金三科仓库管理制度金三科仓库管理制度.doc

仓库管理制度 一、 目的为了使仓库纳入规范化、制度化的管理，做到数据准确、质量完好、收发迅速、降低费用、加速资金周转，特制定本管理制度。二、 适用范围适用于公司所有仓库，包括原材料仓、半成品仓、成品仓的管理。废品仓、车间仓库及存放于车间的物品也参照本制度执行。 三、库存管理的基本规定： （1）库存数据准确率 准确率达到95%以上为合格，其中成品仓须达到98%以上。另容限为2%，即某物料的实物数量与ERP系统的数量或与标识卡上的数量的误差不得超过2%，否则该物料就算是不合格。 （2）物料标识卡的设置状况 （a）是否有95%以上的物料设有表示卡； （b）标识卡的填写是否清晰规范。 （3）物料摆放是否整齐，仓容仓貌是否整 （4）进出仓的管理是否规范： （a）是否按时过数。 （b）奖惩规定 　　1 工作评估 　　 1.1 将定期根据“绩效考核表”对的表现和业绩进行评估，以便于： 1.1.1肯定员工的工作成果，鼓励员工继续为公司作出更大的贡献； 　1.1.2 检查工作表现是否符合岗位的要求； 　1.1.3 衡量是否能按所制定的工作要求完成工作； 　1.1.4工作评估将以一定方式与员工沟通，以鼓励员工与管理人员之间就工作的要求和工作成绩进行讨论和交流，以提高工作效率； 　　1.1.5创造互相理解的气氛，以鼓励员工团结一心地工作，以实现公司的经营宗旨及经营目标。 　 1.2 对未达到工作表现要求的员工，公司将视该员工不能正常工作，并对其提供进一步的培训或调整岗位。 　 2 奖惩级别 2.1 奖励 　2.1.1 通报表扬： 对于日常工作表现优良按照仓库管理规定执行的给予记“书面表扬”，并予以通告。 　2.1.2 嘉奖：对于日常工作表现突出的按照仓库管理规定执行的给予记“表扬”，并予以通告，奖励元。 2.1.3 小功：对于在工作上有特殊贡献的给予记“小功”，并予以通告，奖励元。 2.1.4 大功：对于在工作上有特大贡献的按照仓库管理规定执行的给予“小功”，并予以通告，奖励元。　2.2 惩罚 2.2.1通报批评：对于日常工作表不好的不按照仓库管理规定执行的给予记“书面警告”处分，并予以通告，不予以罚款。 　　2.2.2 警告：对于日常工作表现差的不按照仓库管理规定执行的给予记“警告”处分。并予以通告，罚款元。 2.2.3 小过：对于违反仓库管理规定且损害到公司利益的给予记“小过”处分，并予以通告，罚款元。 　2.2.4 大过：对于严重违反仓库管理规定且损害到公司很大利益的给予记“大过”处分，并予以通告，罚款元，数额巨大的根据公司财产损失的20%予以罚款，并提交公安机关追究法律责任。 　　 3 奖惩原则 3.1 仓库奖惩规定本着公平、合理、公正、有效的原则进行处理，起到激励、惩罚、指导、纠正的作用。 4 奖惩规定 　　4.1 奖惩评估小组：由、组成奖惩评估小组，对责任事件进行评估。　4.2 奖惩结果最终由评估小组确定，并告知行政部并予以执行。 “到货通知单”，通知仓库收货。 （2）原材料经品质部IQC检验合格后，IQC出具检验报告。仓管员清点数量，根据IQC的检验报告在供应商“送货单”上签收实际收货数量。 （3）仓库录单员在ERP系统中依据采购部的采购订单直接生成“采购入库单”和仓管员的实际收货数量及IQC检验报告审核“采购入库单”，在原材料仓办理入库手续。 （4）仓库录单员在ERP系统中打印“采购入库单”一式三联，其中一联仓库留存，一联交采购部，一联交财务部。 注意事项： 供应商交货时凭《送货单》向仓管人员申请办理入库手续。待进仓物品料号、名称、规格型号、数量与送货单相符合方可办理入仓手续。① 严禁无订单收货；因生产紧急、人员外出等特殊情况需请示上级和订单管理部门并获得授权、同意可变通办理，但订单管理部门必须在一个工作日内补下订单；② 严禁超订单收货。超交的物料以退回为原则，但可以考虑让供应商寄存于我公司仓库，而不作进料验收处理，因合理损耗领料或计量磅差或机台最少生产数量等原因导致的少量超订单收货，应在合理范围内并符合相关管理规范或规定。 货物进仓，必须采用合适的方法计量、清点准确。大批量收货可采用一定的比例拆包装抽查，抽查时发现实际数量小于标识数量的，应按最小抽查数计算接收该批货物。 货物进仓，需办理质量检验手续，其中：① 仓管人员核对无误后，在《送货单》上签名确认并通知进料检验人员（IQC）进行质量验收，检验合格后方可办理正式入仓手续，打印电脑入库单；并由仓管员签名暂收数量②判定不合格时，应隔离堆放，严禁投产使用，同时在《进料检验记录》上注明不合格项目、数据等，并上报技术品质部主管组织相关部门/人员进行不合格评审，不合格评审的结果有四种：挑选使用、加工后使用、特采使用、退货。