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采煤班组长现场管理手册采煤班组长现场管理手册
采煤班组长现场管理手册
为了加强矿井安全生产管理,确保采煤队按标准化要求作业,提高班组长的工作效率和现场履行职责能力,确保矿井安全生产健康发展,特制定本管理手册。
一、班组长通用职责
1、采、掘、运班组长进班前必须认真开好班前会,并做到每30分钟一次传呼安全检查;作业人员必须做到边传呼,边检查,及时清理危岩、浮矸,及时掺设护身支柱,严禁空顶作业;严禁不传、假传、漏传和只传呼不检查。
2、班组长必须做到作业前、作业中及放炮后进入工作面时根据顶、帮情况及时进行敲帮问顶;及时清理危岩、活矸、浮矸;及时做好支护。
3、采面破碎顶板必须按要求加密、加强支护;端头支护必须按要求加密;两巷必须按要求做好超前支护;掘进面顶板破碎或斜巷穿层必须按要求做好超前锚杆支护;凡不具备做超前锚杆支护的,必须按要求做好前探梁支护;严禁空顶作业。
4、所有班组长必须做到入井在前,出井在后;上班时先进入作业点检查安全,排除隐患,作业中及时检查安全,排除隐患。
5、所有班组必须做到下班时工完场地清,不得给下班次留下安全隐患。
6、采煤班组长作业前必须先进入工作面检查安全,作业期间必须做到每班不低于2~3次进采面巡回检查安全;下班时对采面进行安全验收,保证采面“三直一实两畅通”。
7、采煤小班子(截煤、移溜、打眼)作业杜绝(截煤、移溜)两人上班;杜绝上自由班;杜绝不敲帮问顶进行作业;杜绝设备带病作业;杜绝不按要求接线作业;杜绝不恢复碰倒和移动过的支柱。
8、班组长勤与职工沟通,对在工作中有思想情绪和受到批评或者处罚的消除其思想情绪。
9、班组长要做到既是施工者又是安全员,时刻注意身边的工作环境,互相提醒,确保个人无违章,班组无工伤。
10、作业期间做到班前检查、班中排查、下班必须复查。
11、当班安全隐患必须排除,不能处理的立即汇报。
12、班组长之间互相沟通,确保完成矿井下达的各项生产任务。
13、掘进班组长作业前必须先检查安全和调中线。
二 、采煤班组长顶板工现场必须做到:
1、工作面控顶范围内,接顶严实,无顶、底板失控现象。
2、工作面顶板不出现台阶下沉(初压和周压除外)。
3、单体液压支柱、金属摩擦支柱编号管理,不缺梁、少柱。
4、工作面支柱要打成直线,其偏差≤±100mm(局部变化地区加强支护除外),柱距偏差≤±100mm,排距偏差≤±100mm。
5、底板松软时,支柱要穿柱鞋,钻底≤200mm。
6、液压支架:
(1)、 支架要排成一条直线,其偏差不得超过±50mm。支架与支架之间用细钢丝绳连接,防止支架滑倒伤人。
(2)、 支架顶梁与顶板平行支设,其最大仰俯角<7°。
(3)、 相邻支架间不能有明显错差(不超过顶梁侧护板高的2/3),支架不挤、不咬,架间空隙不超过规定<200mm。
7、安全出口
(1)、工作面机头正确使用好四对八根长钢梁支护,机尾使用两对四梁,支架排列规范。
(2)、 工作面上、下出口必须按《作业规程》要求加密支护,两巷超前支护要求:距煤壁10m范围内打双排柱,10~20m范围内打单排柱。柱距、排距不超过1米,工作面机头、机尾段10米范围内柱距不超过0.8米。
(3)、 上、下顺槽自工作面煤壁超前20m范围内支架完整无缺。
8、两巷文明生产
(1)、支柱完整无断梁折柱,无空帮空顶、危帮、危顶,锚杆、锚网支护完整有效。
(2)、巷道无积水(最长5m,最深0.2m)。
(3)、无流砂、杂物(直径≥5㎝%
白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法,其主要内容可以概括为“六个三”:即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。
“三勤”
勤动脑 ;勤汇报;勤沟通。
“三细”
心细;安排工作细;抓工程质量细。
“三到位”
布置工作到位;检查工作到位;隐患处理到位。
“三不少”
班前检查不能少;班中排查不能少;班后复查不能少。
“三必谈”
发现情绪不正常的人必谈;对受到批评的人必谈;每月必须召开一次谈心会。
“三提高”
提高安全意识;提高岗位技能;提高团队凝聚力和战斗力。
精神特点
一是,秉遵安全第一理念,执守安全管理制度,任何情况下都把安全生产放在第一位,坚决做到不安全绝不生产。
二是,生产过程中注重质量,盯住细节,勤于检查,抓好落实,时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。
三是,刻苦学习,钻研技术,言传身教,带领工友努力成为开拓掘进的行家里手和技术能手。
四是,坚持以人为本,亲善求和,以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志,努力形成安全生产的整体合力。
五是,22年始终如一,持之以恒,尽职尽责,在岗位上书写奉献,在平凡中创造奇迹。
班
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