金能公司煤质管理办法金能公司煤质管理办法.doc

神宁金能〔2011〕50号 关于印发《金能煤业分公司煤质管理考核办法》的通知 公司各单位： 现将《金能煤业分公司煤质管理考核办法》印发给你们，望认真学习，贯彻落实。 附件：金能煤业分公司煤质管理考核办法 二〇一一年三月十五日 附件： 金能煤业公司煤质管理考核办法 第一章 总 则 第一条 为了规范金能煤业分公司生产、运输、销售、结算等过程的煤炭质量管理工作（以下简称“煤质管理”），实现提质增收增效的目的，深入推行“五型企业”管理，使我公司煤质管理迈向科学化、规范化、制度化轨道，提高公司煤炭产品的信誉和市场竞争力，按照《神宁集团煤炭质量管理考核办法》的规定，结合金能煤业分公司的实际，特制定本办法。 第二条 本办法适用于公司采、掘工程设计、作业规程的制定、煤炭生产、运输、储存、销售、结算及销售纠纷处理等全过程的煤质管理工作。 第三条 公司煤质管理遵循的原则 （一）以采掘工程设计和工作面接续编制为源头，以现场质量管理为主线； （二）坚持科学管理，用活激励机制； （三）实事求是进行考核，坚持公开、公平、公正的原则进行奖罚。 第二章 组织机构及煤质管理职责 第四条 成立金能煤业分公司煤炭质量管理领导小组。 组 长：经理 党委书记 副组长：生产副经理 总工程师 成 员：党委副书记 机电副经理 掘进副经理 经理助理 各专业副总工程师 相关科室负责人 综采各队队长 煤质销售科工作人员 公司煤质管理领导小组下设办公室，办公室设在煤质销售科，煤质销售科长兼任办公室主任，工作人员由煤质销售科相关人员担任。 第五条 公司内各生产单位要成立煤质管理小组，行政一把手是本单位煤质管理的第一责任者，技术主管是提质增收措施的制定者。要根据本单位的实际，制定出符合提质要求的煤质管理措施，并报煤质销售科备案。 第六条 煤炭质量管理责任 （一）公司煤炭质量管理领导小组对质量管理负全责。 1．负责研究、制定公司煤质管理的方针、政策，确定年度煤质管理的目标、措施。 2．对月度各单位煤质综合考评的结果做出奖罚决定。 3．负责协调内部煤炭质量争议，处理质量事故。 （二）经理对煤炭质量管理负全面领导责任，对煤炭产品质量的监督检查及销售过程中的质量管理负直接领导责任。 1．根据集团公司《神华宁夏煤业集团有限责任公司煤炭质量管理考核办法》（神宁办[2010]161号），领导煤质管理小组确定本公司煤质管理的目标、方针和政策。 2．对公司商品煤计划指标的完成负管理责任。 3．组织有关部门制定和落实管理措施，审查本公司煤炭质量计划，并参加全过程煤质管理工作，确保煤炭质量稳定合格。 4．协调处理内外部煤质管理活动中存在的问题。 5．为确保和保证煤炭产品质量，提供所需的物力、财力和人力资源。 （三）生产副经理对毛煤质量管理负直接领导责任。 1．在经理的领导下，负责传达公司质量方针，采取有效措施、组织煤炭生产，确保煤炭质量，实现公司下达的质量目标。 2．根据本公司资源开采总体方案，审查毛煤质量计划，选择有利于提高毛煤质量的生产工艺。 （四）总工程师对煤炭质量的技术管理工作负直接领导责任。 1．在经理的领导下，贯彻落实煤炭产品质量的技术政策和国家标准，推广应用新技术、新工艺、新方法，持续改进，为提高煤炭产品质量提供保证。 2．审查制定切实可行的回采工艺、配采方案，合理安排煤炭生产接续，确保持续和稳定的煤炭产品质量。 （五）机电副经理对运输系统的产品质量管理负责。 在经理的领导下，保证机电运输环节正常运行，杜绝因机电运输原因污染煤质。 （六）煤质销售科对煤炭生产、运输、储存、结算、销售、售后服务等全过程的煤炭质量负监督、检查责任，并努力实现提质增收。 1．对煤炭产品质量以及检验负管理责任。 2．及时收集煤炭产品质量信息，根据市场情况和集团公司下达的生产经营目标，制定毛煤、商品煤的年、季、月煤质计划，并抓好执行工作。 3．对本公司的毛煤、商品煤质量监督检查提供原始数据，提出公司提高煤质的具体措施，强化现场煤质管理工作，对各采掘队的毛煤质量进行严格的管理、监督、检查、评价和考核。 4．对煤质管理质量标准化工作负责，并做好采制化工作。 5．对煤炭销售过程中煤炭质量负管理、监督、检查责任，及时反馈市场煤质状况，强化销售过程中的煤质管理。 （七）企管科 1．负责公司煤质战略目标、年度计划、季度计划、月度计划的下达； 2．负责根据煤质销售科提供的公司煤质管理、指标完成情况考核结果，落实对基层区队煤质管理工作的考核奖罚； 3．参与调查处理质量事故； 4．负责煤质增收数额的审核和煤质奖罚政策的兑现； 5．其他应履行的职责。 （八）生产技术科 1