采购管理 实验报告采购管理 实验报告.doc

课程名称 采购与供应链管理 项目名称： 公司采购策略选择 学时 成绩 姓名 专业 班级 学号 实验目的2.8G双核CPU（个） 关键型品项：使公司产品区别于其他公司产品或具备成本优势的基础，在公司的产品服务采购组合中是最重要的。这类物品的供应商少，对供应的影响能力较强，风险大。工作重点是在降低成本的同时确保供应的质量和连续性。 供应定位模型是对所采购产品支出金额的多少和其对企业的影响、供应存在的风险和机会程度进行综合分析之后，为采购与供应的产品在需求的确定、供应商评价、获取与选择报价、谈判以及合同签署等等活动中起指导作用 CPU厂商分为Intel和AMD两大主流处理器厂商。自然这就有个人喜好问题在里面了，无论是你A饭或是I饭，要根据实际购买预算和应用需求合理选购处理器。但在目前市场热销处理器中，AMD的处理器售价较Intel而言是有一定价格优势，当然，在预算不太充足的情况下，同时又想获得一个较高的性价比，选购一款AMD的处理器是个不错的选择。 中央处理器（CPU，Central Processing Unit）是一块超大规模的集成电路，是一台计算机的运算核心和控制核心。 1，主要价格的波动具有非常大的风险，影响因素也非常复杂，比较难以准确的预测； 另外，市场发生变化的时候，需要快速调整才能满足客户需要，并避免库存带来的风险。 部件更新换代非常快也非常频繁。这就必须准确预测市场的需求，才能满足客户的订单。因为产品更新的快速性决定了企业不能有很多的库存。 满足客户差异化的需求也日益强烈，既要保证标准化，又要很好的满足客户差异化的需求。所以供应商对整个行业的影响实际上也是非常大的。 针对产品供应商，采取技术合作型战略。其特点是：与供应商保持紧密关系，包括技术支持和共同负担研发经费；长期合同；共同努力以实现标准化和技术诀窍的转让；集中于制造过程和质量保证程序，在处理获取基础材料的瓶颈方面给予可能的支持。在降低成本的同时确保供应的质量和连续性。 价格。物美价价廉的商品是每个企业都想获得的。 供应商评估之前的准备工作? ①?确定供应目标和优先级别? ②?供应市场分析? ③?采购品项定位? ④?确定不同采购品项的特点供应策略及期望与供应商建立的关系类型 供应商评估的基本模式：供应商能力和积极性? ①?绩效=能力*积极性，供应商不仅要有满足公司要求的能力，还有有完成供应任务的积极性。 ②? 高 ?? ?? ?能力 ???? ??? ??? 低 积极性???高 供应商评估标准之----质量? ①对提供标准品项的供应商：规格说明书、量体裁衣的能力、废品率、保修期内的退货率、保养间隔期、可更换部件的消耗水平、平均无故障时间以及运转中断率、耐用性、保修的全面性。? ②?对提供非标准品项的供应商：客户定制的机器或设备就属于非标准产品；研发投入、知识产权、供应商员工是否具备产品设计及生产管理能力、合适的设计工具的可获得性、生产能力和技术、供应商的质量和环境管理体系的全面性、以往提供类似产品或服务的经验、供应商是否拥有质量管理职能部门、公司的使命或目标是否特别关注质量等。? ③?测评供应商未来的质量能力：关心的是供应商的发展趋势，而不是目前的状况。 ④?测评供应商提供符合公司采购品质量要求的积极性 供应商评估标准之----可获得性?? ①?通过研究供应商产品的销售情况，可以确定该产品所处的产品生命周期阶段，从而确定该产品的剩余生命周期。? ②?公司最担心的是供应商停止生产带来的风险。在产品引入期，由于市场不接受该产品，可能发生停止生产的情况；在产品衰退期，可能由于产品销售下降而停止生产。? ③?注意，产品生命周期的跨度变化很大，处于成熟期的产品并不一定马上进入衰退期。?10、供应商评估标准之----响应性：当公司要采购的是新的或者经常变化的产品，或复制的需要供应商支持的产品时，供应商响应就非常重要。? 供应商评估标准之----成本：了解供应商是否提供能够提高设备运转效率、降低采购管理成本在内的服务，是很有价值的。? ①?直接原料成本：供应商是否使用了具备价格竞争力的生产投入和原材料，是否通过最节约成本的供应源进行采购。? ②?直接劳动力成本：? ③?公司管理成本：公司管理费用的负担水平将反映在供应商的产品价格上。 ④?生产效率? ⑤?外向物流成本：供应商的高分销成本会影响成本竞争地位，距离的远近? ⑥?融资能力? ⑦?支付条件? 供应商的综合能力和商业态度??? 供应商的总体信誉如何? 供应商与公司的相容性如何 采购对策：首先应注重如何降低风险，其次才考虑价格与采购成本。此外，采购商应尽量从一个供应商处采购以提高议价能力；如有需要，也可确定两个供 应商，一旦供应链出现问题，则有后备供应商