采购管理考核复习指南采购管理考核复习指南.doc

采购管理考核复习指南 （一）此次考核采取闭卷形式，共五大题，题型如下： A卷 单项选择题（20’） 填空题（10’） 名词解释（10’） 计算题（30’） 综合分析题（30’） B卷 单选题（20’） 填空题（10’） 名词解释（20’） 简述题（30’） 案例分析题（20’）  （二）课程重点章节包括： 第一章，采购管理概述；第二章、采购的目标与流程管理；第三、四章采购组织与战略、第五章、供应商管理，第六章、采购数量控制与交付管理 （三）考核内容要点： 1、选择题部分主要考核教材自测题前3章，及部分采购常识。 2、填空题主要考核教材自测题前三章。 3、名词解释关注以下几个重要概念：（1）.采购管理，（2）.供应管理，（3）.集中采购，（4）及时采购，（5）供应库优化，（6）.MRP，（7）.MPS，（8）.PMI，（9）.利润杠杆效应，（10）资产收益率效应，（11）.供应商管理，（12）.战略合作伙伴关系。 4、计算题关注课堂讲过的例题及会做课后作业题。 5、综合分析部分请关注课堂曾让你们做过的一些作业（如：描述一次失败的网购，运用流程管理知识对失败的流程加以改进，并画出改进后的流程），及课后的实践作业；关注时事动态。平时注意结合生活实际联系采购管理相关知识进行独立思考。 6、简述部分关注课后一些思考题。 重点关注如下几个： 细分的采购概念以及各概念间的关系 简述几种采购模式 请用简图绘出采购商品分区模型 制定采购战略应关注的重点内容 简述供应商开发的步骤 进行供应商管理的深层意义在于哪些方面？ 与存货相关的成本有哪些？ 简述经济批量订购控制法。 7、案例分析，重点关注教材第十章课后的案例分析，及采购谈判的相关知识点。 综合分析题主要知识点请关注如下内容： 一、问题目标：考查企业社会责任对关系发展的影响。 答案可能包括： 四个企业社会责任要素： ·人权：工作环境不佳，违反相关劳动保护规定。通过供应商评估流程本可以检查出HTC公司这一行径，虽然以前没有人提供相关证据， ·环境责任：由于HTC公司的玩具中检查出涂料含铅，可能导致孩子铅中毒。欢乐时光组织进口这样的产品，就要面临受害群体可能就产品可靠性问题以及健康和安全的起诉和索赔。 ·可持续性：每个有企业社会责任的组织都有义务使用可持续性材料。在本案例中，玩具是木制的，就应当检查原材料的来源和类型。 ·社会影响：供应商为当地提供更多的就业机会的同时，也会对环境产生污染，例如：噪音，空气或水污染。 ·也可以从机会均等、多样性、公司治理、道德规范与职业道德、生物多样性、社区影响等要素论述。 二、问题目标：考查国际合作中关于关系建立的知识。 答案可能包括： ·沟通：对语言不通的理解和翻译，带来的语言交流障碍。 ·政治和经济稳定性：供应商可能会碰到由于国家矛盾、货币贬值、企业寿命周期或其它可能导致供应中断的外部冲击。 ·法律体系：有些国家的法律体系可能不确定。这样可能导致由于针对具有争议事件的法律条款进行查询而造成时间成本的浪费和拖延。 ·不同的文化和道德标准：在某些国家的商业市场中，人们之间的关系与西方国家不同。比如在很多西方国家，送礼并不被接受，而在中东国家很普遍。 ·地理距离：它影响着四个要素： 从另一个国家发送货物时，运费可能会高很多 从另一个国家发送货物时，运输时间可能会长很多 考虑到运输类型可能要求包装更牢周 交流所需要的时间更长。现在，企业可以使用高速的互联网联系，这种顾虑就可以打消了。 ·支付方式：一方希望收款后发货，而另一方希望收到货物并检查之后再付款，双方事先约定支付方式。 ·税收承担方;可能会产生关说或税费，应事先协商约定税费的承担方。 ·所使用不同货币的问题，这很可能有变动，是的买方或卖方在合同的有效期内要承担不同的费用。 ·通货膨胀率也应包含在费用模型中。 ·假日：不同的国家在不同的时间有公共假期，这会影响沟通和交付。 ·管理供应商的费用：拜访国外供应商的费用可能会很高。 三、问题目标：考查关于外包好处的知识。 外包的好处通常包括： ·确定核心业务并全力以赴，解放出管理层的时间。 ·通过供应商的规模经济来降低总成本。 ·利用供应商的专业知识，尤其是昂贵或复杂的技术。 ·不需要紧追技术或采购的快速变化和保持专业的技术。 ·使用供应商提供的“一站式”解决方案，从而节省寻求大批供应源所需的时间 ·提高净资产回报率。 ·得到更好的服务。 四、问题目标：考查关于外包组织的关系的不同影响。 包括： ·员工身份：如果员工被移交给另外一个雇主，那么他们的身份也会发生变化。通常这些员工还会和之前的同事一起工作，但是原来的同事可能对这些员工的态度有所改变，尤其的外包的前提是为了降低成本。 ·活动的正规性：在所有组织中都有正规的流程，但是通常长期工作的员工之间会采