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重构集团管理模式重构集团管理模式
重构集团管理模式、创建
高效组织
——某特大型国有集团公司管理模式及组织机构设计项目 执笔人：李松涛 ?
一、项目背景
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二、项目目标及内容
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三、项目工作思路
针对集团公司管理面临的主要问题，中华-博略咨询系统、科学地提出了集团管理变革整体思路：确认集团战略目标，实施业务整合，明确各业务单元的发展策略；重构集团管理模式及组织机构；再造管理流程、完善制度体系；设计薪酬与绩效方案；如图1所示。
图 1 ：集团管理变革整体思路
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四、管理模式及组织机构设计方案
图 2 ：集团管理模式分析模式
图 3 ：集团对各业务板块的管理模式
③ 明确集团母、子公司集、分权关系 根据集团总部对各业务板块的管理模式，运用集团母、子公司集分权分析模式我们对总部九大核心职能在总部与权属公司之间进行了集分权的划分，如图4、5所示。 通过集分权的划分，进一步确定了集团总部对各业务板块不同的管控程度，为集团总部有针对性的进行行业管理打下了科学的基础。
图4：集团母、子公司集分权的划分
图6 ：集团组织结构设计方案
图7：集团职能部门、专业部门及权属公司管理界面划分原则
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五、实施效果 管理模式及组织机构设计方案得到客户方充分认可及高度评价，并于方案得到认可后的一个月内实施完毕。目前集团各部门已按新设定的管理职能进行各项管理工作，尤其是在集团战略管理、投资管理等重大职能上已经取得了明显的工作成效。 以上是本项目第一阶段集团管理模式及组织机构设计的情况，关于第二阶段重构系统化管理流程和完善薪酬与绩效考核体系的情况，请见下期。
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