酒店弱电施工组织设计酒店弱电施工组织设计.doc

弱电项目施工组织设计 一、设计、施工依据标准 1）设计涉及的计量单位采用国际单位SI制 2）设计涉及的所有设备和材料，除专门规定外，均依照下列标准规范进行设计，制造、检验和试验。 ※ 《建筑与建筑群综合布线工程系统设计规范》GBT-T-50311-2000 ※ 《建筑与建筑群综合布线工程系统验收规范》GBT-T-50312-2000 ※ 《安全防范工程程序与要求》GA/T75-94 ※ 《防盗报警控制器通用技术条件》GB12663-90 ※ 《入侵探测器通用技术条件》GB10408.1-98 ※ 《智能建筑设计标准》DBJ08-47-95商用建筑线缆标准》EIA/TIA-569 《》GB/T16677-1996 《》GB50198-94 2.1项目经理职责 A、项目经理由派出，派出的项目经理将由我公司具有多年系统工程项目实施管理经验，并熟悉工程合同管理的人员担任，项目经理负责全面组织项目经理部，作为公司的授权代表，对本项目全面负责； B、项目经理应遵守国家法律法规，认真贯彻执行工程现场所在地政府部门的有关方针、政策、法规，自觉维护本公司作为独立承包人的利益及企业形象。 C、项目经理负责同业主的整体工作联系，及时与业主沟通，保证业主的指示和要求能在项目组织内得到有效的贯彻与落实。 D、协调工程施工过程中一切相关技术、质量及进度等各环节的有效运作，严格按照合同要求保质保量按期完成合同中所规定的工程量。 E、加强施工管理，保证施工质量及施工安全，维护业主的工程利益，不偷工减料，杜绝不合格工程。保证各项工程优质完成。 F、加强现场管理，文明施工，积极配合业主现场施工的整体安排，有效协调施工过程中各相关单位和相关工程界面的配合，爱护业主的财产，不妨碍业主正常工作。 G、组织编制工程施工组织设计，包括组织机构、部门人员职责、施工方案及施工进度计划、主要技术组织措施，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。 H、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调内部作业层之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题。 I、加强项目成本管理，对项目成本目标进行分解、监督和控制，努力降低一切不合理的开支、提高经济效益，保证工程项目所需资金的使用。 J、加强与业主的沟通，满足业主对项目的质量、工期等要求，同时对业主提出的设计变更方案经设计单位认可尽量予以满足，经业主签字确定后，及时上报公司。 K、注意廉政纪律，不请客，不送礼，不腐蚀国家工作人员，不贿赂业主管理人员。 2.2项目副经理职责 项目副经理是项目经理的助手，协助项目经理全面管理项目经理部的所有工作。 A、制定工程项目经理部的运营成本预算。 B、参加工程详细设计的组织工作，组织有关部门审查施工图纸资料的完整性、可行性。 C、审查分包商的资格文件（施工组织设计、安全责任书）。 D、组织编制施工进度计划，并根据工地现场情况作出响应的调整。 E、协调业主的工作关系。按照公司工程变更程序与业主洽谈，办理工程当中关于工程变更的事宜。 F、组织工程的中间交工验收，检查合同管理工程师对工程款的阶段性支付准备的材料。 2.3总工程师职责 A、总工程师服从项目经理的领导及工作安排，负责组织项目技术部，制定项目技术实现策略，全面负责工程项目中所有的技术问题的解决及工程工艺计划的确定； B、遵守项目经理部指定的一切规章制度，遵守国家法律法规，认真贯彻执行工程现场所在地政府部门的有关方针、政策、法规，自觉维护项目经理部和企业利益及形象； C、负责贯彻执行技术法规、标准和技术性作业指导书，制定施工项目技术性作业指导书，制定施工项目技术管理制度； D、负责组织编制内部施工预算及施工项目成本计划； E、组织有关人员熟悉图纸，编制分项工程和单位工程的施工方案，起草施工组织设计，并组织施工； F、负责项目施工过程中的技术攻关，对重大技术方案的确定和修改负全面责任； G、向施工项目各工序作业组的有关人员进行技术交底，并负责质量检查，保证工程质量，处理质量问题； H、负责组织工程档案中各项竣工资料的签证、收集、整理、并汇总上报。 I、参加工程竣工验收； J、配合项目经理保质保量按期完成合同中所规定的工程量。 K、加强施工管理，保证施工质量及施工安全，维护业主的工程利益，不偷工减料，不搞豆腐渣工程。 2.4技术部 A、工程项目包括有 两个系统。基于工程项目所涉及到的技术领域，本投标人在项目部内专门设立技术部，在项目总工程师的领导下全面协调工程建设过程中的一切技术工作。 B、技术部全面负责各系统建设及系统之间的技术工作，重点是系统之间的技术交叉及衔接。 C、技术部负责对整体系统技术方案的确定，提交相关方案的技术策略，编制相关技术文件，包括方案的描述、技术规范的制定、设备选型、工程验收程序、质量标准等；