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各种激励理论的应用 摘 要 　企业管理终端更多是对员工对人的管理，其水准的高低决定了企业的发展空间和成败，激励可大大提升人的能力，从正确诱导员工工作动机，到精神状态，主观能动性，创造性，使其保持和发扬到最佳。而激励是企业经营的重要手段，从而使人力效益发挥最大化。因此，有效激励是企业管理重要内容。 企业从战略，到组织，从策略，到执行，从企业文化体系到企业各项机制和综合技能，一切运营均讲求“以人为本”，“以竞争为核心”， 以科学化，人文化来推动企业现代化管理，使其在经营链条中发挥实效作用 关键字：激励,激励理论,激励 现代型企业经营，已经不再只是职权分明，各司其职那么简单，而是要设法通过现代化，科学性的经营理念，使其更加贴近人本位思想，健全并优化适宜的激励机制系统，应用有效的激励方法使员工最大限度地发挥工作主动性，积极性和创造性，驱动个体和组织整体潜能，从而激发士气，创造企业最高效益。 一、研究背景、目的和意义。 说起激励，许多管理者马上就会想起考核和奖励制度，其实说到底，激励机制就是奖罚制度。一个企业是否有合理健全的奖罚制度，决定着一个企业的盛衰。综观目前比较著名的品牌企业，无不是这方面做得都非常好的。“海尔”集团从一个名不见经传的濒临破产的小企业成为世界一流的大企业，它成功的秘诀就是激励机制的运用和发展。没有一个企业的激励机制是一成不变的，它必须在发展的基础上再发展，在一些体制上更新再更新。有数据表明，部门员工一般仅需发挥出20％～30％的个人能力，就足以保住饭碗而不被解雇；如果受到充分的激励，其工作能力能发挥出80％～90％，其中50％～60%的差距是激励的作用所致。 第一、有利于提高企业的竞争力； 第二、有利于提高企业的人力资源的管理水平； 第三、有利于提高企业的整体水平，更好的位我国的经济发展提供服务。 二、激励理论的理论概述。 2.1激励机制 激励机制是指在组织系统中，激励主体通过激励因素与激励对象（或称激励客体）之间相互作用的方式。从静态看，激励机制是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体的相互作用的方式。激励机制的内涵就是构成这套制度的几个方面的要素：一是诱导因素集合。诱导因素就是用于调动员工积极性的各种奖行酬资源。二是行为导向制度。它是组织对其员工所期望的努力方向、行为方式和应遵循的价值观的规定。三是行为幅度制度。它是指对由诱导因素所激发的行为在强度方面的控制规范。四是行为时空制度。它是奖酬制度在时间和空间方面的规定。五是行为归化制度。行为归化是指对成员进行组织同化（OrganizationalSocialization）和对违反行为规范或达不到要求的进行处罚和教育。可见，激励机制是由激发行为和制约行为的两种性质的制度构成的，一个健全的激励机制应同时且完整的包括以上五个方面、两种性质的制度。其中，诱导因素起到发动行为的作用，后四者起导向、规范和制约行为的作用。只有这样，才能进入良性的运行状态。 2.2激励过程 激励是一个非常复杂的过程，它从个人的需要出发，引起欲望并使内心紧张（未得到满足的欲求），然后引起实现目标的行为，最后再通过努力使欲望达到满足。 激励过程图如下： 引起 激发 产生 需要满足 行为 反馈、修正 【图一】 2.3 激励的理论 （1）激励的内容理论 内容型的激励理论解决的是用什么来激励员工的问题。也就是说，员工的需求层次如何发展、管理者应从哪里入手才能起到对员工激励作用的问题的。内容型激励理论的代表人物有马斯洛、赫兹伯格、麦克里兰等。 马斯洛的需求理论的核心内容如图 自我 实现 尊重需要 社会需要 安全的需要 生存的需要 图二 注：此图为马斯洛的无需求层次图 低层次的需要为：生存的需要，对人生存所必需的诸如食物、水、住所等东西的需要；高层次的需要：安全的需要，对安全、稳定和安全环境的需要；社会的需要，对社会交往，友谊和爱的需要；尊重的需要，对自身和自己的能力感觉良好，被其