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浅谈领导艺术 工商200901班 郑艳 摘要：在这个速度制胜的商业时代，企业不仅仅要技术的创新，更要管理的创新。传统的管理模式已经过时，21世纪需要每个人自动自发的创新。管理者不是带着管理模式加盟企业，而是根据企业速度的创新。优秀的领导者不仅要在战略思想上遵循“下雨打伞”的自然法则，同时，在管理风格上要随势而变，像水一样灵活。 关键字：领导艺术 领导力 一、领导艺术的概念 领导艺术是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性。一方面是创造，是“真”“善”“美”在领导活动中的自由创造性。“真”是把握规律，在规律中创造升华，升华到艺术境界。“美”就是要符合政治理念，“美”是指领导使人愉悦、舒畅。另一方面是有效性，领导实践活动是检验领导艺术的唯一标准。 领导艺术是一种完全主观的东西，人们很难给它下一个确切的定义，在实际中也无法用任何客观的标准来衡量它。这种能力不是能够从学校的课堂上或书本上学来的，就像一个棒球运动员不可能单单通过看学习指南上的示范就能够学会扔出优美漂亮的弧线球一样。无论在一个公司里，还是在政治领域中，无论是在战场上，还是在足球场上，领导的艺术都意味着领导者要具备这样的能力，能够激励自己的下属为了实现一个共同的目标和理想，紧密团结起来，万众一心，精诚合作，服从他的领导和安排。没有人能够孤军奋战而最终获得胜利。其他人必须从心底里乐意服从领导者，愿意跟从他。我当然不赞成那种认为领导者是天生的，领导是一种天赋的能力这种论调。我认为领导艺术是通过后天的学习习得的。那种领导别人，鼓动别人的能力更多的是一种本能的反应。或者，说是人的一种内在的天性，而不是在经过深思熟虑后积累的结果。这种能力也是一个人根据自己在日常生活中的经历而逐渐习得的。这种领导艺术的本质和娴熟程度最终取决于领导者个人内在性格特征如何。 领导的艺术与生活一样，只能在你前进的道路中不断积累经验，只有通过自己的经验获得这些知识。 二、九种领导艺术 （一）、愿景比管控更重要 在吉姆·柯林斯著名的《基业长青》一书中，作者指出，那些真正能够留名千古的宏伟基业都有一个共同点，有令人振奋，并可以帮助员工做重要决定的愿景。 缺乏理想与愿景指引的企业或团队会在风险和挑战面前畏缩不前，他们对自己所从事的事业不可能拥有坚定的、持久的信心，也不可能在复杂的情况下，从大局，从长远出发，果断决策，从容应对。为企业制定一个明确的，振奋人心的，可实现的愿景，对于一家企业的长远发展来说，其重要性更为显著。处于成长和发展阶段的小企业可能会将更多精力放在求生存，抓运营等方面。但即便如此，管理者也不能轻视愿景对于凝聚人心和指引方向的重要性；对于已经发展壮大的成功企业而言，是否拥有一个美好的愿景，就成为了该企业能否从优秀迈向卓越的重中之重。 （二）、信念比指标更重要 每一个企业的领导者都应当把坚持正确的信念，恪守以诚信为本的价值观放在所有工作的第一位，不能只片面的追求某些数字上的指标或成绩，或一切决策都从短期利益出发，而放弃了最基本的企业行为准则。相比之下，正确的信念可以带给企业可持续发展的机会；反之，如果把全部精力放在追求短期指标上，虽然有机会获得一时的成绩，却可能导致企业发展方向的偏差，使企业很快丧失继续发展的动力。成功的企业总是能坚持自己的核心价值观。 （三）、人才比战略更重要 21世纪是人才的世纪，21世纪的主流经济模式是人才密集型和智力密集型的经济。拥有杰出的人才可以改变一家企业，一种产品，一个市场甚至一个产业的面貌。对于21世纪的企业管理者而言，人才甚至比企业战略本身更为重要，因为有了杰出的人才，企业才能在有所作为，管理者才能真正拥有一个管理者应有的价值。没有人才的支持，无论曾样宏伟的蓝图，无论怎样引人注目的企业战略，都无法得以真正实施，无法取得最终的成功。因此，企业管理者应当把“以人为本”视作自己最重要的使命之一，不遗余力地发掘，发现人才，将适合自己企业特点的优秀人才吸引到自己身边。只有拥有人才，企业就可以实践任何宏伟的战略。 （四）、团队比个人更重要 企业中的任何一级管理者都应当将全公司的利益放在第一位，好的管理者善于根据公司目标的优先级顺序决定自己和自己部门的工作目标以及目标的优先级。还应该勇于做出一些有利于公司整体利益的抉择，就算对自己的部门甚至对自己来说是一种损失；此外，管理者应该主动扮演“团队合作协调者”的角色，不能只顾突出自己或某个人的才干，而忽视了团队合作。 （五）、授权比命令更重要 21世纪的管理需要给员工更多的空间，只有这样才能更加充分地调动员工本人的积极性，最大程度释放他们的潜力。21世纪是一个平坦的世纪，人人都拥有足够的信息，人人都拥有决策和选择的权力。将选择权、行动权、决策权部分地甚至全部地下放给员工，这样的管理方式将逐渐成为21世纪企业管理的主流。因此，