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深化项目标准化管理高标准建设石武客专 ——中铁五局石武客专河南段项目部标准化管理经验 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 中铁五局承担着石武客专新许特大桥南段20.195公里、总投资约11亿元的施工任务。在客专公司的正确领导下， 2010年10月20日顺利完成了6215块轨道板的铺设任务，施工过程中安全、质量有序可控，为下道工序顺利铺轨打下了坚实的基础。我们的主要做法是： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 规章制度浓缩管理智慧，实现奋斗目标的执行依据。轨道板铺设开工之初，项目部领导班子就提出了：“开工，就是开战、就是开局”的行动 口号。项目部制定了奋斗目标， 确立了高标准建设石武客专的工 作思路，从规章制度标准化入 手，全面推行标准化管理。 一以制度建设定目标，在高起点上实现高标准 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 根据铁道部、客专公司的建设管理规章、标准，结合项目制度，我们建立健全了各项规章制度，编制了《规章制度标准化》、《人员配备标准化》、《现场管理标准化》、《过程控制标准化》、《作业指导书》、 《作业要点卡片》等标准化管理丛 书，明确工作程序，落实管理责 任，使各项管理有章可循，有规 可依，确保了施工生产的有序推进。 ▲立足高标准，建立和完善规章制度 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目部按照铁道部、客专公司的标准化建设要求，狠抓标准的贯彻实施，组织工程技术人员编制工序作业指导书、工序施工作业流程，根据轨道板的铺设重点，如乳化沥青砂浆灌注、轨道板精调、润湿封边压紧等工序制定详细的施工措施，坚持科学的施工组织，明确了各工 序的施工作业标准，从制度源头 上保证了标准化管理顺利实施。 ▲坚持讲科学，建立工序作业标准 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目部将现场标准化管理分为内业和外业两个方面，其中，内业部分包括施工过程资料、合同管理、成本核算等内容。外业部分包括现场布置、生产设施、现场作业、现场文化等内容。为了推动“两项工作”同步走，根据项目部、架子队、工班“三级”管理架构,项目部领导班子成员、各部门和分部经理进行明确分工，由项目经理负总责、项目常务副经理、分部经理具体负责主抓现场外业管理；由项目总工程师、技术主管负责现场内业管理。通过严格落实岗位管理职责，层层抓落实，促进了项目标准化管理不断深入。 ▲坚持不懈怠，建立项目标准化管理体系 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目部将现场标准化管理分为内业和外业两个方面，其中，内业部分包括施工过程资料、合同管理、成本核算等内容。外业部分包括现场布置、生产设施、现场作业、现场文化等内容。为了推动“两项工作”同步走，根据项目部、架子队、工班“三级”管理架构,项目部领导班子成员、各部门和分部经理进行明确分工，由项目经 理负总责、项目常务副经理、分部经理具体 负责主抓现场外业管理；由项目总工程师、技 术主管负责现场内业管理。通过严格落实岗位 管理职责，层层抓落实，促进了项目标准化管 理不断深入。 ▲坚持不懈怠，建立项目标准化管理体系 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 深化项目标准化建设关键在于人。项目部按照