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老板心目中的优秀员工 每个人都希望自己是最抢手的人，但前提自身必须是一个人才，而且必须是一个能够满足社会，公司需要的人才。这样才能跟得上时代发展的步伐，才有可能成为最抢手的人。 这就好比我们熟悉的阿乐伯特。哈伯德撰写的那部《致加西来的信》所表述的那样，在1898年美西战争期间，美国总统麦金莱急需立即跟西班牙的反抗军首领加西亚取得联系；而加西亚在古巴山里的丛林中，没有人知道他活动的确切点。这时有人向总统推荐了一位年轻的中慰，他的名字叫安德鲁。罗文。罗文接受任务后，没有提作任何条件，连“加西亚在什么地方“，”“在哪里能找到加西亚这类的”问题都没有问，就立即出发了。直到他潜入古巴岛，古巴的起义军才给他派了几名当地的向导，几经冒险，完成了使命。罗文因此成为那次战争中发挥了关键作用，完成了重在使命的一个人。 罗文的故事100多年来在全世界广为流传，激励着千千万万的人以敬业，服从，勤奋，勇敢的态度主动完成应尽的职责。 罗文的不朽源于他的主动，忠诚，敬业和不讲条件地完成“不可能的任务”的负责精神。而这种精神正是公司发展所必需的重要内涵，是一个使公司奋发向上，走向成功的旗帜。 成为把信送给加西亚的人，寻找把信送给加西亚的人，重要把信送给加西亚的人，也成为了今天公司文化的一个重要内容。 实现公司的目标，必须从我们脚下的第一步行走开始，每个人都干好自己的工作，并且加倍努力。 调查显示，“敬业精神”是公司最为看好的人才素质，接下来是“合作精神”，“心理素质”，“工作态度”等等。而能力方面则是“分析和解决问题的能力”是公司最为看好的，其次是“独立工作能力”，再就是“实践动手能力”。可见，公司最看重的是实际操作的能力。“组织管理能力”，“人际交往能力”，“科研能力”等其他能力也显得重要。当然，不同的公司在人才的能力偏好上是存在许多差别，例如作为管理人才使用时，公司更加重视人才的组织管理能力；科研公司用人时会更加重视人才的创新能力和科研能力。 公司在激烈的竟争中若想谋求发展，对人才的选拔也越来越严格起来，公司往往青睐具备以下特点的人才： 有主见者：凡事都向老板请示，不负责任或害怕负责人的人，通常都缺乏创造性，所以他们对于公司的发展没什么好处，更不可能成为老板分担工作，甚至去做一些富有建设性的事情。而那些在工作中有主见，勇于开拓创新的人，才是有创造潜能的人，他们给老板们带来的收益是高附加值的。 尊重上司：永远不要忘记你老板的时间比你的更宝贵。当他交给你一项特殊任务时，请记住不管你正在忙什么，老板交待的活更重要。如果他出现在你的面前，你正在打电话，请你马上挂掉。让老板等候哪怕一秒钟时间都是一种缺乏尊重的表现。当然，如果你正在与客户谈一笔重要的生意，那么你在接电话的同事，要对老板的出现作为反应。用目光交流，用嘴形告诉他你正与客户谈生意或快速写张纸务说明一下。 保持冷静：在任何情况下都能保持从容冷静的人，往往会赢得荣誉。老板和客户都非常欣赏那些在困难或紧急情况下能出色完成工作的人。如果你始终保持从容冷静，那么一旦发生问题，你也能很快找到解决办法，而且能在老板和同事面前会使你变得精力旺盛，工作起来有条不紊，成为一名训练有素的职业能手。 当机立断：一旦你成为决策者，做决定时要快速而坚决，不要优柔寡断或过于依赖他人意见。小心谨慎地权衡意见，及时迅速地作出决定是成功决策者的必要条件。 任劳任怨：将“那不是我份内的我工作”这名话从你的字典中删掉。当老板要你接手一份额外工作时，请把它视作为一种赞赏。这何能仅仅是一个小小的考验，看看你是否能承担更多的责任。那些不愿做额外工作的雇员，事业将会停滞不前或被那些任劳任怨，热情而勤奋的同事淘汰。千万不要对你的老板说“不，我没时间。”那听起来就像你不愿服从他，你应用“我真的很想做这项工作，但是你想让我先完成哪一项工作呢”来回答。 亡羊补牢：一旦工作出现失误，要快速对情况作出评估，制定出控制损失积极的可行性计划，然后直接找老板告知问题所在以及你准备采取的解决办法。决不要没有准备好你自己的建议就带着“我该怎么办”的问题去找老板。 乐观开朗：没有人喜欢满腹牢骚的人。人们更愿意同乐观开朗，生活态度积极的人交往。在你最沮丧的日子里，也要向老板和同事显示出你最快乐的一面。 有一技之长：有一技之长本身就说明个人素质，尤其是在职业素质上超过一般人，如果能够创造一个适当的环境，他可以成为公司的骨干，甚至成为老板们的得力助手。就价值而言，这些人的含金量高，是公司逢勃发展的依托。 实践应用能力强的人才：公司普遍欢迎有较强动手能力，实践能力的从业者，而专业性强的科研部门则希望执业者有独立的思想，“能提出问题”。 现在公司对于人才的要求，己经从过去单纯要求员工的个人技术能力，向追求员工的良好品质和习惯发展，分司需要一个全面发展和优秀的人才。 因