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第一章（这里的章数和ppt的一样，和书的章数有点出入，自己对照） 1.采购的概念 2. 采购的目的 3. 采购的流程 4.采购管理的目标 5. 采购管理的重要性 第二章 1.采购管理组织类型 2. 采购管理机制类型 3. 采购人员素质 第三章 1.商品的分类 2.商品质量标准要素 3.商品采购要素 第四章 1.采购申请包括的内容 2.MRP的构成 3. MRP的计算 4. ABC法分类以及不同类别怎么保管 第五章 1.供应商管理的基本环节 2. 供应商的调查 3.供应商的分类 4. 供应商的选择 第六章 1.库存费用的构成 2. 定量订货法 订货点和订货批量的确定（价格折扣EOQ模型，瞬时非瞬时进货模型的计算）3.定期订货法（订货周期 最高库存量的确定） 第七章 1.JIT采购概念 2.JIT和传统采购的区别 3.JIT采购的实施条件 第八章 1.招标采购的基本流程 2. 招标文件的构成 第九章 1.供应链采购的概念 2.供应链采购的特点 3.QR ECR相关内容 QR主要是来源什么行业，ECR主要来源什么行业 第十章 1. 政府采购的含义 2.政府采购特点 3.政府采购的方式 4.政府采购基本程序 5.政府采购的内容 第十一章 采购谈判含义 2.采购谈判的特点 3.采购谈判的程序 4.采购谈判的组织实施 5.什么情况用什么谈判策略 第十二章 1.电子商务的种类 2.电子商务的特点 3.电子商务采购的主体 4.电子商务采购的特点 第十三章 采购管理绩效评价指标体系的构成 2. 如何建立采购监督控制制度 第十四章 1.PNI概念 2.PNI五项核心指标 第一章 1.采购的概念 通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程,指企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、经过商务谈判确定价格、交货及相关条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程。 2. 采购的目的 保证生产、经营活动的正常进行； 科学采购，保证合理库存； 保证供应商品质量的不断提高； 发展有竞争力的供应商，建立长期合作关系； 实现采购的低成本等。 3. 采购的流程 接收采购任务，制定采购订单； 制定采购计划； 根据既定的计划联系供应商； 与供应商洽谈、成交，最后签订订货合同； 运输进货及进货控制； 到货验收、入库； 支付货款； 善后处理。 4.采购管理的目标 1、选择合适的供应商（Right Vendor） 2、适当的质量（Right Quality） 3、适当的时间（Right Time） 4、适当的数量（Right Quantity） 5、适当的价格（Right Price） 5. 采购管理的重要性 为企业保障供应、维持正常生产、降低缺货风险创造条件； 物资采购供应的物资的质量好坏直接决定了本企业生产的产品质量的好坏； 物资采购成本的节约降低物资生产成本； 物资采购是企业和资源市场的关系接口，是企业外部供应链的操作点； 物资采购是企业和市场的信息接口； 物资采购是企业科学管理的开端。 第二章 采购管理组织类型 无采购管理组织：企业规模大且采购品种单一，或者品种多但是采购量小，技术性差、业务环节简单，对企业成本效益影响不大的企业，可以不设专门的采购管理组织。 按采购管理机制分类： 平行采购管理组织：一般适用于中小型企业，采购产品较多，数量大、采购业务复杂。 生产导向的采购管理组织：基本特征就是生产管理部下设采购管理组织，采购完全为生产服务。 销售导向的采购管理组织：基本特征就是企业基本上以销售为导向，在销售部下设采购管理组织，采购和生产完全为销售服务。 按组织结构形式分类： 直线制：是有一个上级直接命令指挥多个下级的一种组织结构形式，做到加强管理控制的强度，实现个性化管理。 直线职能制：是在直线制的基础上，再加上职能制，对下级管理更宽、更细、更深入。 事业部制：是以某向失业为核心组成的一个从决策到执行的全过程比较齐全、高效运行的管理系统。 矩阵制：是一种临时性联合组织机构，提高企业运作效率，降低运作成本。 采购管理机制类型 基于采购的采购管理机制：就是为了单纯的采购业务而设立的采购管理组织，特点是：采购任务明确。 基于生产的采购管理机制：采购管理组织不是简单地采购，它还要管生产，是站在生产的角度来管采购。 基于销售的采购管理机制：是基于销售市场的采购管理组织，是为了满足企业销售的需要而设立的采购管理组织。其特点是：立足于企业销售情况来制定采购决策，以销定供或以销定产再定供。 采购人员素质 采购人员是企业采购工作的执行主体，因此，采购人员素质的高低，会直接影响企 业采购的效率、质量和效益，加强采购人员的培训，提高采购人员的综合素质，以保证采购任务的完成。 采购人员具备的基本素质