[第二章.物流战略规划.ppt

战略 ——指导战争全局的计划和策略 战略导弹、战略物资 组织的使命和长期目标 组织的环境约束及政策 组织当前的计划和计划指标的集合 策略、冬奥会、跟随、壁垒、快跑 SWOT分析 SWOT分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表 strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，其中，S、W是内部因 素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。 SWOT分析实例 波特五力模型 五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。 五力分别是： 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。 课后习题 物流系统战略的目的是什么？ 物流系统战略的目的可以概括为“三大一小”四个方面：即最大服务、最大利润、最大竞争优势、最小的资产配置。最大服务是指物流系统提供具有更高运行效率的配送服务，以确保用户需求。最大利润是指以追求物流系统利润的最大化为努力目标，多在产品尚有较大的拓展空间时采用。大多数企业希望在物流系统设计中达到利润最大化。最大竞争优势是指通过选择性的服务项目和合理的高成本定位来寻求最大的竞争优势；最小的资产配置是指期望投入物流系统的资产最小化而获得最大的产出。 2007-2-6 26 湖南工程学院 刘联辉 教授 （3）目标聚集战略 战略目标： 主攻某个特定的顾客群、某产品系列的一 个细分区段或一个地区市场。 战略思想： 为某一狭窄的战略对象服务，从而超越在 更广阔范围内的竞争对手。 战略优势： 或可以通过较好的满足特定对象的需要实 现标新立异，同时或在为这一对象服务时实现了低成本。 可在狭窄的目标市场中获得一种或两种优势。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 标新立异战略 总成本领先战略 2007-2-6 27 湖南工程学院 刘联辉 教授 低成本 顾客察觉的独特性 整个行 业范围 特定 细分 市场 战 略 目 标 三种基本战略之间的区别 战略优势 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 战略类型 总成本领 先战略 标新立异 战略 目标集聚 战略 通常需要的基本技能和资源 持续的资本投资和良好的融资能力； 工艺加工技能；对工人严格管理；所 设计的产品易于制造；低成本的分销 系统； 强大的生产营销能力；以满足严格的 定量目标；对创造性的鉴别能力；在 质量或技术上领先的公司声誉；悠久 的产业传统；从其他业务中得到的独 特技能组合；得到销售渠道的高度合 作； 针对具体战略目标，由上述各项组合 构成 基本组织要求 结构分明的组织和责任； 以满足严格的定量目标为 基础的激励；严格的成本 管理； 在研究、开发和市场营销 部门之间的密切合作；重 视主管评价和激励而不是 定量目标；有轻松愉快的 气氛，以吸引高技能工 人、科学家和创造性人 才； 针 对 具 体 战 略 目 标 ， 由 上 述各项组合构成 2007-2-6 28 湖南工程学院 刘联辉 教授 三种基本战略的比较 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2007-2-6 29 湖南工程学院 刘联辉 教授 （二）目标服务水平的确定 1．确定的原则 （1）以利润最大化为原则 （2）以保证竞争优势为原则 物流服务水准的确定，关键是确定恰当的 衡量客户服务水平的指标 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 200