采煤班组长现场管理手册采煤班组长现场管理手册.doc

采煤班组长现场管理手册 为了加强矿井安全生产管理，确保采煤队按标准化要求作业,提高班组长的工作效率和现场履行职责能力，确保矿井安全生产健康发展，特制定本管理手册。 一、班组长通用职责 1、采、掘、运班组长进班前必须认真开好班前会，并做到每30分钟一次传呼安全检查；作业人员必须做到边传呼，边检查，及时清理危岩、浮矸，及时掺设护身支柱，严禁空顶作业；严禁不传、假传、漏传和只传呼不检查。 2、班组长必须做到作业前、作业中及放炮后进入工作面时根据顶、帮情况及时进行敲帮问顶；及时清理危岩、活矸、浮矸；及时做好支护。 3、采面破碎顶板必须按要求加密、加强支护；端头支护必须按要求加密；两巷必须按要求做好超前支护；掘进面顶板破碎或斜巷穿层必须按要求做好超前锚杆支护；凡不具备做超前锚杆支护的，必须按要求做好前探梁支护；严禁空顶作业。 4、所有班组长必须做到入井在前，出井在后；上班时先进入作业点检查安全，排除隐患，作业中及时检查安全，排除隐患。 5、所有班组必须做到下班时工完场地清，不得给下班次留下安全隐患。 6、采煤班组长作业前必须先进入工作面检查安全，作业期间必须做到每班不低于2～3次进采面巡回检查安全；下班时对采面进行安全验收，保证采面“三直一实两畅通”。 7、采煤小班子（截煤、移溜、打眼）作业杜绝(截煤、移溜)两人上班；杜绝上自由班；杜绝不敲帮问顶进行作业；杜绝设备带病作业；杜绝不按要求接线作业；杜绝不恢复碰倒和移动过的支柱。 8、班组长勤与职工沟通，对在工作中有思想情绪和受到批评或者处罚的消除其思想情绪。 9、班组长要做到既是施工者又是安全员，时刻注意身边的工作环境，互相提醒，确保个人无违章，班组无工伤。 10、作业期间做到班前检查、班中排查、下班必须复查。 11、当班安全隐患必须排除，不能处理的立即汇报。 12、班组长之间互相沟通，确保完成矿井下达的各项生产任务。 13、掘进班组长作业前必须先检查安全和调中线。 二 、采煤班组长顶板工现场必须做到： 1、工作面控顶范围内，接顶严实，无顶、底板失控现象。 2、工作面顶板不出现台阶下沉（初压和周压除外）。 3、单体液压支柱、金属摩擦支柱编号管理，不缺梁、少柱。 4、工作面支柱要打成直线，其偏差≤±100mm（局部变化地区加强支护除外），柱距偏差≤±100mm，排距偏差≤±100mm。 5、底板松软时，支柱要穿柱鞋，钻底≤200mm。 6、液压支架： (1)、 支架要排成一条直线，其偏差不得超过±50mm。支架与支架之间用细钢丝绳连接，防止支架滑倒伤人。 (2)、 支架顶梁与顶板平行支设，其最大仰俯角＜7°。 (3)、 相邻支架间不能有明显错差（不超过顶梁侧护板高的2/3），支架不挤、不咬，架间空隙不超过规定＜200mm。 7、安全出口 （1）、工作面机头正确使用好四对八根长钢梁支护，机尾使用两对四梁，支架排列规范。 (2)、 工作面上、下出口必须按《作业规程》要求加密支护，两巷超前支护要求：距煤壁10m范围内打双排柱，10～20m范围内打单排柱。柱距、排距不超过1米，工作面机头、机尾段10米范围内柱距不超过0.8米。 (3)、 上、下顺槽自工作面煤壁超前20m范围内支架完整无缺。 8、两巷文明生产 （1）、支柱完整无断梁折柱，无空帮空顶、危帮、危顶，锚杆、锚网支护完整有效。 （2）、巷道无积水（最长5m，最深0.2m）。 （3）、无流砂、杂物（直径≥5㎝％ 白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”：即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。 “三勤” 勤动脑 ；勤汇报；勤沟通。 “三细” 心细；安排工作细；抓工程质量细。 “三到位” 布置工作到位；检查工作到位；隐患处理到位。 “三不少” 班前检查不能少；班中排查不能少；班后复查不能少。 “三必谈” 发现情绪不正常的人必谈；对受到批评的人必谈；每月必须召开一次谈心会。 “三提高” 提高安全意识；提高岗位技能；提高团队凝聚力和战斗力。 精神特点 一是，秉遵安全第一理念，执守安全管理制度，任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全绝不生产。 二是，生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。 三是，刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领工友努力成为开拓掘进的行家里手和技术能手。 四是，坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力。 五是，22年始终如一，持之以恒，尽职尽责，在岗位上书写奉献，在平凡中创造奇迹。 班