[浙江某企业QC成果精品展示.ppt

公司简介 浙江有限公司是一家中外合资企业，成立于1995年12月，总资产达1.7亿元。拥有先进的轴承检测设备和专业的自动化生产线。主要生产精密电机级深沟球、非标、外球面、农机、微型及其他特种轴承。 公司是全国外商投资双优企业；国家级重点高新技术企业；市创新示范企业；全国机械500强、轴承行业20强企业。 公司本着以人为本、品质卓越、实现“三赢”的经营理念，把公司建成外球面轴承、农机轴承的国际知名品牌公司。为客户提供优质的产品和优良的服务，并愿与广大客户携手共创美好的明天！ 海洋圈简介 海洋圈是属于磨工车间内圆工段的一个QC小组，成立于2006年2月，已经成功走过了两次历程。成员有内圆工段。 前两次活动主题分别为“如何降低内径不良率”和“如何降低辅助时间”，在全体圈员的努力下，都取得了良好的改善效果。 本次活动的主题是： 如何降低转复杂型号的时间 全家福 活动计划： 要因分析：绘制关联图 A1、螺丝不统一　A2、没有专用工具　　A3、料道设计不合理 改善对策实施计划表 对策实施说明1： 附图1 对策实施说明2： 附图2 对策实施说明3： 附图3 对策实施说明4： 附图4 转复杂型号所需时间直方图(改善中) 转复杂型号所需时间直方图(改善后) 有形成果 有形成果 无形成果雷达图 标准化 目前的操作现场 改善前 改善后 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 不良项目 改善对策 对策方法 原来状况 以前转型号时，上料道多达24颗螺丝需要拆卸和拧紧，费时 负责人 效果检讨 为何转复杂型号时间长 C1-1、上料道螺丝由原来的二十多颗改为现在的3颗 刘 三颗螺丝与原来的二十四颗螺丝相比，时间节省8倍 要因 对策实施状况 把上料道改制成如图所示，只要拧三颗螺丝即可 （附图3） 试行日期 C1、料道设计不合理 10.6-10.12 对策实施状况说明 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 改善前 改善后 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 不良项目 改善对策 对策方法 原来状况 只有一付料道，转“0”类需调整并拢料道，转“UC”类需要扩张料道，调整费时 负责人 效果检讨 为何转复杂型号时间长 C1-2、下料道设计两付,一付专用”O”类轴承,一付专用”UC”类轴承 黄 “0”类与“UC”类互换型号时，节省了时间。 要因 对策实施状况 设计两付料道，一付专用于“0”类，一付专用“UC”类。节省了大范围调试料道宽度的时间 （附图4） 试行日期 C2、料道设计不合理 11.10-11.14 对策实施状况说明 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. “O”类 “UC”类 改善前后对比图 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 11月份员工转复杂型号 姓名 合计 次数（次） 6 3 3 9 4 25 总时间（分钟） 1015 620 485 1385 735 4240 平均单次时间（分钟） 169 206 161 156 184 169 员工转复杂型号平均时间统计表(改善中) 改善中更换复杂型号的平均时间已经下降到169分钟 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 平均值：169分钟 平均转复杂型号时间（单位：分钟） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .