金融公司薪酬制度金融公司薪酬制度.doc

薪酬管理办法 第一章 总则 第一条 目的。 在遵循国家劳动、人事、社会保险、薪资福利等政策法规的前提下，科企业经营价值。 让本办法成为激励员工创造绩效的有效机制，充分发挥薪酬吸引、激活、留住公司人才的作用。 第二条 公司执行统一的薪酬标准。薪酬管理原则市场导向。公司薪酬管理坚持市场原则，做到对外富有竞争力，对内强调公平、公正；员工薪酬与社会消费水平、行业薪酬动态、公司经营效益、部门（项目）收益和个人绩效考核等因素相结合公平原则。以岗位和绩效为基础，体现职务、责任、贡献与效益的同比例增减，实现责权利的统一；薪酬体系运作过程和结果严密而公正。 经济原则。实行工资总额控制，通过管理创新提高员工的薪酬满意度；公司实行福利待遇的市场化、货币化。 合法原则。员工薪酬应依法纳税。员工应缴个人所得税由公司财务部集中代缴。 3.5 灵活原则。根据人才供求关系和社会薪酬发展动态，对员工付薪保持适度的灵活性，即同一级别员工由于处在不同岗位、积累的从业经验技能不同、市场人才稀缺程度不同而付薪有所区别，但原则上调整后的工资不超过原岗位工资的50%。 必威体育官网网址原则。公司薪酬标准为商业秘密（岗位工资、福利费用为秘密级、绩效工资为绝密级）。员工应严格遵守公司《必威体育官网网址制度》之规定，禁止相互打听、议论或对外泄露公司薪酬，一经发现，对责任人双方第条第章 薪酬结构 第条 公司薪酬采取岗位工资制，按照不同的岗位、不同的技能、不同的绩效付薪。 第条 公司的薪酬结构组成包括岗位工资、绩效工资、福利费用、保险住房公积金 第章 岗位工资 第条 岗位工资是对职位、等级和员工工作能力的一种定价。在确定岗位工资时以业界平均工资水平对公司和员工能力高低三个方面为依据。 第条 岗位工资等级分为级（见附表）。每一岗位工资等级所对应的级别内，依据员工的等因素，将该等级的岗位工资划分为个层次薪等。各层次薪等适用于：第一薪等。业务部门：新招的应届毕业生；或工作绩效未完全达到职位要求的；部门：初次就职；或有一定经验且工作绩效基本达到职位要求。 第二薪等。业务部门：初次就职；或有一定经验且工作绩效基本达到职位要求；部门：足够经验且工作绩效能充分达到职位要求。 第三薪等。足够经验且工作绩效能充分达到职位要求。 第四薪等。主要工作方面的绩效持续超出职位要求；已具备随时晋升的能力。第条 的审批权限。 在级以下的，由部门总经理提出意见，经总裁办审核，公司总裁审批； 在级以下由提出意见，经审核，公司总裁审批级的，由提出意见，经审核，公司总裁审批第十条 员工岗位，按新岗位时间岗位工资。前半月到任的，当月按新工资执行；后半月到任的，次月按新工资执行。 第五章 绩效工资 第十条 绩效工资是公司员工绩效考核与工资挂钩部分，根据员工的绩效考核成绩确定。绩效工资充分体现效益原则、贡献原则、原则。 第十八条 公司绩效工资10%×3。 18.2 发放时间。每季度第一个月统一发放上个季度的绩效工资。 18.3 各部门的绩效由根据绩效考核结果制定具体的分配方案，报总裁批准后发放。 第十条 绩效工资为公司绝密级秘密，以密封薪资袋的形式发放。第二十条 在年终由董事长对公司重大贡献或绩效考核杰出的员工。第二十条 根据经营业绩状况和行业工资竞争水平，公司可适时调整各部门绩效工资的分配比例和分配形式。 第六章 职级 伙食费用 交通费用 通讯费用 制装费用 职务费用 合计 一级 100 100 100 100 100 500 二级 100 100 100 100 100 500 三级 200 200 200 200 200 1000 四级 200 200 200 200 200 1000 五级 300 300 300 300 300 1500 六级 500 500 500 500 500 2500 七级 600 600 600 600 600 3000 八级 700 700 700 700 700 3500 九级 1000 1000 1000 1000 1000 5000 十级 2000 2000 2000 2000 2000 000 第二十五条节日费用。根据公司经营业绩，公司选择重要节假日为员工发放节日费用，以寄同乐之情。丧葬费用。员工直系亲属去世时，公司一次性给予00元的丧葬费用。第二十条 第十条27.1 为了准确、均衡核算公司和各部门的成本费用支出情况，并实际反映公司的税务计缴情况，费用额度的报销，原则上当月费用当月报销，不跨月。如因特殊原因需跨月时，需要由财务总监批准。 27.2 至年底报销费用仍未足额的，未足额部分与次年一月份工资计发，公司按规定代扣代缴个人所得税。第二十八条 社会保险。 28.1 根据国家和市有关规定，公司为符合参保条件的员工办理“五险”，即：养老保险、失业保险、医疗保险、工伤