下吃喝玩乐总体呈现供过于求，一旦两边打通，好比干柴烈火，很快就爆发了。” 这背后的逻辑还可以表述为：当一些富有尝试精神的商家从团购中获得好处，并转变为竞争中的优势时，其他相对消极的商家也会被迫跟进；而在消费者那里，物美价廉永远是最有杀伤力的，同样是团800 的数据显示，整个2012 年中国团购用户的规模一直位于4,000 万以下，但到2013 年的11月份，用户规模已经上升到6,000 万。 与此同时，美团的盈利状况也持