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主办管理人员任期目标考核表 （2009-2011年度） 单位： 职务： 设备主办 姓名： 填表时间：2011年10月20日 某（集团）有限责任公司党务工作部制 姓 名 某某 性别 男 民 族 汉 出 生 年 月 籍 贯 参加工作时 间 入 党 时 间 学 历 本科 职 称 工程师 现 任 职 务 设备主办 任 期 目 标 ︵ 工 作 计 划 ︶ 加强设备管理，建立健全各项规章制度，全力为装置设备长周期稳定运行保驾护航。确保A类设备完好率≥98%，BC类设备完好率≥95%，重大设备安全事故为“0”。 述 职 报 告 2009年以来，集团公司依靠三大支撑，坚持三大战略，极力打造精细化工取得丰硕成果，人均产值和利润节节攀升。净化磷酸厂作为精细化工的排头兵，起到了举足轻重的作用。我作为设备主办，带领团队为净化磷酸厂生产的正常运行做到了保驾护航，设备管理工作有了较大的提升。下面我将自己三年来的思想、工作情况向领导和组织汇报。 一． 在思想政治方面： 我认真学习党的理论、路线、方针、政策，不断提高党性修养和政治素质，认真贯彻执行党、公司、上级的精神。不断学习管理工作知识，努力提高管理水平，能保持谦虚谨慎的工作作风，想生产之所想、急生产之所急，始终把生产放在第一位。团结同事，关心职工，以大局利益为重，作风正派，廉洁自律。在努力提高业务技能的同时，还参加北京化工大学化学工艺工程的函授学习，现已优异毕业获得该专业的本科文凭。 二．在工作技能方面： 1、工作作风：本人工作中一直兢兢业业，任劳任怨，不断学习理论知识，提高业务水平，勤于思考，勤于实践，竭尽所能，努力攻克检修中的各项难题：特别是真空带式过滤机如何长周期稳定运行、进口石墨塔的损坏粘接、进口石墨泵的设计缺陷导致检修频繁、四氟设备损坏难以修复等等。本人从不计较个人得失，加班带头，以身作则，经常通宵工作，甚至连续五天六夜奋战在设备抢修现场。 2、夯实基础管理工作：建立建册了设备基础台帐，对设备的检修、运行跟踪记录；制作了设备包机牌，每月两次对设备卫生进行检查考核；对重大设备建立了状态监测台帐，每周检测两次；在生产拟定装置清理计划的基础上制定了检修计划，加强预防检修工作；每天设备除岗位人员巡检外，特别要求保运和设备技术人员的巡检；出台了《岗位巡检补充规定》、《静设备巡检管理制度》，增设了岗位、技术员的静设备巡检表;拟定并实施了《设备管理管理人员的考核细则》。 3、加大技术改造：三年来，通过自身摸索以及与国内厂家和相关技术人员的共同研讨，对许多设备的技术改造取得了较大突破。主要有：真空带式过滤机胶带、滤布易跑偏、打折损坏得到了满意的效果；轴流泵填料密封改为干气密封，填补了国内干气密封用在化工泵上的空白，我厂已申请专利；进口气动隔膜泵备件自己研发，解决了备件采购周期过长的问题；水环真空泵筒体材质自行加工改造；脱色塔材质由碳钢衬四氟改为碳钢衬橡胶，这项改造在食品磷酸净化脱色设备的运用上是一个重大突破，我们已上报申请专利。 4、基础数据：三年来累计维修量10000余项，实现关键设备预防检修50余台次，滚动治理设备缺陷及跑冒滴漏700余项，外协钢构防腐4万余平方，地坪围堰防腐近1400平方，地沟防腐500余米，槽塔衬胶200余平方。完成修旧设备原值约200万元。（主要有动设备的轴、叶轮、泵壳，静设备的衬胶、衬四氟，阀门，机封，膨胀节等。）措施项目三年来完成了以加钡系统、硫化氢洗涤塔以及水轮机及地槽泵为代 述 职 报 告 表的改造项目的实施，共计28个。设备完好率一直保持A类＞98%，BC类＞95%；重大设备安全事故为“0”。 三、廉洁自律方面： 本人一贯坚持廉洁奉公、以身作则的工作作风，绝不与施工单位搞权钱交易，施工工程按要求上报，公开招投标，本着公开、公平、公正，公司利益最大化的原则进行。工程量审核实事求是，不亏待施工单位，已不做损害国家和公司利益的事情。 四、存在的问题： 1.基础工作还不够完善，各种台帐、制度的建立还不够健全，备件库房的管理还需再上新台阶。 2.设备巡检、维护、状态监测还有待加强监督，加大奖惩力度。 3.外委工程、检修质量跟踪，安全监督还需加大力度。 4.保运队伍人员素质有待提高，管理需进一步加强。 5.管理人员、操作人员的素质有待。 五、明年工作打算： 1. 夯实基础，着重完善管理制度、基础台帐，认真贯彻实施磷业公司及净化酸厂设备管理制度。 2.围绕12年生产经营任务，合理利用生产间歇搞好设备维修工作，合理组织人力、物力、机具安排好设备设施的检修工作，随时作好双系