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选煤厂双基建设汇报材料选煤厂双基建设汇报材料
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东周窑煤炭有限责任公司洗煤厂压滤队
“双基”建设汇报材料
同煤集团东周窑煤炭有限责任公司
“双基”建设汇报材料
首先,我代表东周窑洗煤厂压滤队全体员工,向公司各位指导“双基”工作的各位领导,表示热烈的欢迎和衷心的感谢!下面,我就合压滤队“双基”建设情况,简要向各位领导汇报,敬请批评指正。
一、压滤队基本情况
东周窑煤炭有限责任公司洗煤厂压滤队作为洗煤厂骨干队伍之一,主要担负着过滤煤泥循环水、板框压滤机压板产出煤饼、加压过滤机提取回收煤泥和为主洗车间提供循环水等众多工作,自洗煤厂2011年10月31日投产以来,压滤队紧跟全厂以“达标”为工作基础,“达效”为工作中心,“达产”为工作目标的工作理念不断地努力。全队共有队员45人,分四个小组,三个生产小组,一个检修小组,其中三个生产小组担负着每天煤泥产量的顺利完成,检修小组则是负责保证各台设备的正常运行,为生产的顺利进行做好充分的准备。在我队中本科学历的2人,专科文化程度6人,中专学历7人,平均年龄33岁,12名老职工均取得特殊工种高级技工证书。
洗煤厂2011年11月投产以来,洗煤厂压滤队紧跟全厂以“达标”为工作基础、“达效”为工作中心、“达产”为工作目标的工作理念,调试、治理、生产齐头并进,克服了投产初期设备运行不正常,职工操作不熟练、生产工艺不完善、外部环境不具备等诸多困难,全队上下群策群力,从基础管理入手,狠抓生产现场,完善工艺流程,取得了阶段性的成果,特别是我厂在投产短短一个月后,实现了月产精煤达产目标,同时我队板框压滤机和加压实现了预定的生产目标。
2012年面对我厂煤质高灰细泥煤泥水难处理的情况下,压滤队全体员工上下一条心,克服重重困难,确保了我厂的生产任务,我厂本月共洗原煤33万吨,我队521、522两台板框压滤机共产板数1909,约28635吨煤泥,基本完成原煤含量中10%左右的细煤泥量的生产任务。
但这还远远不够,药耗的经济指标和水份的质量指标也是我们工作的重中之重,本月共计加药188袋,约4712KG,吨煤加药量约为15.7g. 针对煤质不好煤泥水难沉降的情况下,我们的岗位工时时刻刻的观察浓缩池溢流水的澄清状况,每隔半小时就要用竹竿探测煤泥量,以便更好的把握加药量,而且在上夜班时更加辛苦,但是就在这样的情况下,工人们为了降低药耗,也没有半句怨言,就是有了这样的精神风貌和对工作的认真态度,药耗量才有了显著的降低,大大的节约了洗煤成本,不过这还不能让我们满足,要继续积累经验,根据不能的煤质情况,煤泥含量的多少控制加药量,争取在以后一段时间能把药耗降到最低成本。
水份是影响产品煤质直接因素,滤饼直接影响着产品煤的水份,所以我们就在控制滤饼滤水份狠下功夫,合适的入料时间,合适的入料浓度,既要保证生产,又要保证水份。同时我们又在刮板机尾部配专人清理煤泥,确保刮板机内没有一点积水。有了质量才有市场,有市场才有效益。生产,质量两手抓,两手都要硬。这就是压滤队全体员工的工作理念。
二、双基工作开展情况
我队始终坚持 “从零开始、向零奋斗”的安全理念,认真贯彻强本固基的工作要求,在公司党政领导下,坚持“以人为本”的科学发展观,制定完善了各类安全管理制度和规程。2013年根据公司的要求,成立了“双基”工作领导小组,负责对“双基”工作的组织领导、指挥协调、监督考核。建立了责任考核制度,层层落实工作职责,掀起了人人参与“双基”工作的热潮。以“双基”工作为抓手,重心下移抓基层,关口前移抓基础,狠抓基层队伍建设和安全基础管理,全力推行以责任制落实为基石的安全工作新平台,推动了安全生产健康发展。
1、狠抓基础管理
(1)建立健全安全制度
根据公司双基建设考核办法,修订完善了安全管理制度,健全了安全责任追究制,修订了事故应急预案。为确保工作落到实处,我们推行安全生产目标责任制考核,队领导干部带班值班制度,并严格执行队领导干部深入现场检查及现场交接班,充分发挥领导和各组的安全管理作用,同时坚持“以制度管人、用制度管事”的工作原则,通过安全生产例会、安全隐患分析会、月度考核会等,开展安全隐患排查治理,实现闭合管理,年终开展安全考核制度,以压力激发动力,起到了激励和鞭策作用,解决了工作不力、落实不严等问题,强化了安全责任制的落实,转变了工作面貌、提升了执行力,整个队伍安全管理水平得到较大提升。
(2)建立安全检查的长效机制
压滤队每季度组织进行一次安全综合大检查,由队长和副队带队,安全员和专业技术人员参加,并对查出的安全隐患进行整改落实。各组每月进行一次综合检查,并建立了季节性检查,日常检查,专业检查,专项检查等多种形式的安全检查体制,开展检查活动。对存在的问题当场落实责任单位、责任人及整改措施、整改期限,提高安全隐患整改效率,明确了安
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